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1、电力局经营部半年工作总结 电力局经营部半年so10 205年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心，真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的如下。 一、主要经济指标完成情况 、供电量 完成供电量21亿kh,同比增长12.%,超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率.53%,同比下降012个百分点;35k线损率0.95，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；0k线损率.,同比下降08个百分点，比任务指标低1.个百分点;.kv线损率.24%,同比下降.27个百分点，比任务
2、指标低1.7个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费2857、09万元，实收1287.7万元，电费回收率10%;其中冲减旧欠电费19.8万元,占旧欠总额的%;上交电费8924.6万元,实现毛收入932.23万元。 4、电价 完成10kv售电单价54元/千度,比去年同期增长22元/千度;.4kv千度差价23元/千度，比去年同期增长28元/千度。 5、平均功率因数 kv平均功率因数完成0.93,比去年同期上升01;0平均功率因数完成092,比去年同期上升0.1。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在00年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供
3、电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作: ()制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。 （3）针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建
4、立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （4)为提高农电工队伍素质,利用天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。范文写作对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。 （5)按照我局今年开展争创“十
5、佳”活动的工作思路，我部起草制定了争创“十佳农电工”活动实施方案,并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （)根据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际 1 2 4 下一页 内容总结（1)电力局经营部半年工作总结 电力局经营部半年s100 00年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的如下（2）2、线损率 完成全部公用线损率4.5%,同比下降0.12个百分点
