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1、物流公司个人年终工作总结范文工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地 了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一 步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。物流公司个人年 终工作总结是为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一:20某某年某某物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持 下，尤其是在董事长某某某先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于某某 自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精 心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推 进； 面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精 诚团结
2、，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢 打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实 有效的工作，为某某物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了 年度各项任务。具体如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设20某某年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库 及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划 推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症， 对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也 因此能够于20某某年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施 工单位一
3、道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不 懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收 工作。二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管 理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大 事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没 有安全就没有效益； 其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会 议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施； 第三严格现场 安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服 装；二是对现场机
4、械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三 是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。 一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量 要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现 场施工员检查把关； 二是委托监理公司实行全盘质量监管； 三是施工 单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问 题及时整改。3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受某某高铁 建设和某某某建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司 上下一班人的努力下，千方
5、百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为 止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、 消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段； 冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装； 仓储货架工程招 标也于12月28日对外发布； 信息业务大楼也正在进行方案设计制作和 办理项目报建中。三、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均 侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到 重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性； 其次通过建立行 之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工
6、作秩序井然。四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们某某一大丑恶现象，又是政府全力打 击的“三强”行为。在某某物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在 “三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要 以沟通说服为主，同时积极依托某某镇党委政府和某某村村支两委支持， 共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。五、争取政策性资金，促进项目建设六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台 上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项 目成本最
7、低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的 方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管 理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的 培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业 务培训； 另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内 部员工的素质教育。素质教育对某某物流这样一个新兴企业来说十分重要， 首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素 质可以使企业快速走上良性循
8、环。回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有， 从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个 不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流 配送的新型企业。篇二:经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工 作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的 配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现 将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比某某年18年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所 下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计 提成的。其实
9、可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事 来增加收入。2、20某某年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配 送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配 送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送 货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报 了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力 又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要 考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做 好解释工作。4
10、、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面 做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把 一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20某某年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数 一直没有达到要求。2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。 作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求 比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的 下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针 对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不
11、同的管理方式、 做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要 多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道 我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。 当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠 恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的 力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好 车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、 驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、 保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确 保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原 则，节约控制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20某某年不知不觉在指尖慢慢逝去，20某某年迎面而来。回想过 去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当 中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到 尽心尽力。
