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1、word可编辑2022年行政部工作方案行政部2022年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建立三方面展开：人事一、 加大招聘力度，做好人力资的更新与储藏。本部门将将通过各种途径不连续地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、 做好阶段性的人员构造优化调整。为到达人力资的优化配置，进一步降低人力资本钱，本部门将施行阶段性定岗、定编、定员工作。三、 加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有方案、有考核、有执行落实的原那么展开培训工作;做好新员工入职前培训工作;将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训方案，分为周培训方案和月培训方案;实行月
2、末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的根据。四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次有意义的集体活动;继续筹划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作;关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。质检一、 始终坚决不移地把卫生质量和效劳质量的提升作为质检工作的重心。严格遵循卫生和效劳质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中进步卫生质量和效劳程度。二、 奖优罚劣。严格遵循奖罚制度，做到奖罚清楚，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建立一、 在原有企业文化的根底上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进展两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深化人心。其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。第 页 共 页
