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1、大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。第二条 述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部总经理、财务负责人；子公司总经理、财务负责人；以及集团公司、事业部认为必要的其他管理人员。第三条述职原则分级述职管理原则。制度规定范围内的述职人向其直接主管领导进行述职。集团公司副总经理、财务总监向集团公司总经理述职；事业部总经理向集团公司总经
2、理述职；集团总部职能部门负责人向集团公司分管领导述职；事业部财务负责人向集团公司财务总监述职；子公司总经理向事业部总经理述职；子公司财务负责人向事业部财务负责人述职。特殊职类述职管理原则。对集团经营关系重大的部门负责人，根据需要可同时向集团公司总经理、主管副总经理进行述职。第四条 述职时间和周期述职人在正常的工作沟通交流之外，每年必须安排两次正式述职。第一次：年中述职。一般安排在每年7月初进行；第二次：年终述职。一般每年年底或次年年初进行。第五条 主要管理者述职内容述职内容主要包括：本单位上期经营计划或工作计划执行情况，重点工作具体进展，经营管理过程中遇到的问题与难点，问题解决方案或建议；下期
3、经营计划或工作计划、工作重点；对上级单位管理工作建议等。第六条 财务负责人述职内容述职内容主要包括：本单位执行集团财务制度的基本情况，本单位财务预算执行情况，本单位财务管理状况，本单位重大财务事项等。第七条 述职工作的组织与安排总体述职工作由集团总部战略规划部负责组织和安排，办公室配合执行。1、集团公司副总经理、财务总监、职能部门负责人、各事业部总经理的述职工作由集团总部规划发展部负责组织安排；2、事业部财务负责人述职由集团总部财务部组织安排；3、子公司总经理、财务负责人述职由事业部相关管理部门组织安排。第八条 参加和听取述职报告的人员范围集团公司副总经理、财务总监、事业部总经理述职时，集团公
4、司领导、总部职能部门负责人参加；事业部财务负责人述职时，集团公司财务总监、财务与审计部门相关人员参加；子公司总经理述职时，事业部总经理、职能部门负责人以及集团总部相关人员参加；子公司财务负责人述职时，集团总部、事业部相关财务人员参加。正式述职时具体参加人员由述职组织单位确定。第九条 述职评估与总结。述职人进行述职报告之后，主管领导必须对述职人的报告做出评估，评估结果由集团战略规划部存档。对述职报告中存在的主要问题应该做出及时处理：1、 对存在的重大战略或业务问题，主管领导人应专项报告集团公司总经理（副总经理），快速提出解决方案；2、 对存在的一般性业务问题，主管领导应加以明确，并指导述职人如何解决；3、 对于需要解决的问题，由主管领导指定部门进行督办。第十条 修订与解释 本制度由集团战略规划部部负责修订、解释。本制度经集团公司总经理批准之日起执行。
