《公司董事长年终总结2023年模板(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司董事长年终总结2023年模板(二篇).doc(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司董事长年终总结2023年模板今天,平安集团召开年度总结表彰大会,预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中,我们豪迈的走过了_年,即将迎来充满生机与希望的_年。在此,我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!_年,是平安集团收获的一年,面对复杂的市场形势,公司克服困难,奋力发展,取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来,我总结五点成绩:一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目,以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目,以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业
2、务的基石,又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造,力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜,真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局,负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作,兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外,还兼任集团督察小组组长,全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外,公司的主要人员还包括综治办方志军,平安置业有限公司的龙玥,天天如家酒店的高杰,宏安商贸有限公司的李全超,以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁,是我们创业的先锋战士,担负着振兴企业的重任,让我们对
3、他们表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年,公司相继出台完善了各项制度,成立了督察小组,建立了运营与监督有效机制,提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风,同时,我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革,向制度要管理,向管理要效益。四是党建工作卓有成效。安全工作是企业生活的重中之重,一年来,我们事事讲安全,处处抓安全,安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故,这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬,也希望大家积极地向他们学习,把安全管理工作_到公司日常工作当中去,坚持抓,不懈抓,时时刻刻不能放松警惕,不能麻痹大意。我们应该
4、看到,目前取得的成绩是阶段性的,安全管理工作需要希望大家再接再厉,持之以恒的做好,为集团公司的顺利发展保驾护航。_年,集团将围绕“中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向,力争实现集团总体效益相比_年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心,以加快改善居民居住环境为目标,强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型,要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应,面对复杂多变的市场形势,想方设法打造品牌特色,形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围,丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合,要吸引企业有理想、有抱负
5、的员工加入到_队伍,使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇,要使广大干部员工享受到企业发展的成果,努力构建平安集团人文和谐新局面。同志们:平安集团的成立,既是企业做大做强的必然趋势,同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间,面对激烈的市场竞争,面对更为繁琐艰巨的任务,时代对我们提出了更高要求。我相信,我们这支团队是历经考验的,是一支来之能战、战之能胜的团队,我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍,我深信,面对机遇与挑战,你们必然不辱使命!公司董事长年终总结2023年模板(二)今天是我们_集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会,也是我们_家庭的新春联欢大会。过去一
6、年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。_年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升:_年,_集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第_位,_区企业前10强,并再次获得了_区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功,_已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大:_年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;_年对_本部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。_年,_南部商务区
7、的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,_集团有限公司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得,凝聚着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果。在此,我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意,对不辞辛苦,奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!_年度工作展望一、_集团未来发展定位:目前,集团旗下拥有_有限公司、_模塑有限公司、上海_有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。_年,_集团将实行所有权和经营权分
8、离,充分发挥各子公司职业经理人的自主能力,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:_年,由集团办出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行情况的监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将给予_元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况,对责任人进行相应的处罚。三、实行集团公司编制预算计划,各子公司全面执行预算的制度:凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标发展,集团成立预算管
9、理小组,由集团公司负责编制预算计划,各子公司必须严格按照预算计划进行收支,做到有据可依,开支有度。四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制:为提高公司干部的工作积极性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本控制,各子公司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:在市场竞争日渐激烈的今天,减少生产过程的浪费,向生产一线要效益,提高产品质量,降低生产成本,是企业实现可持续发展的必然要求,也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司
10、要以客户的计划为基础,科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人,以实现平稳有序的生产,促进资金的灵活运转。六、全面推进自动化生产,逐步实现“机器换人”目标:公司斥资_亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外,公司继续优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保安全清洁生产:产品质量是企业
11、做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,积极配合管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,减少客户的投诉、索赔,顺利通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理,做到预防为主,整洁有序,共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级_年初,在销售副总_领导的销售部门共同努力下,公司顺利进入宝马配套体系,并成功接下几个项目,成为德国大众一级配套供应商,为公司打开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。_年,我们将继续以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的发展。九、
12、继续加大人才引进力度,提升产品研发能力:展望_年,我们将面临更加错综复杂的经济形势,市场竞争也更加激烈,企业需要加强自身的人才队伍建设,坚持“走出去,引进来”战略,通过不断学习和创新,提高自身综合实力。_年,公司计划再引进_名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发能力,不断创造新的业绩。十、继续扩大生产和经营面积,逐步实现战略目标。_年,上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及_南部商务区大楼将陆续建成,其中上海注塑生产基地总投资近_亿元,面积_万平方米,
13、建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系,成为主机厂身边的配套供应商,缩短公司与主机厂之间的距离,从而降低生产和物流成本。总投资_亿元,拥有_万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中,极大地提升了_集团的企业形象和企业影响力。此外,总投资_亿元的_科技生产厂房也将于_年竣工,并投入生产,这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶,极大提高集团的整体实力和竞争力。公司未来的发展任重道远,但是我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启_集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!第3页共3页