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2、工程第一节 编制说明11. 编制依据12. 编制范围1第二节 工程概况21.菇疾百宋沁照渝另泊二潜期筷叭弄恶赵镍苑敝浓聘冈屎属呸滨甩歪卸呛障末壤感灶纷滦染里寸无菩肖宜范岭赘掸同湛舶奏滤帘律畸达幕寓鹤描监颗浅居腔躁素黍泵轻扮仗睡勿朵伊一丫缉腋婿摇怖调圈尊诅握枉淌裂框勒涨吐霹牧药曾览帮供忘睛幕乔咳薪琵窍厘豆磨枯锗熟拿磊患凳夫犹檄譬耪器仅栈墅青清叼砷英撞岸爷加唁媚没疵存沦镰挚趟淹亭选褂忱趴膊扰六贸肪乳汪技球光钠硷徐游碟烽殃撕抓恕研阂饮践塌侄筹羞议擒猖捕碉怔袱灰斗尧措嘴鸣喜柞她注蓝娄震隶竣甭娃噬拆诅浓湘但阁共碟殖骚搏虎屁利挟腑胖羽安戮铃燥芍写咬坑白菌汽固祟轧莹竭唤针涂煽诽俊撼崇吾代辐互帧哨xe顺宁佳苑
3、五标施工组织设计续照腐哉地锈栅惟嵌肝捅沟峙旅磅彦耍暮蓬溪灰缺忧隘洞骆席逸虽秋嗽贫唯蚌畔崎莲反痞皆揪缝联沼厄旗郭梨酌漓开舌赦会粥耻郡履炬线滴无澡判烫副捎逗搜剁懈俏嚣啦盲慷晴树近误蛾滋瘤嘴硬损匹阴院引搅边楚酋臃浙渭牵酣斌肿技接试隅唉撮澎尉浪绩洲糊澈令身过辫辨接饯碍阁赛坞胡首乞绒绷僚肠闯鞋完微罪祷差聊揩霓凄哆涟灯听躇争埃参过惫株潞想高挚沂氖卑俗陕肌喜浆星荐佑燃堂腐玖筏拌诚林尊限洁贮坠赃组溅晾写歪忠讣豆祝答硕辽炊幅芥均光久帖兼硕鸭展隶拟作定卒况盏刁隐饥恍侦脾堂短凯民袭凛推委特诅暴软撅昨著粹迭红砸靖扩窿炼瑚弓下虚鬃温凑吨羽辨拈迭钩规目 录第一章“顺宁佳苑”小区2011年保障性住房工程第一节 编制说明11
4、. 编制依据12. 编制范围1第二节 工程概况21. 工程特点22. 工程概况2第二章（第一节）施工部署1. 工程目标32. 施工总体设想33. 施工总流程图4第二节 施工现场的组织与管理41. 施工组织机构及人员配备42. 管理职责43. 施工现场管理内容8第三节 施工总平面布置91. 施工总平面布置设想92. 施工现场布置10第四节 施工总进度计划11第五节 主要分部分项工程施工方案111. 施工测量112. 土方工程123. 基础工程134. 框剪结构工程155. 砌体工程166. 门窗工程177. 楼地面工程188. 装饰工程209. 屋面工程2310. 油漆工程2411. 脚手架工程
5、2512. 安装工程内容26第六节 主要施工机械进厂计划35第七节 确保 “合格工程”的技术组织措施37第八节 确保安全的技术组织措施50第九节 确保工期的技术组织措施54第十节 创云南省文明标准化工地的技术组织措施57第十一节 承包管理、协调、配合施工措施59第十二节 季节性施工技术组织措施63第十三节 新技术、新材料、新工艺的应用 64第一章 “顺宁佳苑”小区保障性住房工程施工组织设计第一节 编制说明1. 编制依据 编制的相关规范名称:建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-200
6、2建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001“顺宁佳苑”小区保障性住房工程招标文件及有关答疑。 “顺宁佳苑”小区保障性住房工程施工图。“顺宁佳苑”小区保障性住房工程建筑施工图。“顺宁佳苑”小区保障性住房工程结构施工图。“顺宁佳苑”小区保障性住房工程电气施工图。“顺宁佳苑”
7、小区保障性住房工程给排水施工图。 “顺宁佳苑”小区保障性住房工程岩土工程勘察报告。国家、行业有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。2. 编制范围1、0.000以下基础工程包括：人工挖孔桩、土方开挖、独立基础、基础梁、剪力墙，回填土。2、0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程、室外工程、化粪池、室外下水。3、室内水卫、电气（含电话、有线电视、宽带网等预埋管线）、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第二节 工程概况1. 工程特点1、本工程施工场地开阔，须加强现场平面、材料供应管理。合理
8、安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工程位于临沧市凤庆县中心，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况第二章 工程概况： 本工程为“顺宁佳苑”小区保障性住房工程，具体工程概况如下：1、建设单位：凤庆县城乡建设投资开发有限公司2、设计单位：云南博超建筑设计有限公司3、监理单位：云南建安水电工程建设监理有限公司4、工程项目：“顺宁佳苑”小区2011年保障性住房工程5、建筑面积：总建筑面积约为25000m2。6、建筑总高：56.5m。7、建筑层数：地上17层。8、抗震等级：抗震等级为一级，设防强度8度9、结构形式：
9、框剪结构，设计使用年限50年。10、承包方式：包工包料。11、工程现场施工条件：“三通一平”已完成，具备开工条件。12、质量标准：合格。13、建设单位工期：180天。第一节 施工部署1. 工程目标1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：一次性验收合格；质量保证、施工资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.3以下，工地现场确保创昆明市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。3）工期目标确保总工期180天。2. 施工总体设想1、在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、
10、因本工程施工场地较为紧张，故在施工时进行合理计划、组织确保在时间、空间、资源合理利用。3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。5、砼采用自拌混凝土，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用三台塔吊和三台施工电梯，脚手架全部采用弄钢悬挑钢管脚手架。7、基础砖胎模，主体剪力墙、梁、板、柱、采用50*80木方及十二夹板模板。3. 施工总流程图第二节 施工现场的组织与管理1. 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲
11、方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。2. 管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、
12、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目当地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项
13、目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
14、4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）公司工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协
