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1、护栏施工组织设计E、施工组织初步设计表 E-1 施工组织初步设计的文字说明为确保本合同项目工程优质按期竣工，我公司在认真阅读资格预审文件后，根据本公司拟投入的机械设备及施工技术力量；业主对施工技术、质量、工期要求；施工地段的水文、地质、气象情况；路基路面的实际进度情况，经慎重研究特制订如下施工组织初步设计方案：一工程概况本合同段主要工程项目为护栏、防眩板和轮廓标，施工起讫桩号：K249+500K268+750 路段长度19.25Km。据初步统计，护栏工程量约 89Km,防眩板工程量约1020m;轮 廓标工程量约 4850 个。本项目施工工期初定为 6 个月，计划于2006 年 3 月初开工，2
2、006 年 8 月底完工。二项目管理组织机构及主要人员配置为确保本合同工程顺利进行，特设立项目经理部，委派项目经理壹名，项目总工壹名，并设立相关职能部门，组成本合同工程管理组织机构。根据工程实际，准备进驻施工人员 46名，其中施工管理技术人员 8名。同时本公司将根据工程的进度及工期需求，随时可以增加施工人员，以满足本工程的进度需要。项目管理组织机构及人员分工。详见表 5 (A)公司组织机构及为本工程 拟组建机构。三施工平面布置、临时设施布置本项目施工平面布置、临时设施布置详见施工组织初步设计表E-4施工总平面布置。四主要工程项目的施工方案及施工方法（一）认真做好开工前的各项施工准备1 、开展质
3、量安全教育，组织技术培训，安排岗位练兵，提高全体施工人员的质量安全意识和业务技术素质。2、组织有关人员进行现场勘察，认真学习施工图、技术规范和质量标准，作好详细的施工组织设计和施工技术方案；组织全体施工人员熟悉设计文件，对其进行技术交底，确定质量目标，并细化分解到每道工序、每个环节；下达施工质量和进度计划，落实到每个班组、每个人头。3、合理安排机械设备停放地，对进场设备进行维修保养，保证开工时能正常运转；对进场材料进行严格检验或实验，保证所有运到工地的材料符合技术规范及设计要求，100%合格。4、进行C20混凝土配合比试验，向驻地监理工程师提交硅配合比试验报 告。5、编写开工报告，提交详细的施
4、工组织设计、进度计划，待监理工程师批 准开工后，再进入全面施工阶段。（二）主要工程项目施工方法1. 护栏施工方法（ 1）、 xx 定位放样首先以桥梁、中分带开口为控制点，再纵向展开测距定位；控制点之间利用调整段调整间距，并利用分配方法处理间距零头数，以减少非标准护栏板的数量和避让构造物、通讯、电力管线、横向排水管等不允许打桩点，尽量使构造物正好落在两立柱之间。第二、用水准仪测量定位立柱的标高，认真填写测量记录，并在每根立柱上用红线作出标记。第三、立柱放样后，再次检查每根立柱的基础状况第四、绘制立柱测量放样图报驻地监理工程师审批同意后再安装立柱。（ 2）、 xx 安装立柱安装必须与施工图相符，并
5、与线形相协调。首先进行试验段立柱安装，取得经验并经监理同意再全面开工。主要施工方法有：则采用砼基础法。a 设计20#混凝土配合比，并进行配合比试块试验，报驻地监理工程师审批后，才能浇筑砼；b 按设计要求，在定位处用风镐开挖地面；c 按设计图纸，放置铸钢底座；d 按设计标号拌制砼，并浇筑砼，底座预埋在砼中；e 待砼达到一定强度后，将钢管立柱套入安好防水垫圈的底座中，调整立柱高度后用紧固螺栓紧固；f 用稻草复盖砼，自然养护砼达设计强度。 立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向应形成平顺的线形。护栏横梁中心相对于路缘石顶面或路面的平均高度为60cm。打入过深或发生缺陷，不得将立柱部分拔出加以矫正，须将
6、其全部拔出，待基础压实后再重新打入。安装好的立柱不得出现任何可见的变形、裂缝或镀锌层的损坏。 渐变段及端部的立柱，严格按设计规定的坐标进行安装，并应与开口处的线形相一致。（ 3）、防阻块（托架）安装。防阻块（托架）通过连接螺栓将立柱和护栏板连接起来，在拧紧连接螺栓前应调整三者相互位置，以确保护栏板形成平顺的线形，避免局部凹凸。安装防阻块（托架）的同时安装好柱帽。（ 4）、浮雕板的安装浮雕板的安装宜施工完成并经驻地监理工程师同意后进行。先进行试验段安装，取得经验后并经监理同意再全线安装。 板的搭接方向应与行车方向一致。 上连接螺栓，将波形梁固定于立柱的防阻块（托架），但连接螺栓不宜过早拧紧。 检
7、查线形是否平顺，标高是否一致，利用波形梁的长圆孔及时进行调整。 上拼接螺栓。当护栏的线形认为比较满意时，最后拧紧连接螺栓和拼接螺栓。 安装后的板应线形顺适，色泽一致，不得出现任何损坏。2 保证进度的措施为确保本合同工程按期竣工，本公司从施工实际出发，按紧前不紧后的原则，运用网络图计划技术，制订了详细的施工计划，明确各主要工序的作业顺序和完成工程量的时间，并对完成施工计划的人、财、物资源进行了周密的安排。1 、安排施工计划时，留有一定的机动时间，以防止天气、交叉施工、地方矛盾及其它不可预见因素对施工计划的影响。本工程机动时间可以调整到 10 至20 天。2、投入足够的设备和施工人员。本合同工程拟
8、投入的设备和人员是充裕并留有余地的。3、准备后备的设备和人员。一旦发生不可见因素，造成工期紧张，立即投入增加的设备及人员。4、确定关键路线，抓关键工作。本合同工程的关键工作为护栏工程。为此本公司将合理的调配资源，使用先进的施工机械，采用科学的施工工艺，尽量缩短护栏工程的施工工期，确保整个工程工期。5、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。施工过程中，我们将组织施工人员每天进行工期分析，根据实际情况，调整作业计划，不断优化进度方案，尽可能预见到施工中可能会出现的问题，准备相应的措施，缩短无效时间，加快施工进度。6、确保施工设备完好。每天施工结束后，组织人员对设备检查和常规维护，发现问题
9、及时修复，确保设备长期处于完好状态，杜绝因为设备故障造成 工期延误。7、做好材料计划和供应工作，提前安排材料采购及加工生产，均衡组织材料进场，确保施工无后顾之忧。8、风雨无阻、顽强拼搏，确保每天施工进度。施工计划只能提前，不能拖延，特殊情况延误，千方百计采取措施，抢工挽回损失的工期。六质量目标、质量管理体系及质量保证措施1 、本合同项目的质量目标是：按公路工程质量检验评定标准(JTJ071 98)评定达优良等级，各分项工程评分 95 分以上，分项工程优良率100%，做到内在质量与外观质量的统一，创国优，争一流，达到国内领先水平，为此本工程项目将推行全面质量管理，以确保质量，创优良工程。2、建立
10、质量保证机构和三级六层次质量保证体系，绘制质量管理及控制流程图，保证质量保证机构的有效运zuo和对本工程质量的严格控制。详见质量保证机构图、质量保证体系图和质量管理及控制流程图3、质量保证措施 、建立各级岗位责任制度和质量奖惩条例，要求责任全面、明确、具体、奖惩严明并与合同、业主的有关规定和技术标准与规范的要求相一致。 、建立健全质量管理制度( 1)日常汇报制度各施工队每天将质量与进度情况以施工日记形式上报项目经理部；项目经理部每 10 天将质量情况及工程进度以报表和文字说明向驻地监理组和工程指挥部报告。（ 2）质量事故报告制度各种质量问题，一经发现，立即向驻地监理组和工程指挥部报告。（ 3）
11、工程例会制度项目经理部和各施工队均要建立工程例会制度，定期开会；时间：工程队每天一次，项目经理部每周一次；例会要做好准备，并有详细记录。（ 4）业务学习制度：利用雨天和晚上定期组织施工人员学习有关部颁技术规范和技术标准；工程指挥部有关施工技术、质量管理的文件；交流施工技术，总结推广好的施工经验等。（ 5）材料设备管理制度：严把材料质量，从源头抓起，派员驻生产单位专职检验；建立现场材料质量检查责任制，防止不合格品进入施工工序中；索要和认可每批原材料、半成品和成品的质保单；加强设备的检查及维修管理，杜绝因设备的漏油造成对路面的污染。（ 6）工序管理制度：强化施工工序质量检验，上道工序质量不合格不准
12、进入下道工序施工。 、推行全面质量管理（ 1）质量保证的全面性，即把质量保证体系贯穿于整个工程施工的始终，包括选材定材过程、运输过程、施工过程和缺陷修复过程。a.把好材料关。护栏立柱、波形梁等关键性材料采用符合交通部部颁标准, 经交通部交通工程检测中心检测合格，质量可靠、性能稳定的，并经监理和业主批准同意的产品。不合格品不准进入施工工序。b.把好施工关。正式开工前，认真组织好实验段的施工，以便总结经验，吸 取教训，指导后续施工。开工后，严格按照图纸设计要求及施工技术规范和业主更改设计指令施工，并及时将在施工过程中出现的无法按图纸施工情况汇报业主，提出更改设计的合理化建议；提高测量放样的准确度及
13、精度，施工中执行 P、D、 C、 A 工作循环法，不断总结提高。严格按要求的施工工艺顺序进行施工，控制好每道工序、每个环节的质量，在每道工序未合格前不准进入下道工序施工，做到内在质量和外观质量的统一。c.把好缺陷修复关，包括各主要分项工程的调整及不能达标的缺陷修复；无 法修复的进行更换；人为损坏的，在交工验收前其一切意外损失由本公司负责维修或更新。（ 2）质量保证的全员性，即依靠业主代表及监理，依靠全体施工人员参加质量管理。a.认真履行合同，服从业主监督、指导、协调及管理。b.严格按监理程序办事，服从监理管理，与监理建立协调的工作关系。c.加强对施工人员的质量教育，努力增强其质量意识。d.成立
14、QC小组，对质量问题进行攻关，提出质量改进措施。e.强化质量检测，包括对材料的检测和工程施工的检测，做到自检、抽检、 专检三结合，人人把好质量关。（ 3）质量保证的预防性。一项优质工程是通过严格管理、精心施工干出来的，不是检验出来的，因此质量保证必须把 “事后把关 ”转移到 “事先控制 ”上来， 实行控检结合，以控为主的工作方针，把不合格工序消灭在其形成过程中。a.实行事先控制法，建立并落实工序各项质量控制措施，做到超前管理与超 前控制，以工序质量保分项工程质量。b.提高各层次、各系统工作质量，以工作质量保工程质量。c.整个工程施工过程中的一切环节都要加强质量管理，形成一个能够稳定干 好每道工
15、序的施工系统，以保证和提高工程质量。七重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施1 、立柱放样时应充分收集地下管线和构造物布置情况，并做好明显标记，施工时通过调整立柱位置或改变立柱固定方式，确保避免损坏电缆、管道和构造物。2、护栏施工重点注意的部位为路侧护栏端头、中分带端头、桥梁砼护栏过渡、紧急电话开口和匝道三角端。其控制关键在于提高测量放样的精确度，按设计规定的坐标和实际渐变段进行反复计算测量，确认其渐变线形并与道路线形协调后再进行立柱安装。3、护栏施工关键和难点为立柱安装，施工中要严格控制立柱的位置、间距、标高和竖直度，注意线形适顺、严防立柱位置、间距、高程及竖直度超过允许偏差。为此：我们的对策是： 选用先进的液压打桩机。 采用先进的、可靠的施工工艺：a 、立柱打桩准确定位，避免积累误差；b 、打桩机组尽可能分隔在各构造物之间地段施工，地段较长必须换位时，确保最后一根立柱定位准确；c、改进桩机套管设计，
