最新的社会调查汇报范例

上传人:工**** 文档编号:488439558 上传时间:2023-12-11 格式:DOCX 页数:12 大小:23.81KB
返回 下载 相关 举报
最新的社会调查汇报范例_第1页
第1页 / 共12页
最新的社会调查汇报范例_第2页
第2页 / 共12页
最新的社会调查汇报范例_第3页
第3页 / 共12页
最新的社会调查汇报范例_第4页
第4页 / 共12页
最新的社会调查汇报范例_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《最新的社会调查汇报范例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新的社会调查汇报范例(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、最新的社会调查汇报范例 社会调查汇报范例一:乡镇卫生院是农村卫生服务体系的枢纽,是政府为广大人民群众提供医疗卫生服务和公共卫生服务的主要载体。乡镇卫生院院长是卫生院最高行政领导人,是卫生院的法人代表,卫生院院长在上级卫生行政管理部门领导下,被授权负责卫生院全方面的行政和业务管理工作,对卫生院重大问题行使最终决议权。笔者就我县卫生院及卫生院院长相关情况进行了部分调查,现就该情况作初步浅显的概述。一、调查基础情况介绍xxxx地处九嶷山东麓,地势由西南向东北倾斜,境内山、丘、岗、平区相互交错,以山地为主,是经典的山区县,辖15个乡镇,其中包含10个办事处,总计人口36万余人。境内辖25个乡镇(办事处

2、)卫生院。卫生院院长23名,23名卫生院院长中,大专以上学历18人,医学专业出身23人,执业助理医师资质以上xxxx人,其中主治医师以上资质3人,干部身份7人,女性院长3人;年纪结构:3040岁14人,4050岁8人,50岁以上1人;院长历任时间:10年左右及以上7人,10年内,断续不计,14人。二、传统卫生院功效模式对卫生院院长的客观影响。传统卫生院院长的关键职责受到传统计划经济体制和以后市场竞争经济的深入影响,卫生院的关键功效及其职责也发生改变。传统卫生院院长的认定基础上是受上级卫生行政主管部门直接任命,其中关键职责和卫生院的功效性质直接相关。在计划经济体制下,卫生院属于差额拨款机关,注定

3、了卫生院要以经济效益为主、社会效益为辅的功效模式,同时兼顾国家卫生政策;在市场经济体制下,受到经济时尚及竞争市场的冲击,卫生院面临倒闭、破产、改制的境地,卫生院出现以租赁、转让、承包、科室外租等多个形式办院,展现出百花齐放的态势,各式各样的经营管理模式充斥医药市场,即使某种程度上给卫生院带来了发展,不过收效甚微,只是出现极少数的活力势头,绝大部分卫生院仍然是食不果腹、衣不遮体;不过也展现了一批所谓的成功院长人士和成功经验,不过此时的卫生院公益性质发生改变,群众就医用药受到极大负面影响,以药养医、大处方、乱检验和一些恶性竞争,不但造成卫生的极大浪费,而且深入造成了群众看病难、看病贵的问题日趋严重

4、。这给以后的医改带来了巨大的考验,甚至以后广大的群众对医药体制改革出现了观望和期待的心理思维。如此之下的卫生院院长关键职责,除了应对国家相关卫生政策外,关键转变在抓医院管理以促进医院经济效益,即以创收为主,所谓的创收能人,成为了卫生院的领头羊,而坚守在大多数偏远山区、规模较小的卫生院院长成了新时代的活雷锋,形成了一面是经济建设的标兵、一面是精神文明守候的楷模,两大阵营的出现,形成了卫生院发展极其不合理、不科学的格局。此种格局的出现,关键有来自国家体制的影响,也和部分地方原因相关。三、公益性为主导下的卫生院功效转换对卫生院院长的影响。多年来,受到国家新的医改政策影响,全部医疗机构均需回归其公益性

5、、回归政府主导、回归服务百姓为主。国家实施全方面的深化医药卫生体制改革,在一系列保基础、强基层、建机制的医改政策下,带动了卫生院的赔偿机制、管理体制和运行机制的转变,也深入影响到卫生院院长的角色定位及卫生院的功效定位,同时也影响到基层卫生院院长的个人思维,甚至极大的影响到卫生院院长的走向,即所谓的何去何从。新形势的卫生院,需要从事以公共卫生服务为主的功效,使得卫生院的出发点和传统管理模式发生巨大转换。卫生院院长的关键职责也和以往不一样,不但是行政上的管理者,还要兼顾财务、人事、医改新政等工作职责,责任性和风险性增加,观念也需日益更新,诸如卫生院的人事改革、绩效酬劳制度改革、硬件软件建设、公共卫

6、生服体系、乡村卫生一体化、新农合等等工作均需兼顾,在某种程度上,给卫生院长带来巨大的思想压力和工作负荷。同时,在公立医疗机构公益性大旗之下,对公立医疗机构将采取由政府合理确定人员编制、工资水平、经费标准,明确收支范围和标准,药品、器械、设备由政府集中招标采购,按国家要求核定的基础建设、设备购置标准投入等等系列管理方法。这么,院长们的人权、财权、物权,几乎全部没有了,这些权力的行使需要请示相关主管部门的领导,那么院长们假如期望自己的医院能够获取更多的,怎么办?靠好好经营医院来盈利是不可能的了,因为是公益性的,不能盈利,那么就只能靠公关主管部门了。这种情况下,院长们需要天天围绕着那些拥有分配权的部

7、门领导,比如拨款是采取标准的下限还是上限,可能会经过谈判交流等非科学、不合理手段方法。如此之下,将会出现难以预计的不良结果,这么一来,可能就毁掉了一批院长。因为院长原来应该是好好经营医院,提升医院市场竞争力的,而在这种制度设计下,她不得不成了一个公关院长。这种体制下的管理和经营模式不得不引发相关部门的深思,怎样预防和打击不良行为,和怎样面对诸如道德、法律、舆论方面的压力,亦将成为相关人员研究的课题,诸如这些,也给卫生院及院长带来考验和压力。四、影响卫生院院长的其它要素。1、人事问题。卫生院需要发展,关键在于人才。人才的合理选择和人事制度改革在目前受到考验。以往部分经过关系化、人情化、私下协议化

8、的人事制度,将受到冲击;同时很多在相同条件下,长久工作在艰苦和特殊岗位的卫生人才队伍,包含卫生院院长,也随之浮躁起来,开始寻求更趋于合理、合情、平等、适合自我发展的岗位。这么不但是医改体制需要,也是人性本身的需求,更主要的是社会主义民主政治建设的需要和政府职能部门执政的需要。如此,将打破以往人事格局,深入向愈加公平、公正、合理的人事制度建设框架迈入,有利于人才的选拔和应用,有利于社会的稳定友好建设。不然,将成为社会一个不稳定、不友好的原因,而造成不良的后果。2、卫生院硬件建设。因为行政区划的不合理性和缺点性,造成一大批办事处卫生院建设一度滞后,该些卫生院的房屋等硬件,均还处于上世纪六七十年代,

9、甚至部分卫生院房产全部缺失;在再次建设方面,受到行政区划、审批权限、财政投入、人员办事效率等影响,卫生院所谓硬件建设再度成为历史遗留问题,甚至历经多年的建设项目一度再拖,成为大家茶余饭后关注的焦点,同时也极大的消极了卫生院的主动性。硬件建设的滞后,严重的制约了卫生院的发展,尤其是办事处卫生院,同时给卫生院职员的工作生活及当地群众的就医用药带来极大的困难,给医改新政工作的深入开展带来极大的阻碍,甚至严重的影响到卫生院和政府相关部门的社会地位及形象,如此给社会增添一个不友好的原因。如此而来,部分卫生院出现人走楼空的现象。3、公共卫生和基础医疗服务的矛盾。基于现在在硬件、软件平台建设、人员人事调整、

10、绩效考评体系、财政投入、酬劳分配机制等方面未趋健全的情况下,公共卫生服务为主的卫生院面临很多问题,甚至举步维艰,加之,医疗服务在传统观念中根深蒂固,在部分领导层及群众眼里依然视为卫生院关键工作目标及关键服务方向,如此而来,一是加大了公共卫生和医疗服务的相互矛盾,孰轻孰重难以抉择;二是同时兼顾时,不过受到上述原因影响,甚至一事无成,公卫和医疗全部没做好;三是反而增加卫生院压力和思想包袱,甚至打击了卫生院工作的主动性和上进心。4、诸如收入待遇偏低、职员儿女教育及家眷安置问题、人事编制不合理、职员个体原因及素质、人员队伍的内部矛盾、地理区位、地缘人文基础、多重部门的反复管理等原因,也一时困扰卫生院及

11、卫生院院长,这些问题也将长久存在,并成为制约卫生院发展的一道道难题。譬如待遇过低、儿女家眷问题的影响,造成部分卫生院尤其是小卫生院职员出现跳槽而另谋出路。五、相关提议。1、人才是创新发展的第一要素,建立健全卫生院及卫生院院长人才选拔应用机制至关主要。制订人才长远培养计划、根据国家人事制度改革政策及党和国家新时期的用人机制,努力争取做到德才兼备、不拘一格用人,做到人尽其才、才尽其用,大力培养和应用相关特殊专长人才,建立人才引进和交流机制,建立人才信息平台库,建立一套合理科学的人才选拔聘用机制,杜绝任人唯亲,重视任人唯贤,给想做事、能办事的人发明良好环境,充足发挥人才在专业服务、经营管理等方面的作

12、用。因为医疗卫生工作,是具专业性、技术性、发明性均很强的行业,同时需要兼顾专业和服务、专业和管理、专业和效益的有机协调。正所谓:用人所长,天下无不可用之人;用人所短,天下无可用之人。2、把开展对基层卫生院建设和卫生院长的科学实际调查作为一项长久制度。调查和研究相关工作事实,方便应对策略的完善。加强人员及卫生院院长的平等相互交流、上下交流和对外交流,建立和完善院长交流学习平台;适时开展建设卫生院发展论坛院长论坛院长精英管理俱乐部活动,为卫生院注入新的活力,以提升卫生院院长的工作热情,同时给更多的年轻人有学习进步、交流应用的机会。3、切实发挥卫生行政主管部门的指导和领导作用。主管部门应该更深入担负

13、起部门职责和义务,切实调查研究卫生院发展工作,切实为下属部门主动筹划,切实提升工作效率和办事质量,切实加强自我内部管理建设,整合部门,形成有效协力,切实为卫生院的发展提供政策指导、资金保障、硬件投入、人才引进、管理经验、制度建设等,发挥真正的主将作用,树立良好的工作形象,以减轻卫生院院长的思想顾虑和工作压力。以至于,从上到下形成一股绳、一股劲,一个魄力,打造卫生系统的精气神,从而有效的提升卫生系统的社会影响力。4、加强对卫生院职员及卫生院院长的人性关心和爱惜,处理好她们最直接、最关心、最突出的问题。思想政治上多教育、生活工作上多照料、舆论宣传上多引导。给基层一个献言献策、可言可谏、舆论督导的平

14、台,以利于沟通交流,也是实践群众路线的工作需要。5、加强卫生院院长自我修为。加强对党纪国法的学习,提升本身的的思想觉悟,加强多种规章制度的学习,提升法制的认识,熟悉党的卫生方针、政策,含有较高的政治坚定性和理论成熟度,;提升对国家医改政策的学习、了解和领会能力;坚持卫生院是政府主办的含有公益性的不以营利为目标基础性质不变,把切实维护广大人民群众得利益作为首要责任,切实推行全心全意为人民健康服务的宗旨;坚持理性开支、厉行节省、勤俭办院的标准等等。6、她山之石,能够攻玉。学习,永远是创新发展的关键要素。学习和借鉴各地域、各行业、各部门的优秀经验,结合自我实际,不停完善自我缺点和不足。六、小结医疗卫

15、生工作是关乎大众民生的工作,需要政府和社会的主动参加。乡镇卫生院的发展离不开政府部门的主动引导,更离不开广大医务人员的努力奉献,乡镇卫生院院长作为基层医改的领头人,主管乡镇卫生院全方面工作的当家人,伴随医改工作的深入深入开展和社会主义民生工程建设深入完善,所以对于卫生院院长的要求和影响也越来越深远。同时对于新形势下乡镇卫生院院长岗位的研究和思索,将成为我们的一大主要课题。相信在党和国家一系列务实政策之下,乡镇卫生院的前景很乐观,人民群众的健康幸福指数日益提升,乡镇卫生院院长的走向和动向也更趋于科学合理。我们将拭目以待。社会调查汇报范例二:伴随中国居民消费模式向多元化和更高层次发展,越来越多的家

16、庭要求服务人员从体力型向智力型转变。发展家庭服务业是促进妇女就业的主要领域。家庭服务业是劳动密集型产业,蕴含着巨大的就业空间,有利于吸纳工业文明高度成熟后带来的大量剩下劳动力。同时,家庭服务业门槛低、就业方法灵活,技能要求相对较低,是安置妇女就业的优势产业。一、巾帼家政服务的基础情况家庭服务业在市场经济浪潮中起伏跌宕。最初是由下岗女工自发创办,并得到县劳动和社会保障局的扶持,在社会上起到了领头羊作用。近几年,伴随家庭服务市场需求的不停扩大,一批新型的家庭服务企业快速增加。巾帼家政服务企业家政从业人员组成:关键以下岗妇女为主,约占95%左右。职员的年纪通常在1855岁之间,其中,45岁55岁占85%。文化程度普遍较低,小学、初中、高汉字化程度全部有,以初汉字化程度居多。巾帼家政服务业务关键涵盖三个层面:一是简单劳务型,如家庭保洁、护理员等。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号