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1、2022部门经理辞职报告范文5篇 部门经理辞职在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工可以有很好的开展。那20_部门经理辞职报告怎么写呢?以下是wttWTT为大家搜集整理的20_部门经理辞职报告的全部内容了，仅供参考，参考!希望可以帮助到您。20_部门经理辞职报告范文(一)尊敬的董事长：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从_年进入公司，到如今已有_年了，在这_年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。公司平等的人际关系和开通的工作作风，
2、一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心保护、信赖帮助和大力支持。当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，分开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个工程即将启动之际，所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。而我呢，在正值事业开展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地消灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同
3、时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的开展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。分开洒下汗水和付出心血打拼了_年之多的公司，分开朝夕相处了_年之多的公司领导和同仁们，实在无法承受。无奈，为了家族公司的存亡与开展，为了我所在公司的开展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进展的工程有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在工程还未正式启动开场之前，完
4、成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。诚然，遗憾的是在3月份的工作完毕后，我将分开这个公司，分开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教导，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好工程开场前属于自己的所有工作，尽力让工程做到平衡过渡。为了家族公司的开展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!兴隆兴隆!辞职申请人：_年_月_日20_部门经理辞职报告范文(二)亲爱的_领导:您好!去年的这个时候，一次偶尔的时机来到了生疏的_、生疏的_，
5、那时候_给我留下深入的印象，oa、sap等信息化产品的施行在一个民企成功施行实属不易。就这样在三个月前，怀着美妙的理想来到了_。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了_，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，确实，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作。可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚决自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因：首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士
6、，我需要不断的补充自己的知识储藏，这个在目前情况下实现不了，还有两个人间隔 问题如今也产生了一些问题;第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是如今自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春;第三、经过几个月的熟悉如今也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作激不起自己的激情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行;第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的才能，实现
7、不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差异;第五、我相信您给我的年薪承诺，但是如今在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。确实，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿_多块钱似乎也有点多的，但是_钱对于离我的目的和才能是有较多的差距的。虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经历和理论技能。在这里特别感谢华远技术部的_领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻分开_公司。祝您身体安康，事业顺心。并祝_公司事业
8、蓬勃开展。此致敬礼!辞职申请人：_年_月_日20_部门经理辞职报告范文(三)亲爱的各位同仁、代理商朋友们:我很遗憾向公司提出离任申请，获得_总和集团的理解和批准，并于12月9日老_先生莅临之高级经理全体会议中宣布。 很荣幸再次获得老_总裁对我过去近7年奉献的褒奖，感谢和祝福。 我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!在困难中也学习患难生忍受，忍受生老练，老练生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力量。 感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。 说这些不是我已完全得着， 乃是仍在学习中， 更愿大家共勉之，生
9、出信心、盼望和力量来面对困难。记住 我们的队伍只要目的明确，一定可以达成的 。 这6年来工作确实辛苦， 但心中一直是热情洋溢的，好似在打篮球比赛一样(我喜欢打篮球嘛!)， 回想起来，初时我打中锋或大前锋，带着大伙冲锋陷阵，办公之家远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及施行。之后，我自觉地开场打 教练 了，最大的不同在教练不只关心赢每一场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成长，以及真团队的建立。 因为这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的局部。 最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩， 只要大家认
10、真尽力了，不管输赢，我保证给予所有的队员最温暖的怀抱。这个工作我很清楚是上帝恩赐的，而今年以来，内、外部环境的变化令我心生倦怠，很多地方实际上也使不上力，因此常切切向神祷告，求问神兴起这样的环境是不是要我分开的意思? 终于神依我祷告的要求，给我清楚的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。 很快地我就向_总提出了辞呈，但为了让_总有时间空间来处理, 以及尽量降低不必要的震荡，我很抱歉在未得公司答应之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。_这列快速火车正缓缓进站，我听到了播送，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，休养休养身体，等待上帝带着我乘下一次列车，展开惊喜丰富之旅;就在下火车门
11、之前蓦然回首，办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍! 不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度奔驰，只有默默祝福各位一路平安，万事顺利。敬礼!辞职申请人：_年_月_日20_部门经理辞职报告范文(四)尊敬的部长：您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为_电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，_通信研究所的开展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到如今的28人;研发，产品，市场团队的框架已经根本建立，大家各司其职;产品的供给链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续开展打下了一定的根底。我
12、非常感谢公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的时机。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!由于个人才能等原因，20_年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我如今无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人才能的问题，我已经没有信心可以带着这个团队完成公司期望的目的。我对如今这个团队投入了深沉的感情，对如今做的产品也充满信心，假如有一个才能强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持_通信研究所。在我正式分开之前，我会把
13、我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再分开，在当前的人员中，我认为_博士应该可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和_通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!此致敬礼!20_部门经理辞职报告范文(五)尊敬的公司领导：人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各
14、个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在_年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。_年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。
15、今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。此外，中集的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管
