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1、创新成果汇报材料【篇一 ：2013年度创新汇报材料】大众公司2013年自主创新工作总结2013年度，公司以拉高标杆、全面提升自主创新能力为核心以增产量、降成本、提效益、促发展为目标，以注重实效为原则，认真落实董事长以提升内部管理水平为主，强力推进双创工作”的要 求，按照我项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结叶 八字方针，积极开展各项工作，保障自主创新工作稳定，从而达到 增产提效降成本的目的。现对我公司2013年创新工作开展情况做如下总结：一、科技成果完成情况我公司2013年度共上报165项科技成果，初评通过117项科技 成果，其中五小成果85项，推广应用成果14项，技术革新10项, 四
2、新成果8项。申报受理职务专利11项，申报科技论文13篇，均完成季度指标。管理创新共征集合理化建议376条，公司各单位计划开展创新项目57项，实际开展52项，延迟申报2项，取消申报3项，管理论 文8篇。二、自主创新考核情况全年由技术中心和企业管理办公室牵头，纪委、财务部、人力资源部、培训中心、机电运输部、通风防突部专业管理部门配合成立创新考核组，按照大煤【2013】86号文件考核标准及规定，对公司创 新工作进行考核验收4次，共评出创新单位5个并且考核结果及问 题反馈已公布、奖罚已落实。三、自主创新工作开展情况1、2013年公司本着两创新、两带动”思路，坚持拓展创新平台，持续提升创新氛围，在公司范
3、围内掀起创新积分考核热潮。继 续从技术人员入手，以素质提升为抓手，从学习日志、学习计划总结、 创新活动为考核点，从而带动全员创新积极性。使公司的创新工作 更进一步。2全年发表论文共13篇，其中大众公司支架特殊支护形式受力 分析和操作性研究或安阳市自然科学优秀论文三等奖，企业创 新见证创新企业获河南省天冠杯二等奖。&全年申报职务专利共11项，授权1项。其中一种简易刮板输送 机快速拆连装置、一种井下水沟防逆风装置、一种简易刮板输送机 防拉回头煤装置、一种简易单体液压支柱卸压器、一种简易涂料喷射 在施工现场得到了较好的应用。么坚持利用oa网向鑫龙公司技术中心发送科技动态周报，使公 司的科技创新工作及
4、时向鑫龙公司公布，好的科技成果能够及时推 广应用。5创新项目实现闭环管理，公司企管部在扩大管理创新宣传、培 训及成果奖励力度的同时，对各单位在每月申报的创新计划进行全 少 两次的跟踪落实，有效实现了创新项目闭环管理。通过创新计划的跟踪管理，加大对各单位管理创新项目的跟进指 导，对各单位在计划落实过程中出现的问题随时给予协调解决，促 进 各单位积极主动寻找单位内部管理短板，加大成果转化，完成创新成果的闭合管理。公司对各单位申报创新项目从前期制度建设*项目 取*进展跟踪成果申报，实现全程跟进，提高了项目的质量，提 升 了公司的整体管理水平。下一步大众公司技术中心、企管部针对各位的技术难题、管理难题
5、，在全公司范围内开展难题征集活动，进 步加大公司管理水平提升力度，使大众公司整体管理能力再上新台 阶。&重新修改并编制发布实施了 10多种技术标准，单位内部的各 项工作更加科学化，标准化。7安全科技活动效果明显。通过开展煤矿行业安全生产方针和 法律法规宣传、科技知识竞赛、观看主题科教片、学习近期习近平 主席关于创新工作的相关讲话、创新培训、科技下基层、现场展览 科技成果等方式的一系列活动，有效的调动广大职工的创新热情和安全 意识。四、成果转化推广情况1、一种井下水沟防逆风装置井下发生事故时风流会发生逆转，虽然在一些主要地点风门、调 节风窗等通风设施上面都带有一定的防逆风装置，但却忽略了井下 水
6、 沟，为克服现有技术的缺陷，原井下主暗斜井水沟处安装的水沟防 逆 风装置太过简单，而且防逆风效果不是很好，现经过研究和改进, 用水沟防逆风装置与原防逆风装置相比，防逆风性能更好，更严密。 本实用新型的优点是：经过改进后的运用，发现良好。对人员的 安全系数有说提高。效果优于改进前的效果。实现阻断水流，对人 危害。保证行人、车辆正常通行、风流不短路。2 种简易刮板运输机防拉回头煤装置【篇二：创新成果报告终稿）发表）】四大创新构建现代地浸铀矿山苏学斌汤庆四王顺利（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000 ）摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗 透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难
7、度大，国内外未有开发利用的 先例。中核通辽铀业公司通过 科技进步、体制机制、安全环保、合 作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建小核心、大协作烦目 管理模式，按照新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队 伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我 国首座co2和o2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用 模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀 资源。关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用co2和o2原地浸出技 术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产 权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领
8、先水平。通辽铀业 按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制， 仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资 4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的 新成绩。企业人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。 先后获得中核集团业绩突出贡献单位”、中核集团安全环保先进单 位久 全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为 a级单位。1四大创新构建现代地浸铀矿山的背景11解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发 育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、
9、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002 年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际 上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题， 关系通辽铀业存亡。1.2改革企业体制机制，促进企业发展需要我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体 制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本 高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚 远，问题明显。通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二）， 需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗， 降低企业管理各项费用，实现良性运转。1.3
10、改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长， 基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何 满足 生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀 矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保 隐患多，制约了企业的健康发展。1.4突破资源掌控，加快企业发展的需要通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控 在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合 作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。2四大 创新的内涵 在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重科技进
11、步创新、体 制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新”四大创新。科技进步创新：按照以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科 研理念，建立了产学研一体化”技术创新模式。体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新 小 核心、大协作”项目管理模式。按照新项目、新机制”的要求，依照 现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生 的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全 环保措施统筹设计、统筹实施。合作模式创新：提出资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源 开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作
12、。3四大创新具体做法3.1加强科技创新，提高矿山科技含量3.1.耽化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采 难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。表1矿床开条件评价通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关 课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用， 注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。理论研究，揭示了 co2和o2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模 型，奠定了 co2和o2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床 的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了 co
13、2 和o2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、co2 和o2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证 实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5% ；吨金属 o2耗10.81,吨金属co2耗17.41,各项经济技术指标均达到国际先 进水平。3.1.2注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作 机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工 艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的 优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成 果的自主化程度，起到了很好的降
14、低成本，增加效益，提高资源回 收率目的。3.1.3搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新 团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特 殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的 科技人才队伍。3.1.4稳定科研投入，形成投资机制公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建 立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。 针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防 科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展， 公司主要工艺技术在国际 上一直处
15、于领先性。3.2创新体制机制，提高管理效益3.2.1以“小核心、大协作”推动项目建设通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程2008年立项，项目要求 2009年建成投入，建设工期紧、时间进度4央、工程任务重。通辽铀 业以项目建设为中心，提出 小核心、大协作”（见图1）管理模式。 从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协 作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水 平。钱家店铀矿床原地浸出采铀工程当年开工，当年完工。项目设 计投资182亿，实现投资136亿，节约投资4600万元。项目总体 验收得分95分。3.2.2建立精简、高效的公司管理体系 按照新项目、新机制”要求，
16、实行董事会下的总经理负责制，根据 地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管 理体系（见图2）。该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新， 将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、 纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门， 管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效 运转。3.2.通绕成本效益、规范管理制度从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了 160项操 作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环 节的工作行为。图2公司组织机构生产管理推行精益管理，建立三级”成本控制体系，公司制定生产 及成本控制目
