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1、2021年粮食储备工作总结2021年，在市、区粮食局的正确领导和有关部门的大力支持下， 我们储备公司以科学发展观为指导。紧紧围绕经济效益这个中心，以 人为本，转变观念，务实创新，参与竞争，拼搏进取，不断参加市场 竞争能力和员工工作执行力，充分发挥了国有粮食购销企业的主渠道 作用，较好地完成了全年各项工作目标和任务。现将全年工作总结如 下：一、2021年取得的成绩1、全年实现利润万元。2、实现粮油销售收入万元，粮油销售资 金回笼率100%。3、完成收购粮食吨。4、企业各项管理工作进一步规范，地方储备粮油管理职能进一 步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、安全全年无事故，粮食 储存常年“四无”达
2、到100%。5、军粮供应工作质量全面提升，部队满 意率100%，代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。6、 企业党建工作责任落实，党风廉政建设、文明创建活动等扎实开展， 学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习氛围浓厚，党员的先锋模范带 头作用得到发挥。二、主要做法1、发挥主渠道作用，适时组织销售充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用。要按照购得进、销得 出、有效益的原则，积极收购农民的粮食；要采取坐库收购和设点收 购相结合、贷款收购和引资收购相结合等多种形式，积极推进粮食收 购经营活动；要引导各国有粮食购销企业加大销售力度，采取边购边 销、以销定购等购销策略，既保证农民粮食及时收购，又保证企
3、业获 得效益。抓住托市粮拍卖机遇，四处找客户，采取定向定金定时组织 销售，包括玉米销售，实现量的重大突破。2021年，共组织销售粮食 顿，其中顿，顿。2、完善经营机制，提高粮食收购质量规范企业管理制度。修订了企业各项管理制度，建立健全企业法 人治理结构，规范劳动用工、职工分配制度。建立健全了各个岗位的 工作责任制，规范年度绩效考核办法，实行联量计酬。建立岗位技能 培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗 位为基础、单项工作、企业效益与贡献相结合的激励机制，实行单项 工作责任制考核。对季节性批量实物进出，按元/吨标准给予劳务补 贴。重要单项工作实行单独责任考核，与收入挂钩。形
4、成了既有利于 企业发展壮大，又有利于职工潜能发挥的激励和约束机制。通过不断 完善经营机制，激励员工参加，特别是玉米收购，快进快出，宿短经 营周期，如三店粮站下村收购玉米40多万公斤。同时，狠抓收购质量，没有因为粮食难收而放松质量，从投资收 购设备入手，2021年，公司投入资金12多万元，购置清理机传输机 台等。防止以次充好，以差代优，从质量上严格执行公司要求，确保 把农民手里优质粮食收购上来。3、加大硬件建设力度，确保储备粮储存安全进一步加强粮食仓储设施建设，普及使用机械通风、环流薰蒸和 电子巡测技术，实现由传统储粮方式向现代储粮方式的转变。充分集 聚和利用仓储优势，积极探索绿色、生态、无公害
5、储粮技术，不断提 高科学储粮水平。以安全储粮为中心，积极推行粮食仓储规范化、精 细化管理，以精益求精、严谨细致的管理，降低经营成本，提高管理 水平，增加经济效益。严格执行粮食仓储管理制度，加强库存粮食日 常监管，定期检查和分析库存粮情，确保储备粮储存安全。狠抓基础 设施建设，2021年先后投入160万元，2021年先后投入30万元， 用于建设粮站，龙潭粮站安装电子磅，合贤粮站仓房全部吊顶并达到 标准粮站要求。4、强化人员培训，打造能征善战工作团队为了使员工做到一专多能，适应现代粮食储备工作的需求，组织 员工经常性开展思想教育和业务素质培训，提高整体管理水平和业务 素质。月份，举办了一期全体仓储
6、人员参加的仓储保管业务技术培训 班。月份，开办了一期思想教育、消防安全知识的培训班。同时采取 不定期现场参观学习、以会代训等形式的培训，开展岗位练兵，举办 消防安全演练，不断开发员工的个人潜能，提高员工的政治业务素质。 2021年，有名员工代表公司参加了全市粮食系统竞赛，并且取得了 好成绩。5、挖掘内部潜力，开展增收节支活动按照仓储精细化管理的要求，狠抓基础工作，规范业务操作，落 实保管措施，确保储粮安全。巩固以“四无”粮仓为主题的传统储粮管 理技术。推进仓储规范化体系建设，以确保粮食安全为中心，围绕储 粮安全和质量安全创造性地开展工作，提高企业储藏水平。根据2021 年实际大力开展增收节支活
7、动，特别是粮站节约小工码堆平仓开支， 员工自己动手打包，整理粮面，收到很好的革新效果。6、以消防安全为重点，抓好安全生产管理。认真落实好企事业单位内部安全保卫条例，加强消防安全知 识学习，抓好培训活动，增强防范意识。遵守操作规程，严肃执行定 期监督检查制度。严格熏蒸药品申报领取、使用手续，加强药品安全 存放管理。加强对广大干部、职工的安全教育，进一步增强了全系统 的安全意识，稳定了全公司的安全生产形势，全年未发生安全生产责 任事故。三、不足和问题1、适应市场竞争能力不强。2、基础设施比较弱。3、改革经营 步子不够大。不足和问题出现的原因：1、思想观念不能适应新形势 要求。2、敢于吃苦乐于奉献精
8、神还不强。3、内部管理机制还不够完 善，员工积极性调动不够，管理水平不够高。4、培训教育还不够， 造成人无事做，事无人做的现状。这些问题和课题，有待于我们在 2021年的工作中，认真加以解决。四、2021年工作思路展望2021年，我国粮食安全面临很大的压力，最大的压力来自三个方面：快速发展的城市化对肥沃耕地的侵蚀、抑通胀使粮价上涨 永远赶不上其他产品涨价，使种粮比较利益最低、气候变化异常使欠 款太多的农田水利难以为继。粮食购销工作将面临着一场大的挑战， 本地农业种植结构的不断调整，粮源减少与确保储备粮规模的矛盾将 更加突出，国家对储备粮承储企业的要求不断精细、规范，面对困难 和挑战。1、指导思
9、想2021年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十七大会议精神， 落实国家十二五规划，按照区粮食局工作部署，以科学发展观统领粮 食工作发展全局，以安全储粮和经济效益为重点，不断扩大经营品种 和数量，加快粮食产业化的发展步伐，强化企业内部管理，加强经营 队伍的建设和培养，促进企业又好又快发展，为构建和谐社会和社会 主义新农村建设做出应有贡献。2、主要目标确保万公斤市级储备粮规模，拓宽购销渠道，力争购销同步，灵 活经营，综合经营创利万元，完成万公斤粮食收购任务；仓储工作全 面达标即“一符四无”、“三专四落实”年终总评分以上；精神文明和党 风廉政建设全面达标，确保全年安全无事故。3、主要工作措施1、加强业务培训，提高员工素质，迎接新的挑战；2、抢抓市场 机遇，提高经济效益，充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，增 强企业参与市场竞争的能力，谋求企业长久发展。3、继续拓宽经营 渠道，谋求企业持续发展。3、强化内部管理，落实工作责任，建立 激励考核长效机制。展望未来，2021年的粮食购销工作更加艰巨，充满挑战。但我们 深信有市、区粮食局正确领导，有有关部门的支持，有我们储备公司 全体员工的刻苦努力，必定能圆满完成2021年的各项工作，推动粮 食储备工作再上新的台阶。
