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1、xx科技创新园一期经济适用住房E地块工程项目监理大纲 XX工程建设咨询有限公司二 年 月目 录第一章 监理方案总则一、工程概况二、监理工作依据、目标和控制内容三、监理目标实现的原则四、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路五、系统化监理思路下的三大控制和安全管理六、监理目标实现的组织措施七、施工阶段目标控制主要措施八、目标控制主要手段和方法第二章本工程质量控制方案、措施一、质量控制目标、依据及原则二、质量控制工作程序及控制要点三、针对本工程的质量控制措施四、质量控制难点及监理对策（一）本工程质量控制难点分析及监理措施（二）钻孔灌注桩工程质量控制难点及监理对策（三）静压桩质量控制难点
2、及监理对策：（四）人工挖孔桩质量控制难点及监理对策（五）基坑工程质量控制难点及监理对策（六）地下室防水施工质量控制难点及监理对策（七）地下室厚底板混凝土施工质量控制难点及监理对策（八）混凝土主体结构质量控制难点及监理对策（九）砌体工程质量控制难点及监理对策（十）屋面防水工程质量控制难点及监理对策（十一）建筑电气工程质量控制难点及监理对策（十二）给排水工程质量控制难点及监理对策（十三）电梯安装工程质量控制难点及监理对策（十四）建筑智能化工程质量控制难点及监理对策（十五）室内装饰工程质量控制难点及监理对策（十六）室外装饰（包括外墙涂料、饰面砖和幕墙）工程质量控制难点及监理对策（十七）室外土建（包括
3、管网、广场、道路）工程质量控制难点及监理对策（十八）室外安装（包括排水）工程质量控制难点及监理对策（十九）节能工程质量控制难点及监理对策（二十）景观绿化工程质量控制难点及监理对策第三章本工程进度控制方案一、本工程施工阶段（事前、事中、事后）进度控制措施二、进度动态控制流程及控制要点（一）保证进度控制与总进度计划一致且切实可行的监理措施（二）工程变更的进度索赔处理及进度保证措施三、针对本工程特点的进度控制重点及监理措施第四章本工程投资控制方案一、投资控制监理工作程序二、协助业主进行投资控制工作（确定合同中有关投资控制的条款）及监理控制要点三、施工过程中的工程计量程序及监理工作措施四、施工过程中的
4、工程变更控制流程、索赔控制及监理工作措施五、业主风险分析与监理控制措施六、针对本工程特点的投资控制措施第五章 合同管理 一、合同管理的目标和原则 二、合同管理的措施和方法 三、本工程合同管理的针对性措施第六章 信息管理 一、信息的收集 二、信息的加工、整理和组成 三、信息的传递和运用 四、文档管理 五、计算机辅助管理 六、本工程信息管理和主要特点及监理措施第七章本工程现场组织协调方案一、监理协调的内容二、监理协调的方法三、监理现场组织、协调的措施（一）项目监理部内部组织协调管理（二）对各承包商的协调管理（三）业主与承包商的协调管理（四）本工程协调工作难度及合理对策第八章安全生产及文明施工措施一
5、、安全文明施工监理的具体工作及控制措施二、施工阶段安全管理的监理程序三、监理审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案四、安全文明施工管理的监理措施五、针对本工程特点的安全文明监理措施第九章 本工程的特点及监理工作的重点和措施 一、本工程的特点二、本工程监理工作重点识别及相应措施三、本工程监理工作重点及具体措施（一）工程材料进场监理工作重点及措施（二）商品混凝土质量监理工作重点及措施（三）钢筋工程质量监理工作重点及措施（四）施工测量质量监理工作重点及措施（五）混凝土工程质量监理工作重点及措施（六）工程进度“破网”监理工作重点及措施四、本工程质量通病防治监理工作重点及措施（一）钻孔灌注桩施工质
6、量通病防治监理工作重点及措施（二）静压管桩施工质量通病防治监理工作重点及措施（三）墙体裂缝质量通病防治监理工作重点及措施（四）钢筋混凝土现浇楼板裂缝质量通病防治监理工作重点及措施（五）楼地面渗漏质量通病防治处理方法（六）外墙渗漏质量通病防治监理工作重点及措施（七）门窗渗漏质量通病防治监理工作重点及措施（八）屋面渗漏质量通病防治监理工作重点及措施（九）室内标高和几何尺寸控制质量通病防治监理工作重点及措施（十）电气工程质量通病防治监理工作重点及措施第十章本工程监理工作制度一、监理自身管理制度二、监理的质量检查及验收制度三、工程变更及索赔制度四、资料管理及监理日常工作制度五、其他保证工作顺利开展的制
7、度第十一章本工程保修期监理工作制度一、保修期监理工作程序二、保修期监理控制要点第十二章 针对本工程的合理化建议一、设计、节能方面二、施工管理方面三、招投标工作方面四、投资控制方面五、施工进度目标的实现方面第一章 监理方案总则一、工程概况1、 工程名称：xx科技创新园一期经济适用住房E地块工程项目2、 建设地点： 3、 工程规模：建筑面积280000平方米4、 总投资：建安工程造价约为70000万元5、 要求工期：900日历天6、 委托监理范围：在业主授权范围内7、 监理工作内容：桩基、土建及水电安装及附属工程的施工及保修阶段全过程监理。二、监理工作依据、目标和控制内容（一）监理工作依据：1、
8、中华人民共和国建筑法2、 建设工程质量管理条例。3、 房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法。4、 实施工程建设强制性标准监督规定。5、 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定。6、 建设工程监理规范。7、 国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。8、 建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。9、 完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括设计交底，图纸会审记录等。10、 建设部建筑工程施工质量验收统一标准11、 施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。12、 各项设备的技术文件和安装说
9、明。13、 与建设单位签定的监理合同和由建设单位批准的监理规划。14、 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。15、 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。（二）监理工作目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在
10、注重项目自身具有可持续发展能力的同时,以各方满意为目标。1、 制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量控制目标合格，整体竣工通过备案制验收标准。2进度控制目标工期900日历天，保证工期和按时竣工，投入使用。3投资控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。4安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。按文明工地要求进行管理。 5合同管理目标做到合同履约率达100。6信息管理目标监理工作采用编码体系信息化管理。7组织协调目标在监理的组织协调下，确保工程有序进行，确保各项目标得以实现。8廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。 2、系统控制 确保既定的目标
11、得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。 3、全过程控制 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。 4、全方位控制 对建设工程所有工程内容的质量进行控制。 对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工
12、程质量目标的所有因素进行控制。三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前
13、控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。四、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路建设项目是一个复杂的系统工程，是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体。作为项目监理应当确立系统观念，从全
14、局的角度，对项目做整体的计划和安排，强调综合管理，追求项目整体的最优化和系统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位，我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路：1、项目整体目标和利益的优先性：项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面，各目标之间相互影响，相互制约，片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标。在项目实施过程中，作为监理，我们将根据业主的需求，及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响，帮助业主确定对项目整体目标最优的方案，并从多方面实施监理工作，满足项目整体利益要求，使各项目各方面满意。2、系统化管理理念：建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段，项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通。为更好的实现项目的整体目标，监理工作应当跨越项目实施阶段的约束，分别向纵向和横向延伸，更好的发挥全局管理、集成控制的优势。具体体现在：（1）监理服务的纵向延伸根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协
