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1、CB01 施工技术方案申报表（恒沣技案001号）合同名称：玉滩水库枢纽区水土保持工程 合同编号： YTSK/SG-01致：重庆市智创水土保持科技开发有限公司玉滩水保工程项目部我方已根据施工合同的约定完成了 玉滩水库枢纽区水土保持 工程 拦渣坝施工技术方案的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附： 拦渣坝施工技术方案 承包人：四川省恒沣建设工程有限公司 项目经理： 日 期： 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：重庆市智创水土保持科技开发有限公司 玉滩水保工程项目部 签收人： 日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理
2、机构、发包人、设代机构各1份。玉滩水库枢纽区水土保持工程（合同编号：YTSK/SG01）拦渣坝施工技术方案批 准：审 核：编 制：四川省恒沣建设工程有限公司 月目 录一、施工方案- 1 -二、施工进度计划及保证措施- 28 -三、质量保证措施- 29 -四、保证安全措施- 31 -五、文明施工措施- 33 -六、劳动力安排计划- 37 -七、主要材料构件计划- 38 -八、主要机具使用安排- 39 -一、施工方案（一）、工程概况1.工程地理位置重庆玉滩水库工程分枢纽工程和灌区工程两部分。枢纽工程包括旧坝拆除、新建主坝和副坝、新开溢洪道、输水涵洞以及移民安置和专业项目复建；灌区工程包括干渠、隧洞
3、、渡槽、倒虹吸、泵站等。玉滩水库枢纽水土保持方案设计主要包括枢纽的四个渣场（2#渣场、3#渣场、牛场寨料场及斜石坝料场）和灌区的几个主要隧洞的六个渣场。原水保方案2#渣场拦沙坝设计在玉滩电站尾水隧洞出口之上，为多增加2#渣场储量，根据业主要求将2#渣场拦沙坝下移200m至溢洪道出口之上，可增加渣场储量约2万方。2.水文地质1）流域概况玉滩水库扩建工程位于四川盆地东南部重庆市大足县境内，沱江支流濑溪河中、上游的交界处。坝址在大足县珠溪镇以上2.5km的玉滩村，上距大足县城37km，下距荣昌县城28km。坝址控制流域面积865km2。濑溪河为沱江下游左岸的支流，发源于大足县高坪镇，流经大足县城、荣
4、昌县城、泸县城等地，在胡市镇注入沱江。沱江为长江左岸支流，在泸州市汇入长江。本流域地形东北高，西南低，大部分为浅丘地形。流域内植被较好，多为灌木、森林，水土流失不严重。2）气象玉滩水库扩建工程地处四川盆地东南部，气候温和，降水量较充沛，具有冬暖、春旱、夏热、秋雨等特征。据大足县气象站资料统计，多年平均年降水量为1001mm，69月降水量占全年降水量的62%，最大年降水量1565mm（1998年），最小年降水量588mm（），最大与最小年降水量比值为2.7。多年平均气温为17.1，极端最高气温为40.6，极端最低气温为-3.4。多年平均风速为1.30m/s，最大瞬时风速19m/s，风向多为东北风
5、。多年平均水面蒸发量为1065mm（20cm蒸发皿）。3）流量坝上溢洪流量主要是玉滩电站发电尾水，拦沙坝前区间集雨面积只有0.1km洪水。玉滩电站发电尾水最大流量为12m/s，坝上溢洪流量最大为15 m/s。3.对外交通条件该工程现场有简易砂石路面村道经过，简易村道稍加修整即可作为进场材料运输道路，交通条件一般。4.主要工程内容该工程主要建筑物是拦沙坝，拦沙坝包括溢流坝、非溢流坝、底游消能池、护坦、泄洪闸等。主要工程量大约为：围堰施工2800m、土石方开挖1100m、土石方回填350m、砼及埋石砼浇筑1550m、模板施工450。（二）、施工部署1施工管理目标我公司将按招标文件与施工合同的要求，
6、充分发挥现有的优势，选派组织能力强、业务水平高、应变能力好、敬业精神强的管理与技术人员组成强有力的施工项目部，组织技术素质高、实际经验丰富的施工劳务队伍，调进运行完好的施工设备，编制严密的施工组织设计，严格按照国家规范与规程、监理指示施工，特别严格执行工程建设强制性标准。运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，达到业主的满意。、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在6月1日计划开工，8月1日计划竣工，总施工期为60天。如因本单位原因导致工期延误，按合同有关规定进
7、行处理。为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公司抽调精干的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。、质量目标严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到国家现行有关质量验收规定，达到合格工程。、文明施工目标我公司将和业主及新邵县有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火
8、安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。、服务目标工程施工前：协助业主做好图纸深化，做好技术交底，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资。工程竣工后：在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成），我公司承诺在24小时内到达现
9、场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。2项目组织机构项目组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工技术强、素质高、业务精的施工队伍作为劳务承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理，精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目部组织机构框架见图。项目部组织机构框图如下：项 目 经 理财 务 科技 术 负 责 人施工技术科质量安全科调 度 室物资设备科综合办公室测 量试 验开挖二班模板一班模板二班砼班埋件制安班砼二班运料一班运料二班开挖一班项 目 付 经 理、项目经理部管理机构职能我司将对本工程项
10、目建立全员质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。总部：对工程进行全面负责，直接领导和宏观调控工程施工项目管理，执行法律、法规、政策和管理制度，检查、监督和支持优化配置项目管理，强化该工程质量方针和目标。单位法人代表对工程质量负领导责任。项目经理：履行项目经理责任制，全过程开展工程施工项目管理，全面负责项目工程施工的质量、安全、工期和生产要素管理工作，对工程质量负直接领导责任。项目副经理：协助项目经理全面开展各项工作。
11、项目总工：负责工程项目的技术管理，贯彻落实质量方针和质量保证体系，编制和组织施工项目管理，全面负责施工技术工作，对工程质量负技术责任。技术组：编制施工组织设计，实施技术管理，技术交底，测量放样，规范施工程序，文明施工，实现工程质量保证。满足设计要求，完善技术资料。质检组：编制实施工程施工全过程质量控制。从严测试监控，检查落实至每一道工序和岗位。满足工程施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。整理质量管理记录，完善质检资料。安全组：贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，执行安全管理计划，提高安全意识，严格各项安全管理制度，强调安全施工行为规范，确保安全生产目标实现。材料组：编制材料计划，控制工
12、程材料质量，严格检验制度保证供给及时满足工程进度要求。计财组：编制项目经济管理计划，建立和完善项目成本核算制度，加强成本控制和监督机制，规范财经管理，促进经济效益。机械组：负责组织施工机械设备的配置、使用、维护管理，严格操作规程，安全运行，满足工程施工要求。总务组：负责日常事务和施工人员食宿、环境卫生、供给生产和生活的用水、用电，负责施工现场管理和环境保护。劳务施工队：严格按照操作规程作业，遵守工程规范，负责保证达到工程施工质量标准。具体操作人员对工程质量负直接责任。(3)、项目部组织机构的工作协调与设计单位间的工作协调：与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工
13、组织设计。对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。严格贯彻执行工程建设强制性标准及有关规范，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。按部位或
14、分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，坚决维护好监理工程师的权威性。协调方式：由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器用具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。3总体施工部署（1）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管
