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1、word可编辑油田绿色管理优秀班站事迹油田绿色管理优秀班站事迹精细注水管理夯实消费之基在油田分公司开展的“创十佳作业区队、争当百优班站长”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的开展之路。截至目前，该站三台泵累计平安运转126800小时，注水及时率、合格率100。站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。一、夯实日常管理根底，创新管理方法。“三点一线”注水法提升管理程度。xx注管理着水井25口，开井7口，日平均注水量240立方米。在区块的综合治理工作中，他们
2、创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站配水间注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时理解和掌握注水井消费情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，进步了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目的：注好水、注够水、注稳水，有效地进步了油井稳产根底。“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延
3、长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备光滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是理论。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使光滑油到达“三级过滤”，减少了光滑油质量问题给设备造成的磨损，进步了光滑效果的同时延长了注水泵的运转周期。二、以卓有成效的活动为载体，攀牢创新之藤。随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转
4、周期长、老化严重，加之本钱费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来，该站深化开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，该站创新地推出“绿色班站星级管理人”、“两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管理上程度。“绿色班站星级管理人”活动是该站根据日常管理、精神文明、平安、资料填报、设备管理等工程对员工进展月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”管理人，站上各奖励他们100元。利用“两本一表”法，
5、有效地降低了本钱。“两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带着下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记比照分析p 制，坚持可以维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵2台，阀门4个，柱塞5套，导向套32个，填料函2个，节约本钱25100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，施行动态管理，对照方案严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地降低了本钱：领料费用比方案下降了31400元，节约“三修”费用21300元。三、以
6、提升员工素质为着眼点，培养注水站全员管理程度.把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、平安、环保等内容，并把近期工作重点、考前须知融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反响才能，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。同时站里开展了以强补弱、以强带弱的“一帮一”学习活动，制定出阶段性学习目的，并配套一系列的考核机制，学习效果不好，师徒负连带责任。新的培训方法和卓有成效的考核机制，使员工的技术素质明显提升，形成了技术互补、知识互动的良好气氛，为注好水、注够水、注稳水，提供了有力的技术支持。第 页 共 页
