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1、.1(单项选择题).(10分) 创新素质是的统一。A. 创新知识和创新能力B. 创新管理和创新技术C. 创新意识和创新能力D. 创新意识和创新知识答案: ABCD 标记此题2(单项选择题).(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强A. 管理者没有长抓不懈B. 科学培训，制度合理C. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样D. 出台制度朝令夕改，下面无所适从答案: ABCD 标记此题3(单项选择题).(10分) 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是A. 两者都是不完整的行为体系B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 两者都要经常做决定D. 都要建立一个完成某
2、项任务的人际关系网答案: ABCD 标记此题4(多项选择题).(10分) 掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项A. 发音、咬字，方言等变化的运用B. 音量大小C. 语调D. 语速答案: ABCD 标记此题5(多项选择题).(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到A. 沟通中，要学会变通B. 沟通时，要平心静气C. 言语沟通中，不要随意插话D. 学会适时赞美答案: ABCD 标记此题6(多项选择题).(10分) 建立团队激励机制的方略，应包括A. 沟通协调B. 设立目标C. 激励和培训D. 明确职责答案: ABCD 标记此题7(多项选择题).(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，
3、首先要做好沟通工作，包括A. 目标沟通B. 思想沟通C. 情感沟通D. 心灵沟通答案: ABCD 标记此题8(判断题).(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。答案: 正确错误标记此题9(判断题).(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实说明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。答案: 正确错误标记此题10(判断题).(10分) 我国明代城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。答案: 正确错误标记此题1.(10分) 在一个组织中，执行是的责任。A. 全体人
4、员B. 中层骨干C. 高层领导D. 基层员工你的答案: ABCD 得分: 10分2.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为A. 某个人执行计划、完成任务的能力B. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃D. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力你的答案: ABCD 得分: 10分3.(10分) 小在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是A. 谋士B. 推动者C. 领导D. 实施者你的答案: ABCD 得分: 10分4.(10分) 组织运行依托与。A. 组织奖惩机制
5、B. 工作流程C. 组织决策层D. 组织架构你的答案: ABCD 得分: 10分5.(10分) 高效团队，应具有以下哪些特征A. 彼此高度负责B. 能力高度互补C. 目标高度一致D. 表现高度出色你的答案: ABCD 得分: 10分6.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能A. 确保组织愿景尽快实现B. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展C. 确保人们执行自己的预定任务D. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动你的答案: ABCD 得分: 10分7.(10分) 要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免A. 居高临下式批评B. 意气用事式批评C. 未作调
6、查式批评D. 一味指责式批评你的答案: ABCD 得分: 10分8.(10分) 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。你的答案: 正确错误得分: 10分9.(10分) 人是构成团队最核心的力量。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。你的答案: 正确错误得分: 10分10.(10分) 在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。你的答案: 正确错误得分: 10分1.(10分) 创新素质是的统一。A. 创新意识和创新知识B. 创新知识和创新能力C. 创新意识和创新能力D. 创新管理和创新技术你的答案: ABCD 得分: 10分2.(10分)
7、以下关于团队合作特点的描述，错误的选项是A. 以强制合作为基础B. 以优势互补为手段C. 以共同目标为纽带D. 以有效沟通为桥梁你的答案: ABCD 得分: 10分3.(10分) 二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了激励艺术中的A. 差异性激励B. 多元性激励C. 及时性激励D. 暗示性激励你的答案: ABCD 得分: 10分4.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突A. 要注意调节冲突的技巧B. 要充分听取双方的意见C. 冷静公证、不偏不倚D. 分清矛盾冲突的性质你的答案: ABCD 得分: 10分5.(10分) 下面几种类型中属于团队的是A. 候机旅客B. 乐队
8、C. 龙舟队D. 旅行团你的答案: ABCD 得分: 10分1.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的A. 规章制度B. 创新精神C. 核心价值观D. 合作气氛你的答案: ABCD 得分: 10分2.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是A. 人员的身份融合B. 配置团队人员C. 分析团队角色D. 确定团队目标你的答案: ABCD 得分: 10分3.(10分) 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括A. 向对方坦诚道歉B. 正视问题，不回避C. 要称“下不为例D. 想办法掩饰问题你的答案: ABCD 得分: 10分4.(10分) 中国人认可的领导类型，包括A. 善抓大事型领
9、导B. 宽厚待人型领导C. 鞠躬尽瘁型领导D. 临危不乱型领导你的答案: ABCD 得分: 10分6.(10分) 团队文化的要素包括A. B. 信息C. 知识D. 平等你的答案: ABCD 得分: 10分7.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突A. 冷静公证、不偏不倚B. 要注意调节冲突的技巧C. 要充分听取双方的意见D. 分清矛盾冲突的性质你的答案: ABCD 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。你的答案: 正确错误得分: 10分9.(10分) 决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。你的答案:
10、正确错误得分: 10分10.(10分) 人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。你的答案: 正确错误得分: 10分1.(10分) 创新的“新并非表现在A. 顺着原有知识的思路往前推进一步B. 已有知识和新知识的融合和创造C. 开辟相对新的知识领域D. 对原有的错误知识进行修正你的答案: ABCD 得分: 10分3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的选项是A. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成B. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约C. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加D. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引你
11、的答案: ABCD 得分: 10分4.(10分) 掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项A. 语调B. 发音、咬字，方言等变化的运用C. 语速D. 音量大小你的答案: ABCD 得分: 10分5.(10分) 渐进性决策模式，就是A. 选择最正确决策B. 稳中求变C. 用渐进分析代替周全分析D. 积小变为大变你的答案: ABCD 得分: 10分6.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对的培养。A. 责任文化B. 执行到位的文化C. 事业心文化D. 使命感文化你的答案: ABCD 得分: 10分7.(10分) 团队合作的主要作用包括A. 有利
12、于个人行为规和决策效率的提高。B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新D. 有利于促成个人与团队的双赢你的答案: ABCD 得分: 10分8.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。你的答案: 正确错误得分: 10分9.(10分) 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。你的答案: 正确错误得分: 10分10.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。你的答案: 正确错误得分: 10分1.(10分) 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二
13、者相同之处的是A. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 两者都要经常做决定D. 两者都是不完整的行为体系你的答案: ABCD 得分: 10分2.(10分) 创新素质是的统一。A. 创新知识和创新能力B. 创新意识和创新能力C. 创新管理和创新技术D. 创新意识和创新知识你的答案: ABCD 得分: 10分3.(10分) 以下关于团队合作特点的描述，错误的选项是A. 以共同目标为纽带B. 以有效沟通为桥梁C. 以强制合作为基础D. 以优势互补为手段你的答案: ABCD 得分: 10分4.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有。A. 效率优势B
14、. 竞争优势C. 人才优势D. 信息优势你的答案: ABCD 得分: 10分5.(10分) 创新团队精神的核心是A. 艰苦奋斗B. 团结合作C. 敢于创新D. 优势互补你的答案: ABCD 得分: 10分6.(10分) 要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免A. 未作调查式批评B. 意气用事式批评C. 居高临下式批评D. 一味指责式批评你的答案: ABCD 得分: 10分7.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括A. 组织愿景设计B. 组织结构设计C. 考核制度设计D. 激励制度设计你的答案: ABCD 得分: 10分8.(10分) 团队就是某个在一起工作的群体。你的答案: 正确错误得分: 10分9.(10分) 人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。你的答案: 正确错误得分: 10分10.(10分) 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。你的答案: 正确错误得分: 10分-
