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1、建筑桩基子分部工程施工技术资料核查表单位（子单位）工程名称： 序号 资料名称编号份数核查意见核查人1桩基工程概况鲁ZJ-0012施工现场质量管理检查记录鲁ZJ-0023施工组织设计（施工方案）审批表鲁ZJ-003工程地质勘查报告4技术交底记录鲁ZJ-0045工程施工日志鲁ZJ-0056图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表鲁ZJ-0067图纸会审记录鲁ZJ-0078设计变更通知单鲁ZJ-0089工程洽商记录鲁ZJ-00910桩位测量放线记录鲁ZJ-01011工程定位测量记录鲁ZJ-01112桩基工程开工报告鲁ZJ-01213工程竣工报告鲁ZJ-01314桩基工程质量事故报告鲁ZJ-01415预制材
2、料（钢桩、商品砼及桩头）合格证汇总表鲁ZJ-015预制构件合格证16原材（钢筋、水泥、掺和料、外加剂、焊剂、硫磺胶泥等）合格证、复试报告汇总表鲁ZJ-01617钢材连接试验报告汇总表鲁ZJ-017钢材连接报告18混凝土试块试压报告汇总表鲁ZJ-018混凝土配合比通知单19混凝土试块强度统计评定记录鲁ZJ-019钢桩焊缝探伤检测报告20试桩记录鲁ZJ-02021桩基检测资料汇总表鲁ZJ-021基底岩性检测报告桩基承载力及桩身质量检测报告22预制桩（钢桩）进场验收记录鲁ZJ-02223混凝土预制桩接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-02324钢桩焊接接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-02425预制桩、钢桩(锤击沉桩)施
3、工验收记录鲁ZJ-025a混凝土预制桩焊接接桩隐蔽验收记录鲁ZJ-025b26泥浆护壁成孔灌注桩施工验收记录鲁ZJ-02627人工挖灌注桩施工验收记录鲁ZJ-027a预制桩、钢桩（静压沉桩）施工验收记录鲁ZJ-027b28锤击沉管（夯扩）灌注桩施工验收记录鲁ZJ-02829钢筋隐蔽工程检查验收记录鲁ZJ-029a施工检查记录（通用）鲁ZJ-029b30灌注桩混凝土灌注记录鲁ZJ-03031混凝土工程施工记录鲁ZJ-031a桩混凝土工程施工记录鲁ZJ-031b32挖至设计标高时预制桩（钢桩）桩位偏差验收记录 鲁ZJ-03233挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录鲁ZJ-03334地基验槽检查记录
4、鲁ZJ-03435工序交接检查记录鲁ZJ-03536不符合要求项处理记鲁ZJ-036结论总监理工程师签字： 年 月 日山东省建设工程质量监督总站监制鲁ZJ001桩基工程概况 工程名称工程地址结构形式/层数建筑面积建设单位项目负责人设计单位资质等级项目负责 人勘察单位资质等级项目负责 人监理单位资质等级总监理工程师施工总包单位资质等级项目经理 施工分包单位资质等级分包项目经理 开工日期竣工日期桩基类型桩数桩径桩长桩基检测单位验收日期 山东省建设工程质量监总监制施工现场质量管理检查记录 鲁ZJ002工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理
5、项目技术负责人序号项目内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计、施工方案编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度14自检结果：施工单位项目负责人： 年 月 日检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日山东省建设工程质量监督总站监制说 明根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）要求，施工现场质量管理检查记录应由施工单位自检，由总监理工程师检查并做出签证结论意见。施工现场质量管理检查记录主
6、要含有以下内容：1、项目部质量管理体系栏。项目部根据本企业质量管理体系的要求，结合该工程的实际情况建立与其相适应的质量管理体系。其质量管理内容一般包括：（1）质量方针和目标管理；（2）组织机构和职责；（3）人力资源管理；（4）施工机具管理；（5）投标及合同管理；（6）建筑材料、构配件和设备管理；（7）分包管理；（8）工程项目施工管理；（9）施工质量检测与验收；（10）工程项目竣工交付使用后的服务；（11）质量管理自查与评价；（12）质量信息管理和质量管理改进等。2、现场质量责任制栏。主要包括：（1）项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人；技术员、施工员、质检员、安全员、资料员；计划员、材料员
7、、试验员、测量员、机械员；施工班组长、操作者等的质量责任制。（2）质量责任的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。3、主要专业工种操作上岗证书栏。测量工、起重、塔吊等垂直运输司机、钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工防水工等建筑结构工种。电工、管道等安装工种的上岗证，以当地建设行政主管部门的规定为准。4、分包单位管理制度栏。（1）项目部应建立并实施分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限，对分包进行管理。（2）专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主要是质量、技术的管
8、理制度等。5、图纸会审记录栏。施工图审查情况栏。重点是看建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。如果图纸是分批交出时，施工图审查可分段进行。6、地质勘察资料栏。有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告、地下部分施工方案制定和施工组织总平面编制时参考等。7、施工技术标准栏。是操作的依据和保证工程质量的基础，承建企业应编制不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。要有批准程序，由企业的总工程师、技术委员会负责人审查批准，有批准日期、执行日期、企业标准编号及标准名称。企业应建立技术标准档案。施工现场应有的施工技术标准如施工质量验收规范、施工技术规范、规程、标准，施工图集齐全。
9、可作培训工人、技术交底和施工操作的主要依据，也是质量检查评定的标准。8、施工组织设计、施工方案编制及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。9、物资采购管理制度栏。项目部应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备的采购管理制度。这是为保证材料、设备质量必须有的措施。10、施工设施和机械设备管理制度。项目部应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、试验维护等做出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。 11、计量设备配备栏。主要是说明设置在工地搅拌站的计量设施的精确度、管理制度等内容。预拌混凝
10、土或安装专业就没有这项内容。12、检测试验管理制度栏。（1）项目部应配备和管理施工检查所需的各类监测设备。（2）检测试验管理制度包括三个方面的检验，一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的试验报告；三是竣工后的抽查检测，应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理、建设单位等都做到心中有数。可以单独搞一个计划，也可在施工组织设计中作为一项内容。13、工程质量检查验收制度栏。（1）项目部应建立并实施施工质量检查制度。并规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行鉴定管理的职责和权限。检查和验收活动由具备相应资格的人员实施。做好对分包工程的质量检查和验收工作。14、其他栏。施工组织设计（
11、施工方案）审批表 鲁ZJ003工程名称 日 期 年 月 日现报上下表中的文件,请予以审核批示分 部 工 程 名 称编制人册 数页 数 申报简述： 申报部门（分包单位）（公章）项目专业技术负责人：总承包单位审核意见： 总承包单位名称：（公章）审核人： 年 月 日 审批意见：批准单位：监理（建设）单位（公章）专业监理工程师（建设单位项目专业负责人）：总监理工程师（建设单位项目负责人）： 年 月 日 山东省建设工程质量监督总站监制说 明1、单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审核。2、规模较大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。3、主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或
