公交公司年度总结报告

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1、公交公司年度总结报告一、以安全生产为保障，优质服务促提升今年是XX市建市二十周年、“三国XX文化节”十周年，同时也 是 XX 市“城市建设年”。为此，我们投资近 400 万元更新线了路营运 车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装 了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心 杀、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提升了城市品位在增强硬件建设的同时，我们还增强了“软件”方面的管理。一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路 车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责 任。二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16

2、日召开一次安 全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司 售人员“十四不准”，规范营运秩序。三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买 断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营 运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话， 设立举报信箱，查出安全隐患3 处，并即时予以整改，严肃处理了一 批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理 乱停乱靠违规的车辆198 人次，处罚金额15780元。此举严明了线路 纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率 得到了市民的一

3、致称赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒 楼无一起重大安全责任事故。二、以节支增收为根本，争取政策见成效20xx 年为“管理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫， 节支挖增收。一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统 一”：即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个 时间结账，今年招待费为29.1万元，同比去年56.98万元节约 27.88 万元。二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5 月份全面展开水电改造，水改后每月节约支出8000 元，预计两年可收 回改造成本。今年水电费开支 11.2 万元，同比去 18.11 万元节约 6.91

4、万元。三是根据建设局20xx 1号文件关于增强财务管理、严格控制物 资捐赠的通知要求。今年物资捐赠费为10.26 万元，同比去年20.8 万元减少支出 10.54 万元。四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款33万 元，还清了银行债务 6.5 万元，今年，利息支出20.38 万元，同比去 年 41 万元节约 20.62 万元。同时，增大清收力度，今年共收回呆债、 死债近 19.1 万元。五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路 经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准” 等一系列措施，安全事故费仅为20.5万元，同比去年75.9 万元节约 了 5

5、5.4 万元。六是因为线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担， 加之承包车主保险意识逐步提升，保险金额逐渐增加，今年车辆保险 费为 47.6 万元，同比去年38.27 万元增长9.33 万元。七是增强对线路车辆的日检、月检，即时做好车辆保养工作，做 到发现问题即时处理，修理费仅为18.85 万元，同比去年47.8万元节 约 28.95 万元。篇二】公交公司年度总结报告X市公共汽车公司是全市的城市公共交通企业，承担着全市城市 公交客运任务。共有营运路线40 条;营运车辆427 辆，其中：大型客 车66台、中型客车202台、微型车159台；现有在职职工92xxxx;离退 休职工26xxxx

6、;承包经营人42xxxx，外聘司机437，外聘乘务员 22xxxx。因为汽车公司采取的是承包经营方式，人员混杂，管理难度 大，加之企业内部管理不善，导致人心涣散，管理混乱，车况破旧， 亏损严重严重。到20xx年3月底职工平均工资仅为29xxxx，有三分之 二职工下岗。承包人和职工经常到公司及相关部门上访。20xx 年 3 月末，为了扭转汽车公司的被动局面，市公用局增强了 汽车公司领导力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。经 过xxxx月的努力，按照“提升管理科技含量，实行公开办事制度，严 格执行管理制度，实施服务式管理”的工作思路，实行了探索性的改 革，扭转了汽车公司的被动局面，使企业

7、步入良性循环，城市公交面 貌发生了巨大的变化。（一）引进先进技术，实施科学的管理手段过去汽车公司采用传统的管理模式，因为管理范围遍布全市，虽 然有管理制度，但却无法真正落到实处，工作不负责任，人情管理无 法杜绝，公交车晚点、卧站、超速行驶、串线等问题一直无法解决， 每天都有因压点前后车口角的现象，承包人和司乘人员意见较大。为 了解决这个困扰公司几十年的问题， 20xx 年，公司千方百计筹措资金 投资 32xxxx 元，上马了国内最先进的城市公交卫星智能监控调度管理 系统，建立了监控调度中心，中心设有2 台服务器、12 台电脑、5 套 录放像设备、两个大屏幕液晶电子显示屏，所有公交车都安装了卫星

8、 接收设备、录放像设备和电话，对公交车实行远程监控、调度与管理， 公司各科室均配备了先进的计算机办公设备，实行网络化管理。这个 系统是全国最先进的，在东三省X市是第一家上马的。这个系统开通 后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及服务态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决 的问题，也为实施科学管理打下了基础。（二）调整机构，理顺职能，实现资源合理配置在开通了公交卫星智能监控调度管理系统后，为了适合新的管理 模式，按照“事职统一，匹配管理”的原则，对公司内设机构分三次 实行了调整，撤销了原稽查队、材料科、安全科等职能重复、管理交 叉的科室，重新调整为监控调度

9、中心、车辆管理科、营运管理科、科 技科、规划科等XXXX科室和四个车队。同时，新增设了经营管理监督 员和财务内审员，在党委领导下对全公司的经营管理实行监督和审计。 在各科室的职能确定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公 司管理制度。当前，由各科室起草的各项制度经几次党委扩大会讨论 后开始正式实施。（三）加快城市公交调整与车辆更新，提升企业形象，改善增服务 质量为解决群众反映强烈的公交“面的”横冲直撞满街跑，影响交通 秩序的问题，汽车公司自 20XX 年 5 月份起，共筹集资金 76XXXX 元， 购进新型客车 69台，取缔了 129 台面的车、 48台破旧大中型客车，先 后调整了 1 路

10、、3 路、5 路、6 路、8 路、13 路、14 路、16 路、17 路 20 路10条公交线路。当前，面的车在市区南面、东面基本消失，改变 了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。（四）改善公交服务设施，提升企业形象为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资25.XXXX元，在 市中心新建了 XXXX 高标准候车亭，全面维修了 2XXXX 公交站点。为了 解决冬季公交车内温度过低的问题，投资20xxxx元给所有车辆安装了 环保取暧设施，这个环保取暧设施可降低尾气排放中的有害气体 5XXXX 既改善了市民乘车环境，又减轻了空气污染。同时，为了保持乘车站 点卫生整洁，公司成立了场站管理

11、所，负责公交站点的卫生清洁工作。 也让在开通卫星智能监控调度管理系统后，精减下来的 3XXXX 名站务员重新上岗，即解决了职工不下岗的问题，又保证了公交站点的卫生 也提升了城市公交形象。（五）改变管理方式，变链条式管理为环状管理过去汽车公司的管理为链条式管理，链条终端是承包人和司乘人 员，链条顶端的公司管理人员处于无人监督的状态，致使管理制度无 法真正落到实处，形成领导紧一紧就好一点，领导松一松就乱套的局 面。为了解决这个问题，形成严格管理的常态机制，公司实行了环状 管理模式。即：管理者管理被管理者（承包人和司乘人员），被管理者 监督管理者。为真正达到环状管理目标，公司高薪聘请电脑软件开发 专

12、业人才，自己开发企业人员管理、车辆管理、人事劳资管理等软件 通过自己研发的软件系统对公司的干部职工、承包人、司乘人员的工 作情况实行实时监控，由电脑自动实行数据处理，自动生成考核结果 排除了管理中的人为因素。同时，在公司建立了管理查询室，并在因 特网上建立了市汽车公司管理查询、监督网页，在网上公布公司管理 信息，让所有承包人、司乘人员和全体市民既能够到公司查问，也能 够在家中上网查询，共同监督公司的经营管理，形成了管理者管理被 管理者，被管理者监督管理者的环状管理机制，使企业在管理上没有 顶端，人人处于被监督的状态，促使管理者认真履行职责，被管理者 严格遵守公司制度。同时，公司实行严格的责任追

13、究制度和动态的末 位淘汰机制，对公司的干部职工实行严管重罚，对承包人和司乘人员 实行人性化管理，取消了过去设定的多项罚款和收费项目，采取先服 务，后管理的服务式管理方式。也就是在给承包人和司乘人员创造良 好的经营和工作环境后，再实施严格的管理。拉近了承包人、司乘人 员与公司的感情距离，促动了公司各项管理工作的展开。（六）全力推动各项企务的公开工作在完成各项准备工作后，按照“先解决敏感问题，分步实施公开 业务，逐步完善公开制度，最终形成科学的公开办事体制”的思路， 全力推动企务公开工作。1、实行线路调整公开招标。过去在线路调整和车辆更新工作中， 因为透明度不高，难以合理确定收益比率，使公交资源达

14、不到合理配 置和效益化。为了解决好这个问题，汽车公司首先在线路调整和车辆 更新上实行公开招标，招标工作分六个步骤完成。一是由公司党委扩 大会确定调整的线路和车辆配置数量。二是通过X日报、张贴广告等 形式，向全市公布招标条件、招标日期、招标线路、投放车辆数等内 容。三是招标工作请市公用局纪委和汽车公司纪委对招标工作实行全 程监督。四是公开召开招标大会，招标大会不限参加人的身份，任何 人都能够参加招标大会。五是标底在招标现场会上，由市公用局纪委、 公司纪委、相关副经理、科长、车队长等人员实行现场议定标底。六 是以出价的投标人为中标人。因为通过公开、透明、公正、公平的招 标方式调整线路与车辆，既消除

15、了因暗箱操作引发的问题，又增加了 线路经营收入，当前，公司每月收入比过去增加14.XXXX元，比过去 同期收入增长25. xxxx。2、公开调整车辆。20xx年，汽车公司按照市政府要求，增大了城 市公共交通秩序的整顿工作，在邀请省里专家对我市公交线路实行规 划指导后，按照规划的整体思路，集中取缔与调整微型面的车。在调 整中，对需重新调整到其它线路上的车辆，改变过去由公司指定调整 车辆的做法，采取公开抽签的方式调整车辆。在操作中，由当事承包 人和公司纪委、车队等相关人员共同监督，分两次抽签确定调整的线 路号，第一次抽签抽得的号码为第二次抽签的顺序号，决定第二次抽 签顺序。第二次抽签按第一次抽取的

16、号码顺序实行抽签决定线路号。 通过两次抽签，解决了先抽与后抽心态不平衡的问题，达到了公平的 效果。因为采取了公开抽签调整车辆的办法，杜绝了过去调整车辆过 程中存有的问题，使承包人高兴抽签，满意上线，彻底解决了过去每 次调整车辆时都出现的上访问题。3、财务管理公开。针对过去因为财务管理混乱，影响企业效益、 滋生*的问题，公司聘请会计师事务所对全公司财务管理体系和制 度实行设计和调整，严格按会计法理顺和建立财务管理制度，改 变了过去每个科室和车队都能够收钱花钱的管理方式，实行全公司财 务收入与支出统一由财务科办理的集中管理制度，既降低了公司的经 营管理费用，又消除了产生问题的条件与环境。在财务收支上，严格 执行公开制度，改变了过去由当事职工、承包人和债权人先找领导签 批，后到财务科报销或取款的作法，改为每月由公司财务科根据公司 当月收入情况，按照所有人员均按同一比例报销与偿还债务的原则， 制定报销与偿还债务的方案，经公司批