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1、企业文化建立筹划书 企业文化建立筹划书 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、开展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。下面是为大家的企业文化建立，欢迎阅读。 企业文化建立与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架，它的建立至关重要，其目标或者意义主要表达在以下五点： 1、表达公司理念和价值观。 2、营造乐观向上的公司气氛。 3、培养良好的团队合作精神。 4、增强员工归属感和使命感。 5、提供良好的办公环境和气氛。 1、员工关系建立 公司通过各种方式关心员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属
2、感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有： （1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福。 （2）员工生病时进展探望。 （3）节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而到达员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼。每次活动时的照片等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的.平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并
3、进展表彰会并在企业内部刊物公开表彰。 5、公司内部交流机制 为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进展问候,下班前进展问候,同时分享一些好文章、名人名言、故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。 6、内部学习机制和PK机制 每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进展交流分享,按部门之间进展PK。每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴。 7、加强对员工家属进展关心 每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流。每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进展家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关心同时也可以宣传企业形象等。 8、内部培训机制 每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限。
