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1、*实业公司管理手册编 码Q/DQS SC 01-2006版 本第一版/第0次修订页 次第 55 页 共 56 页大 庆 油 田田 * 实 业 公公 司 编码码：Q/DQSSSC01-20006 管 理 手 册册Grouup mmanuual发行版本本：I20066-077-011发布 20006-007-115实施 *实实业公司司 发布布管理手手册编编审组组 长：副 组长长：组 员：助 理：目 录录发布令33企业简介介40.手册册说明551.适用用范围772规范性性引用文文件73术语和和定义774.管理理体系1125.管理理职责1146.资源源管理3317产品实实现3668测量、分析和和改进5
2、55发 布 令为了确保保国家法法律法规规的要求求得到贯贯彻、保保障公司司员工和财产产的安全全，目标标顾客的的需求得得到有效效识别和和确认，更更好地优优化整合合*实业业公司及及公司所所属各单单位的有有限资源源，努力力实现其其价值最最大化，确确保公司司持续、健康、快速的的发展，依依据ISSO1990011：20000质质量管理理体系 要求、ISOO140001：20004环环境管理理体系 要求求和GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范，受受*实业业公司授授权，公公司于220066年1月月开始筹筹划建立立符合标标准要求求、适宜宜*实业业公司实实际情况况、且能能够有效
3、效运行的的公司管理体系系，并编编制了管管理手册册。本手册是是公司建立立、实施施并保持持公司管理体系系的纲领领和行动动准则，是是公司内部部资源优优化整合合和全面面实现有有限资源源价值最最大化的的治理法法规，是是公司所所属各单单位建立立管理手手册的基基本依据据之一。本手册是是公司管管理手册册的第第一版，从从即日起起正式发发布，并并将于220066年月日开始始全面实实施。望望公司所属属各单位位严格遵遵照执行行！公司总经经理： 20066年月日企业简介介*实实业公司司成立于于20005年66月，现现有职工工6755人，所所辖有44个分厂厂、2个个分公司司。主要要生产经经营范围围包括液液化石油油气，化化
4、工产品品（烷烃烃、溶剂剂油、石石油醚、燃料油油），防防冻液，防防腐保温温材料，玻玻璃钢制制品及防防腐管线线，聚乙乙烯缠绕绕管道，轻轻钢，彩彩板，散散热器，净净化器，金金属制品品，变压压器生产产、检修修，服装装制鞋，劳劳保（含含特种劳劳保）及及床上用用品；建建筑安装装、装饰饰装修，草草原改良良、园林林绿化工工程，锅锅炉安装装及维修修、加热热炉维修修，印刷刷品，汽汽车修理理；房屋屋出租；日用杂杂品销售售，成品品油零售售。企业业年产经经营总值值3.55亿元。*人致力力于企业业长远发发展，愿愿与您携携手共进进，全力力打造以以石化产产品为支支撑，以以预制施施工、锅锅炉安装装检修为为有益补补充，以以新型工
5、工、民用用节能型型建材新新产品为为经济新新格局的的综合型型企业，努努力为社社会创造造更大的的经济效效益。联系方式式：*市让胡胡路区东东湖111区路东东电话：004599577574456传传真：00459577574444EMAAIL：0.手册册说明0.1管管理目的的为了有效效建立、实施并并保持公公司管理体系系，特对对管理理手册的的编写、审核、批准、发布、换版、修订及及日常管管理做出出规定。0.2管管理职责责0.2.1总经经理领导导编写，并并批准、发布管管理手册册。0.2.2各副副总经理理负责编编写和修修改分管管过程的的管理手手册文件件。0.2.3管理理者代表表协助总总经理进进行管理理手册编编
6、审。 0.2.4公司司生产技技术质量量管理部和安全全环保部部是管管理手册册的归归口管理理部门，负负责组织织相关人人员对管管理手册册的适适应性、有效性性和充分分性进行行评价。0.2.5管管理手册册的持持有者应应正确使使用和妥妥善保管管手册。0.3管管理内容容和控制制要求0.3.1公司司设立以以总经理理为组长长、管理理者代表为副组组长的管管理手册册编审审组。0.3.2编写写组按照照0.22规定履履行手册册管理职职责。0.3.3管理理者代表表协助总总经理进进行手册册编写文文件审核核会签。0.3.4管理理手册的的编号与与标识0.3.4.11管理理手册编编码按公司文文件控制制程序中中规定进进行。0.3.
7、4.22管理理手册分分“受控”和“非受控控”两种，内内部使用用的和特特定目的的对外提提供的为为受控版版本，一一般对外外提供的的是非受受控版本本。受控控版本封封面加盖盖“受控”印章，非非受控版版本不加盖印印章。0.3.5管管理手册册的发发放0.3.5.11公司生产产技术质质量管理理部负责责确定管管理手册册发放放范围及及数量，由由公司经理理办公室室给出分分发号，填填写发放放登记表表并负责责分发。0.3.5.22对外提提供的非非受控版版本管管理手册册需经经管理者者代表审审核，总总经理批批准，公公司经理理办公室室备案后后才可提提供，提提供后不不再控制制。0.3.6管管理手册册的使使用与保保管0.3.6
8、.11受控版版本管管理手册册持有有者需正正确使用用并妥善善保管管管理手册册，防止丢失失或损坏坏，不外外借、不不复印并并确保手手册清晰晰。0.3.6.22受控版版本管管理手册册的持持有者工工作调动动时，由由人力资资源部告告之公司司经理办办公室，由由公司经经理办公公室负责责收回手手册，或或经管理理者代表表同意，公司经理办公室备案后，转发或变成非受控版本。0.3.7管管理手册册的更更改0.3.7.11总经理理领导编编写组根根据公公司管理理评审报报告，对对手册进进行修改改，并批批准、发发布。0.3.7.22各副总总经理负负责分管管过程手手册文件件的修改改。0.3.7.33管理者者代表协协助总经经理依据
9、据各过程程管理者者提出的的修改意意见，对对管理手手册的适适宜性进进行评审审。0.3.7.44公司生产产技术质质量管理理部和安安全环保保部负责责管理理手册更更改的归归口管理理。0.3.7.55手册更更改的实实施与记记录按公公司文文件控制制程序中中规定执执行。0.3.7.66管理理手册多多次更改改或更改改内容较较多时，应应换版。0.4文文件控制制程序按按公司文文件控制制程序中中规定执执行。1.适用用范围1.1本本管理手手册适用用范围本管理理手册适适用于*实业业公司机机关部室室和公司司所属各各单位生生产、销销售、施施工、安安装、服服务的全全过程，及及相关的的环境、职业健健康安全全管理活活动。覆覆盖企
10、业业资质范范围内的的下列产产品：溶剂油等等化工产产品的生生产与销销售，锅锅炉安装装与维修修改造工工程，房房屋建筑筑工程施施工及装装饰装修修工程，草原改改良及园园林绿化化工程，轻钢、彩板、散热器、变压器的生产及检修，建材制品，玻璃钢制品及其防腐管线，聚乙烯缠绕管道，防腐保温材料，服装制鞋，劳保（含特种劳保）及床上用品，印刷品等。1.2本本管理手手册删减减由于公司司的生产产和服务务提供过过程的输输出，均均能由后后续的监监视或测测量加以以验证，因因此，删删减ISSO90001：20000质质量管理理体系 要求中中7.33条款。删减77.3条款，不不能影响响公司提提供满足足顾客和和适用的的法律法法规的
11、能能力、责责任，生生产和服服务提供供的控制制及产品品的实现现。2规范性性引用文文件2.1 GB/T1990000-20000质质量管理理体系 基础和和术语。2.2 GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001:20000质质量管理理体系 要求。2.3 GB/T2440011-20004 idtt ISSO1440011:20004环环境管理理体系 要求求。2.4 GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范。3术语和和定义3.1质质量管理理术语3.1.1质量量:一组组固有特特性满足足要求的的程度。3.1.2要求求:明示示的、通通常隐含含的或必必须履
12、行行的需求求或期望望。3.1.3等级级:对功功能用途途相同但但质量不不同的产产品、过过程或体体系所作作的分类类或分级级。3.1.4组织织:职责责、权限限和相互互关系得得到安排排的一组组人员及及设施。3.1.5顾客客:接受受产品的的组织或或个人。3.1.6顾客客满意:顾客对对其要求求已被满满足的程程度的感感觉。3.1.7能力力:组织织、体系系或过程程实现产产品并使使其满足足要求的的本领。3.1.8供方方:提供供产品的的组织或或个人。3.1.9体系系:相互互关联或或相互作作用的一一组要素素。3.1.10管管理体系系:建立立方针和和目标并并实现这这些目标标的体系系。3.1.11质质量管理理体系:在质
13、量量方面指指挥和控控制组织织的管理理体系。3.1.12质质量方针针:由组组织的最最高管理理者正式式发布的的该组织织总的质质量宗旨旨和方向向。3.1.13质质量目标标:在质质量方面面所追求求的目的的。3.1.14最最高管理理者:在在最高层层指挥和和控制组组织的一一个人或或一组人人。3.1.15质质量管理理:在质质量方面面指挥和和控制组组织的协协调的活活动。3.1.16质质量策划划:质量量管理的的一部分分，致力力于制定定质量目目标并规规定必要要的运行行过程和和相关资资料以实实现质量量目标。3.1.17质质量改进进:质量量管理的的一部分分，致力力于增强强满足质质量要求求的能力力。3.1.18持持续改
14、进进:增强强满足要要求的能能力的循循环活动动。3.1.19工工作环境境:工作作时所处处一组条条件。3.1.20基基础设施施:组织织运行所所必需的的设施、设备和和服务的的体系。3.1.21产产品:过过程的结结果。3.1.22设设计和开开发:将将要求转转换为产产品、过过程或体体系的规规定特性性或规范范的一组组过程。3.1.23合合格:满满足要求求。3.1.24不不合格:未满足足要求。3.1.25预预防措施施:为消消除潜在在不合格格或其他他潜在不不期望情情况的原原因所采采取的措措施。3.1.26纠纠正措施施:为消消除已发发现的不不合格或或其他不不期望情情况的原原因所采采取的措措施。3.1.27放放行:对对进入一一个过程程的下一一阶段的的许可。3.1.28文文件:信信息及其其承载媒媒体。3.1.29质质量管理理手册:规定组组织质量量管理体体系的文文件。3.1.30质质量计划划:对特特定的项项目、产产品、过过程或合合同，规规定由谁谁及何时时应使用用哪些程程序和相相关资源源的文件件。3.1.
