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1、-第一章 施工组织与方案第一节 工程概况1.1工程简述工程名称：工程地点：工程类别：机电安装工程一类建立单位：设计单位：工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平米。地库：地下一层及地下二层局部地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层局部地区为酒吧。廿十一层：机电设备房1.2工程容工程容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本工程的机电设备安装工程，主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气
2、/弱电安装工程1.3工程的特点与难点分析1.3.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场方案，充分利用已有场地1.3.2现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术案来确保整个工程的文明施工和环境保护1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对工程进展管理1垂直运输作业多，由工程部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的平安及材料设备运输的通畅2楼层高、建筑物高，制定切实的平安措施3结合标准层多
3、的特点，制定详的施工进度方案，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益第二节 施工目标2.1工期目标本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进展后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开场到此次招标容施工完毕的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经历，将精心组织，格施工，按期完本钱工程施工任务。拟从2005年7月1日开场计算工期，到2006年11月30日完毕，共计17个月2.2质量目标工程全部到达设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创立省优质工程，争创班奖2.3平安生产
4、目标施工中坚持平安第一，预防为主的针，格贯彻执行建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99，施工中要认真执行企业负责、行业管理、监察、群众监视的平安生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下第三节 施工组织3.1工程总体筹划我们不仅要筹划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体方案3.1.1安装总体施工程序总体安排及部署.1区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进展区段划分，密切配合土建单位进展安装
5、工程的施工3.1.2.2施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的根底上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的穿插施工等情况进展动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程本钱；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作3.2工程管理的控制阶段为确保施工目标，我把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段施工生产阶段包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段调试试车、交工验收阶段包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置
6、各要素，并采用科学合理的施工法，保证阶段目标如期实现3.3工程施工各阶段的控制要点3.3.1施工准备阶段3.3.1.1施工组织准备我在接到中标通知书后，一建立工程管理组织机构，配备必要的工程管理人员并明确质量职责。工程经理和技术、质量、材料、平安负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经历的施工队伍进驻现场进展临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用方案分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由工程经理组织做好入场教育工作，对平安生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底3.3.1.2技术准备1图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设
7、计交底，立即组织进展图纸自审、会审图纸自审工作由工程工程师主持进展，工程各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新构造及特殊构造的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善正式会审会议由设计单位、建立单位监理单位、施
8、工单位的代表按约定的时间共同进展，会议由建立单位监理单位组织并主持。通过会审，使工程部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸过失，对工程施工中需要特别注意的事项由*对工程技术人员进展设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决方法记录下来，并由各在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进展2工程文件的编制和报审(1)工程质量方案在工程经理部成立后，即由工程经理组织编制工程质量方案并报审(2)施工组织设计及作业指导书在工程质量方案编制、图纸会审后，由工程总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性
9、文件施工组织设计、施工案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在报审卡上签字为确保本工程优质、高速、平安、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的容包括本工程的构造情况，场水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工畴，本工程应注意的平安、文明施工和围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录3物资需用量方案的编制物资需用量方案由工程技术人员编写、工程经理批准物资需用量方案包括：工程物资方案，工程物资追加增减方案，加工件方案，设备维修材料方案，技措用料方案，临时设施用料方案，工程急用材料方案
10、3.3.1.3施工现场准备施工现场准备由工程经理依据建立单位提供的施工用地进展现场平面总设计，并报经建立单位审批后组织、编制施工准备工作方案，说明工作容、责任人及完成期限，并催促执行1施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进展整理2做好四通一平确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施3搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合
11、规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电平安技术规的要求4组织施工机具进场根据施工机具需要量方案，按平面图要求，工程经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和式就位，并应进展相应的日常保养和试运行等项工作3.3.1.4材料准备现场所需设备和材料我在进场十天向总包单位提供总量方案，在每道工序前15天提出分批量入场方案，保证能有充足的时间进展材料的采购、贮备，材料提前一入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作根据施工预算的材料分析和施工进度方案要求，编制建筑材料需用方案，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据构配件和制品加工准备：局部工程的构件、成品、半成品
12、在场外委托制作，其它构件在场加工对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供给商，并与之签货物购销合同3.3.2施工生产阶段.1配合土建预留预埋阶段特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度方案安排好自己的作业时间对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系3.3.2.2安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对策：准备工作充分、全，
13、施工过程中，加大生产调度力度，保证方案实施不打折扣3.3.3调试试车、交工验收阶段.1调试试车阶段特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量平安要求高，只成功，不失败；关键点：工作的方案性，决策的统一性；对策：成立调试试车领导小组，制定试车案，分专业测试并，由业主、监理监控试车质量，和业主、监理共同制定详细的联合试车案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功3.3.3.2交工验收阶段特点：检测工作量大，质量要求高关键点：工作的方案性，决策的统一性对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理共同制定详细的交工验收方案包括交竣工资料整理、装订
14、、交付方案，组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位3.4施工组织机构的设置机构设置原则我单位将根据以往施工经历，并根据自身优势，选派具有丰富工程经历、管理水平高的工程经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建工程经理部，工程经理承受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥工程部施工经历、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工
15、程的全面管理，确保施工生产的顺利进展工程经理部将格按照工程法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低本钱地完成该工程的施工工程经理部将按照我公司QSE程序文件的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期效劳及各项保证工作3.4.2组织机构图及人员配置工程经理部经理对工程全面负责，工程总工程师对工程技术、工程质量体系的建立与运转负责。工程经理部设工程技术部、QSE监视部、物资供给部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、平安监视、环境监视、物资供给、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等面的工作工程管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个工程班子既具有丰富的施工经历和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神工程经理是企业法人代表在工程的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、平安、本钱负全部领导责任，因此我们承诺如我单位
