《工程第一次监理例会程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程第一次监理例会程序（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一次工程例会程序时间：2011年10月21日地点：现场工地办公室参加单位：(各参建单位) 参加人员：详见会议签到表一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：现场工程师：* 2、监理单位：总监：*水电安装监理：*土建监理：*安全监理:* 3、施工单位：项目经理：*现场技术负责：*质量员：*安全员：*施工员：*资料员：*材料员：*4、设计、地勘、监测等单位介绍二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托*监理有限公司监理，总监理工程师*全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位介绍工程开工准备情况四、
2、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书报监理审核；3、施工单位进场机械设备报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同报监理；5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、应急预案等专项施工方案报验；6、进场施工材料、构配件报验；7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核其它意见和要求六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员4、设计、地勘、监测
3、根据现场需要参加例会七、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录八、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：每周一次2、时间为：每周五下午2：303、地点为：现场会议室九、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜建筑工地第一次工地会议应包括的7个问题1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
