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1、合理化建议推行方案一、合理化建议的目的:1、鼓励员工的发明创造精神，实现团队狼性智慧最大化，充分发挥全体员工的主观能动性。2、通过采纳员工的合理化建议，提高员工的经营管理参与意识,以提高服务质量、降低成木、管理水平、创造利润。3、激发员工的工作干劲，改善公司的经营管理，谋求公司与员工的共同发展。二、适用范围：公司全体员工三、合理化建议的内容：（一）以下范围的建议是应鼓励和可接受的:1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、市场开拓的建议；4、服务品质的改进；5、收益提升；6、降低成本和各种消耗；7、安全管理；8、加强思想工作和凝聚力；9、其他任何有利于公司的改进事项。（二
2、）以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈、无实质内容的；2、为完成合理化建议的任务而无新意的；3、公认的事实或正在改善的；4、己被采用过或前已有的重复建议；5、在正常工作渠道被指令执行的；6、攻击团体或针对个人及私生活的建议；7、没有具体内容或纯粹提希望、要求的；8、非建设性的批评。四、合理化建议组织机构及职责范围（一）成立合理化建议评审小组：组长：成员：（二）合理化建议评审小组职责范围：1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；2、制定和实施例题、建议活动的工作流程；3、审查和监督重大合理化建议的实施；4、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动；5、负责提案的征集、登记、整理、评审、
3、传递、总评存档等日 常工作。五、合理化建议评审1、各职能部门、服务中心、分公司在每个季度月末24日之前将木部门合理化建议汇总，并初审确定具有一定质量和价值的建议后统 一交人力资源部分类整理，由人力资源部组织合理化建议评审小组进 行复审和终审。针对被采纳的合理化建议由人力资源部转达相关部门 实施。2、针对合理化建议的实施效果，由合理化建议评审小组进行测 定与考评，将实施效果反馈人力资源部。人力资源部向评审小组、公 司领导通报合理化建议采纳实施情况，并将合理化建议实施结果书面 通知建议者。3、各个部门建立并完善合理化建议台帐，每月月初对上月的员 工的合理化建议台帐进行公示，管理部对公司整体合理化建
4、议落实情 况分部门建立台帐并公示并督促有关部门及早实施。六、年度合理化建议指标1、优秀员工一年合理化建议额定条数不得低于8条，采纳率不 低于50%；2、合格员工不得低于6条，采纳率不低于50%；3、试用员工不得少于4条，采纳率不低于50%；4、客服主管、接待主管、总公司职能部门文员年度指标不低于 6条，采纳率50%；5、维修主管、维修人员、礼兵队长年度指标不低于4条，采纳 率在50%以上;6、经理级以上干部（包括副经理及主任助理）年度指标不低于 8条，采纳率在50%以上；7、操作岗位员工（礼兵、保洁、安防监控员、厨师）也可提报 合理化建议，但不硬性要求采纳率。七、合理化建议考核办法：（一）合理
5、化建议被采纳后，视效益促进率给予表彰及奖励。1、管理方法类：书面表彰或奖金（分50、100、150、200、300、 400、500七档）奖励。2、提高服务质量类：书面表彰或奖金（分50、100、150、200、 300五档）奖励。3、提升收入类：书面表彰或奖金（分50、100、200、300、400、500、600、700、800、900、1000 元一档）奖励；4、控制成木支出类：书面表彰或奖金（分50、100、200、300、400、500、600、700、800 900、1000 档）奖励；5、其他类：书面表彰或奖金（视具体情况而定起点为50元）奖 励；6、对于超出预期效果的合理化建议
6、，根据实际产生的效益可适 当追加奖励（具体奖励市总经理确定）；7、对公司的经营发展具有改革性、创新性的建议，公司将给予特别的奖励，并以建议者的名字予以命名；8、普通员工合理化建议一年内被采纳6条以上者，薪资提升一 级。（二）合理化建议实行年度考核，同时执行年度考核电网制度。1、年度考核不达标者自动降薪一级；年度考核达成率超过100% 的，给予晋升薪档、晋升职级的奖励。2、合理化建议作为年终“三工”转换的一个重要内容，具有一票 否决的强制性功能（即：在合理化建议指标完不成时可下转）。3、作为年终考核评先的主要依据，采用一票否决制。即：合理化 建议没有达成，则取消其参与评先的资格。4、各个部门内部
7、年度进行合理化建议达成情况的排序，奖优罚劣；管理部进行合理化建议达成与采纳情况考核排序，奖优罚劣，责任人为部门负责人。八、本规定自下发之日起执行。附表：1、合理化建议记录表格2、合理化建议终审结果通知表附表1:员工合理化建议表建议人姓名部门提交日期合理化建议内容预计改进的成效实施条件附表2、合理化建议终审结果通知郃里化建议初审部门建议人姓名合理化建议名称非常感谢您的合理化建议0经慎重考虑，公司对您的建议的终审结果是：1.可以采纳实施2.修改后实施3.有参考价值4.准备组织实施5.现实中无法实施6.会提高成木7.技术上无法解决8.在组织制度上有困难9.需进一步征求意见10.公司目前无法实施终审组成员时间：年 月 日签名
