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1、目录1.编制依据和原则11.1编制依据11.2编制原则12.工程概况23.施工部署23.1机构设置23.2 总体部署54.施工进度计划65.施工平面布置65.1现场布置总的原则65.2工程用水75.3工程用电75.4场地临设围挡及排水排污76.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法76.1 人员、机械动员周期76.2设备、人员、材料运到现场的方法87.施工准备97.1组织准备97.2技术准备97.3测量准备97.4材料准备：107.5机械设备118、主要工程项目的施工方案、施工方法118.1砌筑石料施工118.2 路面面层施工工艺说明138.3 砼工程施工188.4 波形护栏、标线
2、工程施工229.确保工程质量和工期的措施259.1质量保证措施259.2 确保工期的措施3110.地下管线、国防光缆及文物保护措施3210.1地下管线、国防光缆保护措施3210.2文物保护措施3411.重点关键和难点工程的施工方案、方法及其措施3512.冬季、雨季和夏季的施工安排3512.1 冬季施工技术措施3512.2.雨季施工方法及注意事项3612.3夏季施工技术措施3712.4 季节性施工其它措施3813.质量、安全保证体系3813.1质量保证体系3813.2 安全保证体系4014.其它应说明的事项614.1文明施工的技术组织措施614.2环境保护、职业健康安全措施1014.3安全事故应
3、急救援预案1614.4 质量通病及防治措施2014.5交通维护措施2214.6降低成本措施2314.7 农忙季节、节假日的工作安排2414.8民工工资按时支付保证措施2514.9施工协调组织措施2614.10 工程照管措施2814.11 服务措施2914.12施工后勤保障措施30 / 1.编制依据和原则1.1编制依据1.1.1万源市八台山至城口县双河乡联网公路改建工程一标段施工招标文件、工程量清单、施工图、参考资料等。1.1.2国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规、规程及质量检验评定标准。1.1.3现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等有关资料和信息。1.1.4
4、结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。1.1.5依据国家和当地现行的有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的法律、法规。1.2编制原则1.2.1遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主和监理工程师及其授权代表人的指导、指令和要求。1.2.2严格遵守招标合同文件明确的设计规、施工规和质量评定与验收标准。1.2.3坚持技术先进性、工期合理性、经济适应性、安全可靠性与实事相结合。1.2.4实施项目法管理,通过对资金、技术、方案、劳务、设备、材料、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量及
5、社会信誉的预期目标。1.2.5严格遵循我公司质量、环境、职业健康安全管理手册实施。1.2.6我公司以投资方及用户满意为指导思想,创精品工程为目的,以诚信服务于顾客。1.2.7我公司在管理上,遵循国际质量管理模式,以人为本,形成程序化、标准化、信息化管理体系。以质量至上,运用PDCA循环检验为手段,策划、实施、检验、整改对质量进行控制,使该工程质量达到规验收标准,使该工程成为优中之优,达到精品工程要求。1.2.8我公司工程建设中,组织高素质、有施工经验的合格管理人员,依托公司雄厚的技术力量,配备合理的机械设备,完善检测、计量手段,使建设的每一项工程都创一方业绩,满意一方用户。2.工程概况本工程改
6、建里程24.15公里,采用山岭重丘公路四级标准,设计时速20公里/小时,路基路面同宽6.5米,桥梁设计荷载公路-级,沥青改性砼路面。总工期为300个日历天。3.施工部署3.1机构设置为确保本工程保质按时的顺利进行,我公司拟抽调既有道桥施工经验又年富力强,长期在施工生产一线从事道桥建设的施工力量组建项目部。组织机构设置如下：项目经理项目总工程师项目副经理工程部物设部安保部办公室合同部财务部技术部质保部试验室普工组机械工组混凝土工组技工组钢筋工组水木电工组瓦工组 项目管理实行项目经理负责制,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理一人、副经理三人,总工程师一人,副总工程
7、师一人,并设有工程部、技术部、物设部、办公室、财务部、质保部、安保部、合同部、试验室等职能部室。项目部下设七个专业施工队：混凝土工组、技工组、钢筋工组、水木电工组、普工组、机械工组。各专业施工组保证按工程进度的实际情况组织进退场。各相关部门主要职责：3.1.1项目经理：代表本公司法人对该项目实行全面地控制和管理,对各种资源进行有效组合,以达到项目目标的实现。并对该工程进度、工期、质量、劳动力、机具、安全、成本等负全面责任,负责本工程的对、对外协调工作。3.1.2副项目经理：配合项目经理工作,并对劳动力调配、机具、材料的使用负责。还将对标化文明工地创建负责。3.1.3总工程师：负责本项目的施工技
8、术管理工作,组织项目技术人员编制专项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；督促工程质量,收集、分析各种检测数据,并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。负责对工程分部分项进行技术交底,并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。3.1.4质安部：制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；质保部对工程质量负监督检查、指导责任。3.1.5工程部：负责对工程项目的组织和实施,利用现有资源情况,按现行技术标准,保证目标的实现。对完成的工程质量合
9、格率达100%。负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划,按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中保证安全生产,达到零伤亡的目标。3.1.6技术部：及时做好工程实施的技术保障工作,编制科学、可行的施工方案及进度计划,负责对资料的收集整理。及时将工程执行情况汇总上报。并协助试验人员完成工程的各种试验工作及材料的检验工作。3.1.7物设部：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料采购工作的管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选择；按计划采购合格的材料,并负责保管。严格履行材料的出入库手续,对各种有毒有害、易燃易爆物品的保管,制定严格的保证措施
10、,并有专人负责,做到安全、可靠。3.1.8合同部：负责与合同相关的事务,编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。3.1.9办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。3.1.10财务部：负责整个工程项目的资金管理,有责任在施工拨款紧时筹备资金,保证施工生产的正常进行。3.1.11安保部：贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准,负责现场安全生产、文明施工的检查,以及资料的收集整理工作,确保安全生产工作的顺利实施。3.1.12试验室：严格按照公路工程试验规程的要求,做好本项目的试验、检测工作；收集试验检测数据,及时填写、整理试验报
11、告；协助监理工程师做好各工序的抽检工作,及时将试验数据报送项目部,便于后续工作得及时开展。按时对计量器具、仪器进行保养、维护、校验。3.2 总体部署此工程施工特点是路线较长,工作量大。为确保工程工期的实现,本工程施工将采用平行作业与流水作业相结合的方式组织施工,即：各作业面间采用平行施工,作业面划分施工段,各工序间采用小流水作业,确保工程如期实施和完成。本合同段施工采用半幅施工半幅通车的施工措施,施工期间必须保持另半幅畅通。4.施工进度计划本合同段总工期300个日历天。结合本合同段工程量和我单位的施工能力,对本项目进行了认真的调研和多次讨论,编制出合理、完善的施工组织方案,并按方案要求投入人员
12、和机械。5.施工平面布置项目基地的建设根据路线及工程分布情况,预计将项目部设在场镇。其主要方便施工人员生活、用水用电。5.1现场布置总的原则5.1.1尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运,确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。5.1.2保证交通畅通的前提下,便于施工物流的进出及部循环。5.1.3各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应,材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要,在方便生产和生活的同时尽量减少占耕地。5.1.4布局要紧凑、合理,减少不必要的重复建设,不能妨碍正式工程的正常施工。5.1.5在现场临设正式搭建及投入使用之前,要经相关主管部门批准。
13、5.1.6临设拆除后应及时彻底清理干净,办理临时占地回退手续,并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善,达到有关部门、单位满意。5.1.7不能妨碍周边居民出入。5.2工程用水沿线工程用水水源丰富,水质好,河流、湖泊、水塘中的水均可作为工程用水。但在使用前必须采集水样,送水质监测部门检测,符合使用条件后方能用于工程建设中。施工过程中要注意做好环境保护工作,严防污染沿线居民生活用水。5.3工程用电沿线生产、生活电力线路较齐全,接到开工命令后立即与当地供电局联系,办理用电手续,原则上生活、生产用电采用电网供电,以防电力不足给工程带来影响。本工程施工现场临时用电主要使用发电机组发电。5.4场地临设
14、围挡及排水排污5.4.1临设围挡要求：5.5.2所有社会交通均与施工现场由围挡隔离,围挡安装应符合文明施工规定及省的有关规定。5.5.3围挡选用围挡板围挡,围挡要连续、严密、牢固可靠,色彩、标志整齐美观。5.5.4围挡要定期清洗、维护,确保围挡表面清洁。5.5.5围挡因施工或交通车辆的损坏,应及时修整。6.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法6.1 人员、机械动员周期如果我公司有幸中标,将在签约后10日动员组织项目部机构主要人员,在合同规定的进场期限,按施工计划要求搭建临时办公房屋和生产设施,在15日组织第一批施工人员进场。进场后我们将组织管理和施工人员,集中学习本工程的招标文件
15、和技术规,尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育,经考核合格后组织上岗作业,并在合同规定的期限,按时提交完成本合同段工程的实施性施工组织方案,经批准后按监理工程师的指令开工,及时组织进场人员展开管理工作,实现连续均衡的施工作业。6.2设备、人员、材料运到现场的方法6.2.1投入主要管理、技术和施工人员的运送方法投入主要管理、技术人员按资格预审文件要求,一旦中标签约,我们将在签订合同协议书后10天做好人员、主要设备的动员准备工作,主要采用铁路和航运运输相结合的方式,组织运送人员和生活、办公物资进场。主要技术工种由公司负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场,当施工高峰期季节性辅助劳动力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为普通工的补充。6.2.2机械设备的配备及运送方法为保证本合同段工程按期优质完工,将按工程预算统计的机械设备需求量,投入充足的施工设备和检验仪器,提高机械化作业程度,作为确保工期和质量的重要措施。施工的主要机械设备和试验仪器的配备数量按资格预审文件要求。一旦中标签约,计划投入使用的大型、小型机
