2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)

上传人:鲁** 文档编号:488388991 上传时间:2023-11-04 格式:DOCX 页数:175 大小:1.62MB
返回 下载 相关 举报
2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)_第1页
第1页 / 共175页
2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)_第2页
第2页 / 共175页
2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)_第3页
第3页 / 共175页
2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)_第4页
第4页 / 共175页
2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)_第5页
第5页 / 共175页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)(175页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年河北省二级人力资源管理师考试题库汇总(含典型题)一、单选题1.工资指导线()主要适用于经济效益较差或亏损的企业。A、上线B、基准线C、下线D、标准线答案:C解析:工资指导线的下线主要适用于经济效益较差或亏损企业,这类企业的货币平均工资增长在工资指导线适用的年度内允许零增长或负增长,但在法定工作时间内提供正常劳动的劳动者支付的工资不得低于当地最低工资标准。2.()就是通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的。A、关键分析法B、标杆基准法C、目标分解法D、目标综合法答案:A解析:关键分析法就是通过多方面信息的采集和处理寻求一个企业成功的关

2、键点,弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。关键分析法的基本思想是:通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素,提炼出导致成功的关键绩效模块,再把业绩模块层层分解为关键要素。为了便于对这些要素进行量化评价与分析,必须将这些要素细分为各项具体的指标,即提出KPI。如图43关键因素指标分解图所示。3.(2016年11月)()是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。A、薪酬B、工资C、福利D、奖金答案:A解析:薪酬是员工为企业提供劳动而行到的各种货币与实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。4.中层管理人员

3、的计划组织实施能力占其能力要求的()。A、38B、42C、20D、80答案:B解析:见教材表3-9。5.()与缺勤率和流动率成负相关。A、组织效率B、组织承诺C、工作绩效D、工作分析答案:B解析:组织承诺与工作满意度类似,组织承诺与缺勤率和流动率成负相关6.(2016年5月)下列选项中,不属于员工测评标准体系结构性要素的是()。A、智能素质B、文化素质C、体力状况D、性别年龄答案:D解析:结构性要素包括:(1)身体素质。员工的身体素质,主要包括生理方面的健康状况和体力状况两方面。(2)心理素质。心理素质主要包括智能素质、品德素质、文化素质等。7.劳动关系双方提出工资集体协商的要求时,第一步是:

4、提出方应事先向另一方提出书面的协商意向书,明确协商的时间、地点、内容等;另一方接到协商意向书后,应于()日内予以书面答复,并与提出方共同进行工资集体协商。A、5B、10C、15D、20答案:D解析:劳动关系双方提出工资集体协商的要求时,提出方应事先向另一方提出书面的协商意向书,明确协商的时间、地点、内容等;另一方接到协商意向书后,应于20日内予以书面答复,并与提出方共同进行工资集体协商。8.调解委员会履行的职责不包括()。A、聘任、解聘和管理调解员B、宣传劳动保障法律、法规和政策C、参与研究涉及雇主切身利益的重大方案D、监督和解协议、调解协议的履行答案:C解析:调解委员会履行下列职责:(1)宣

5、传劳动保障法律、法规和政策。(2)对本企业发生的劳动争议进行调解。(3)监督和解协议、调解协议的履行。(4)聘任、解聘和管理调解员。(5)参与协调履行劳动合同、集体合同,执行企业劳动规章制度等方面出现的问题。(6)参与研究涉及劳动者切身利益的重大方案。(7)协助企业建立劳动争议预防预警机制。9.选项中属于岗位深度扩大法的是()。A、充实岗位工作内容B、延长加工周期C、增加岗位的工作内容D、包干负责答案:A解析:为了改进岗位设计的水平,还可以采用深度扩大法,它包括以下五种具体的形式:(1)岗位工作纵向调整。(2)充实岗位工作内容。(3)岗位工作连贯设计。(4)岗位工作轮换设计。(5)岗位工作矩阵

6、设计。10.下列不属于关键绩效指标原则的是()。A、整体性B、可控性C、可测性D、可预性答案:D解析:选择关键绩效指标的原则是:整体性、增值性、可控性、可测性、关联性。11.(2018年5月)集体工资协议报送()内,协商双方未收到人力资源社会保障行政部门的工资协议审查意见书,该工资协议即行生效。A、15日B、20日C、10日D、30日答案:A解析:工资协议报送15日后,协商双方未收到劳动保障行政部门的工资协议审查意见书,视为劳动保障行政部门同意,该工资协议即行生效。12.()具有生动的人际互动效应。A、公文筐测试B、非结构化面试C、结构化面试D、无领导小组讨论答案:D领导小组讨论具有生动的人际

7、互动效应,针对小组要讨论的题目,各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己,这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。13.(2018年5月)“好的管理者应更注重效率,还是更注重公平?”这类问题属于()。A、两难式问题B、资源争夺型题目C、开放式问题D、排序选择型问题答案:A解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。如“好的管理者应更注重效率,还是更注重公平”14.(2016年11月)拖欠劳动报酬的用人单位在收到法院的支付令后,如

8、果属实的,可以在()内完成支付,以避免进入强制执行程序。A、15日B、30日C、60日D、90日答案:A解析:拖欠劳动报酬的用人单位在收到法院的支付令后,拖欠属实的,可以在支付期限内(15日内)支付,避免进入强制执行程序。15.企业在()应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯。使之适应企业的要求等。A、创业初期B、发展期C、成熟期D、衰退期答案:B解析:本题考查的是企业在发展期的任务。在发展期,企业有了稳定的销售量,随着业务的增长,组织开始快速扩张,企业需要培养一部分中层管理人员,组建管理团队,分担业务量。此时,企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力。如培

9、养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求;提高他们的管理知识,加深他们对行业发展的认识,以建立适应企业未来发展的管理体制;培养他们的管理观念和管理技能,促进企业的长远发展。16.()是实际工作者用于衡量培训效果的最重要的依据。A、绩效评价结果B、培训技能成果C、培训知识成果D、培训态度成果答案:A解析:绩效评价的结果就是实际工作者用于衡量培训效果的最重要的依据,因此,我们将绩效评价的结果称为衡量培训的效标。17.对发生法律效力的裁决书,一方当事人逾期不履行的,另一方当事人可以向()申请执行。A、劳动保障行政部门B、劳动争议仲裁委员会C、人民法院D、劳动保障监察大队答案:C解析:本题

10、考查的是劳动争议仲裁的程序相关知识。当事人对发生法律效力的调解书、裁决书,应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的,另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受理申请的人民法院应当依法执行。18.(2018年5月)在某一测评问卷中有一道“你对JAVA语言掌握的程度如何?”的题目,其选项为“A精通,B善于,C尚可”,这里的“精通”“善于”是指()。A、指标B、标记C、标度D、标准答案:C解析:标度,是对标准的外在形式划分,常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。从目前现实中的测评指标分析来看,测评指标的标度大致有量词式、等级式、数量式、定义式、综合式等。这

11、里的“精通”“善于”属于等级式标度。19.以下关于工作丰富化的说法错误的是()。A、促进员工综合素质的提高B、有利于提高岗位的工作效率C、增强员工在生理、心理上的满足感D、使员工完成任务的内容和手段发生变更答案:D解析:工作丰富化的作用包括:为员工的发展提供了更广阔的空间;使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质,展示自己才能的机会;有利于提高岗位的工作效率;增强员工在生理和心理上的满足感,D项是工作扩大化手段的作用。20.()贯穿于绩效管理整个过程,能帮助实现绩效管理效用最大化。A、绩效计划B、绩效监控C、绩效沟通D、绩效考核答案:C解析:虽然本书将绩效沟通放在绩效监控部分论述,但绩效沟通

12、并不仅限于此,而是贯穿于整个的绩效管理过程,在绩效管理的各个阶段,都需要通过有效的沟通,来实现绩效管理效用的最大化。21.小李是学物理学的,大学毕业后被分配到某大学物理系任教,这体现了()。A、工作差异原理B、人岗匹配原理C、个体差异原理D、环境差异原理答案:B解析:所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,从而做到人尽其才、物尽其用。如果说通过工作分析对不同的岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、工作职责和对人的基本要求,那么,通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价则可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宜的工作。因此可以说,

13、员工素质测评作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁。用人之道的妙处就在于怎么用,如何找到人才与工作的最佳结合点,从而发挥最大的效能。人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配:各类员工与员工之间相匹配;22.某打工者W终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象,你的看法是()。A、守株待兔B、理解,但空想成分太多C、自己也会像W那样试一试D、凭本事吃饭,成功有很多种方式答案:D解析:凭本事吃饭,成功有很多方式,做任何一项工作都不要怕

14、吃苦,努力奋斗,这样才有成功的可能。当遇到困难时,员工个人首先应该树立战胜困难的决心,其次是事先做好准备再开始工作。题中W如果没有自己的“本事”,换成另外一个人则不一定能成功。23.笔试法具体步骤包括:起草测试题目;确定培训目标;为学员准备考试说明;进行测验;准备计分卡;分析测验结果;选择、排列测试题目。其中排序正确的是()。A、B、C、D、答案:B解析:笔试法用于了解学员已掌握的知识,它能在培训期间向学员反馈有关信息,考查一段时间内的学习成果等。具体步骤如下:(1)确定培训目标。(2)起草测试题目。测试题目的形式主要有回忆型题目和识别型题目,前者是学员凭记忆就可回答的问题,包括问答题和简答题

15、等形式;后者是要求学员从提示的答案选项中选出正确答案的问题包括判断题和多项选择题等形式。(3)选择、排列测试题目。(4)为学员准备考试说明。(5)准备计分卡。(6)进行测验。(7)分析测验结果。24.()要求员工不仅要有好的绩效也要有好的过程,对员工实施目标的手段进行监督。A、绩效帮助沟通B、绩效辅导沟通C、绩效协助沟通D、绩效指导沟通答案:B解析:绩效辅导沟通:要求员工不仅要有好的绩效也要有好的过程,对员工实施目标的手段进行监督,防止员工以牺牲长远利益追求短期利益,以牺牲整体利益追求局部利益,避免员工为实现绩效目标不择手段。违规办坏事不行,违规办好事也不行,对员工实现目标过程中执行的制度、流程、机制进行监督,发现问题及时纠正。25.(2019年5月)关于招聘过程中的群体决策法,表述不正确的是()。A、运用运筹学中的群体决策法原理B、无形中提高了招聘决策的主观性C、由不同背景的多个决策者

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号