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1、公司行政部个人工作总结公司行政部个人工作总结1篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它是增长才能的一种好方法，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我为大家整理的公司行政部个人工作总结,欢迎大家共享。公司行政部个人工作总结1 劳碌而充溢0x年已经过去,不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 1、完成江苏省闻名商标申报工作，并胜利获批;胜利申报江苏省企业学问产权管理标准
2、化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申报,全年共获得政府补助资金7万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目,项目正在进行中。 2、做好X公司前期各项打算工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成xx国际贸易公司注册手续。 、完成XX、X的日常工作对接，全年共完成销售额37.万元，现在手合同200多万元。开发X、XX、XX等新客户，拓展公司产品销售渠道；并通过XX集团网上合格供应商认证。4、胜利申报武器装备许可证,并通过现场审查；针对年公司平安管理出现的问题,主动推动公司平安标准化三级合格企业申报工作；牵头落实与苏州普实签订新EP合同。 因个
3、人的实力有限,在有关方面工作做得不是太好: （一)学习力度还须要不断提高:在工作中，经常由于工作忙等各种缘由,造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对本行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。（二)专业技术实力仍需提高：在实践业务操作过程中,个人的业务实力仍需不断提升，自我还存在着业务素养和实力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。（三)工作的统筹安排性需加强：在工作中，个人对工作的支配和安排性仍需不断提升，经常会因为工作支配不
4、合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率，这是本人须要不断改进的地方。关于部门今后的发展规划，结合公司的实际状况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正: 1、今后部门工作的目标:努力提升行业知名度和诚信地位；打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化,整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系,保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育，建立公司人才梯队,培育经营人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任,创建华蜜型企业。 、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外全
5、部的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建华蜜型企业为第一目标,加强企业内部人才培育，建立完善公司内部人才队伍,抓好与一线员工休戚相关的事项,如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够相识到企业的发展与进步是全部员工共同努力的结果。强化平安和现场管理的检查，大力推动S现场管理,力争不发生重大平安事故,削减企业不必要的损失。 3、接着大力推动员工培训制度,强化员工操作技能的培训，采纳公司内部技术实力与外部老师相结合的模式，对一线员工,特殊是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，安排与戴南特种合金制品探讨院合作，培训二十名左右的一线操作技术
6、能手。 4.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公允性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系:以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，根据分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核；绩效管理必需与安排体系联动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利,也要求每个人都为公司的发展发挥作用。 期盼将来的时间能够与x公司一起成长,共同发展。 我在xx公司工作,这是我的选择,在此我宣誓:从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部
7、分，我就是公司的经营者，我明白公司的胜利就是我的胜利,公司的失败就是我的耻辱,我的人生要以公司为舞台,我要仔细负责地工作,我要加倍酷爱我的公司，我要时刻维护公司的利益,我要付出自己的每一份努力,与公司同呼吸,共命运!公司行政部个人工作总结28月份对工作的思想相识有所进步。我的工尴尬刁难照繁芜混乱，甚职苄些琐碎。但其惊慌性却不容疏忽，尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小，但其影响面很大,这些事情可能简洁，各人能做，但我觉得不是每个人都能把它做好,我对本身的要求是既然惊慌,没有来由不把它做好。为进步工作效率,我的措施是日常性工作有备无患，偶发性事情高效办理。确保工作不受影响或少受影响。 详细工作如下
8、： 一、对公司一体机、盘算机等办公设备的修理与维护工作,各类易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,主动保障好这些老例易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都主动主动的共同，日常考勤开展的很顺当;三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不够的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未办理（正在协商处置惩处中）；四、日常办公用品的保障，对各部门必要申购的物资进行对接，并上报总司理进行审批，在过后做好入库、出库发下班作; 五、帮忙各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要照样开拓潜在客户
9、，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参看我们饲料公司，让客户对我们有个全新的相识。 概括的说，行政治理在企业中主要有治理、和谐、办事三大功能，此中治理是骨干,和谐是核心，办事是根本，行政治理的本质是办事：为领导办事,为员工办事,为客户办事。我们在实际工作中牢牢环绕这一中心开展工作。 不够之处: 一、对公司各部门有些工作了解的不敷深化,存在的问题限制得不敷全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用施展不敷；二、对公司的鼓吹有待增加。 下月支配做好行政日常工作,确保每项工作都能精确到位，更好的办事于各部门的必要。市场方面压力很大，需尽快开拓客户。公司行政部个人工作总结 月份对工作的思想
10、相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大,这些事情可能简洁,人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理,确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都主动主动的协作,日常考
11、勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）; 四、日常办公用品的保障，对各部门须要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作; 五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是变更在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的相识。 概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务,为客户服务。我们在实际工作
12、中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题驾驭得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣扬有待加强。下月支配 做好行政日常工作,确保每项工作都能精确到位,更好的服务于各部门的须要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。公司行政部个人工作总结4 4月0日我加入到新天地这个大家庭,学习、工作、仔细生活。时间荏苒、岁月如梭，转瞬8个月过去了，这些与大家相处的日子特别融洽和谐,我也从工作中、从大家身上学习到许多更系统、更完善、更能立足于社会的本事。 一、总裁办临时会议人员组织 此项工作并不难完成，却是我日常工作中的重中之重。时
13、常占用我许多时间,又不行避开。因为这项工作,我不能和其他同事一样按点上下班，工作时间经常在每天11个小时左右;因为这项工作,我时常饿肚子;因为这项工作,我上个厕所都要找好时机;因为这项工作，我难得的节假日也要打个折。幸而我有如下这些好同事，下班晚了有陈部长的顺风车;中午没时间打饭，有小周、小段帮我;时而心里委屈郁闷时有小周陪我闲聊，为我排忧解难。能得之这样的好同事,是我之幸。工作性质如此,无力变更,也无更好的建议。 二、总裁办文件、传真收发;接听并做登记总的来说，这项工作也不难完成。因为我并不清晰什么文件该报什么文件不该报，幸亏有陈部长帮忙监督把关,所以这递文件不难。这发文件，因为韩总批示完有
14、时会干脆给相关人员,连同我的文件夹，所以别人过来找文件时，我常常都要打好几个电话，才能追踪到文件现在在谁手里,还有找回我的文件夹。至于接听电话,常常接听一些邀请参会的电话,分不清真假,也无甚可说。还有许多电话无非是问韩总在不在、赵总在不在,无甚可说。工作性质、工作地点如此,无力变更，也无更好的建议。三、总裁办客户接待;总裁办公室卫生打扫;总裁办公室物品管理就物品管理这一块，我做的并不好。出入库登记做得不够好。我也在尽力完善。 四、天香斋餐饮工作餐申请及报销 可以按时完成此工作。因为这项工作也涉及到给韩总、赵总打工作餐，所以与第一项工作相冲突，在此感谢行政办的同事，每天中午能够过来我这里帮忙,让
15、我有时间去餐厅打工作餐,尤其是武晓倩帮我最多。建议:报销流程化，做到这个月结清上月费用,不拖欠。五、名片申请、印刷及费用核销 可以按时完成此工作。工作难点：有些同事申请名片无安排，经常今日递交申请,明天或后天就要拿到名片；名片印刷厂家易出错，经常超过约定时间送交名片。建议:报销流程化,做到这个月结清上月费用,不拖欠。 六、大桶水预订及费用报销 可以按时完成此工作。工作难点：有些同事不爱惜饮水机,损坏饮水机;大桶水费用分部门较繁琐。建议：报销流程化,做到刚好结清费用,不拖欠。 七、石老人租赁费、物业费、电费的缴纳核销工作;办公场所设施报修可以按时完成此工作。建议:报销流程化，做到这个月结清上月费用,不拖欠。八、公司员工宿舍管理、租赁工作;购买报销宿舍用品这算是我的工作内容当中比较麻烦的一项。须要常常解决临时性、突发性状况。现在宿舍管理已渐渐步入正轨。工作难点：买时简单，报销难。宿舍费用难报销。现行的员工宿舍管理制度已远远不能要求现在的宿舍体制及领导日益改变的选择。建议：取消宿舍或依照赵总的要求重新修订员工宿舍管理制度,并跟上赵总不断改变的思路，随时做到修改。眼下就特别须要这样一套完善的宿舍制度来规范及调控、指导解决各种临时性、疑难性、历史遗留等各种问题。九、总裁办备用金管理;总裁办物品购买及报销 可以按时完成此工作。基本上不难报销。工作难点:有些物品,如工作餐、接待用水果等没有
