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1、 工民建质量控制与管理摘要：房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房屋建筑工程质量管理与控制的措施进行分析阐述。 关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施 目 录 第1章 房屋建筑施工质量的特点 1第2章 房屋建筑工程施工质量管理的重要性 1第3章 房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题 2第4章 房屋建筑工程施工质量管理的措施 4第5章 工程质量控制 10 5.1房屋建筑工程施工的准备阶段 10 5.1.1制定质量管理制度 10 5.1.2前期的准
2、备 11 5.1.3建立质量评审制度 12 5.2施工阶段的质量控制 13 5.2.1质量控制的依据 13 5.2.2具体的工序质量控制 13 5.2.2.1基础工程 13 5.2.2.2主体工程 15 5.2.2.3屋面工程 275.2.2.4装饰、装修工程 295.2.3施工过程的质量控制 35 5.2.4项目施工过程的质量管理与控制 37 5.2.5监理单位的质量控制 37 5.2.6施工单位的质量控制 41 5.2.7提前做好施工预防工作 41 5.2.8严格监控每一个施工环节 42 5.2.9施工项目检查和验收的管理与控制 42 5.2.10施工过程形成产品的质量控制 43第6章 竣
3、工阶段 45第7章 结束语 48参考文献 - 49 致谢 -50房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。第1章 房屋建筑施工质量的特点房屋建筑施工质量具有以下特点:一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,如设计、材料、机械、地质、水文、气
4、象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。同时由于影响工程质量因素多,任何一种因素发生变动,都会导致工程质量出现波动,如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中,应加强对施工过程的质量检查,及时发
5、现存在的质量问题,避免事后从表面进行检查,而难以再发现其内在的质量问题,造成质量隐患。四是终检局限大。房屋建筑工程建成以后不能像一般工业产品那样,依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。或更换不合格的零部件。所以,工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性。故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。第2章 房屋建筑工程施工质量管理的重要性2.1“管理也是生产力”。管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和
6、技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。2.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预
7、期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。2.3建筑业的新发展。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。第3章 建筑工程施工质量管理方面存在的问题3.1 造价方面的问题很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑
8、工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。3.2 设计方面的问题 房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制
9、空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。3.3 施工方面的问题施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系
10、，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。3.4 监理方面的问题施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都
11、给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。3.5 管理者素质问题随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外，鉴于建
12、筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。3.6项目管理局限在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。虽然我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但是由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工单位不可能获得连续的工程项目，因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。这多工人由于受到“临时”的客观影响，工作积极性不高，责任意识不到位，同时对技术的学习态度也令人堪优。工程竣工之后，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工
13、程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感，这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。3.7工程质量管理方面由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样。使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心；而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，施工各自为政，相互干扰破坏，影响了工程质量。有些因为管理不善，违背了施工程序或者用料配比计量偏差。可能会影响了混凝土的强度，甚至发生影响结构安全的质量通病。第4章 房屋建筑工程施工质量管理的措施4.1 建立健全的施工质管制度规范 想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比
