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1、机电一队工资奖金自查自纠汇报一、 工资奖金分配方案：为积极实施公司提出员工分段升级制工资分配方案，逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动广大职工增产增收的工作积极性；推进动学习技术高潮，让有技术的人员感受到“学技术风光、学技术吃香”；安全生产与工资挂钩，大大降低安全成本；实现多劳多得、安全必得的奖励分配原则，努力打造一流职工队伍。特结合我队实际制定如下工资分配方案。一、 各班组工资承包核定；1、队部承包范围：大事故或工伤、年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护理假、职工外出培训等数额较大工资支付有队部承包；班组承包范围：轻微的工伤事故、班中违章、因违章出现的工伤工资由本
2、班自己承担等工资支付有各自班组承包。每天工资分配：基本工资 +效益工资（井上550元/井下660元）=个人日工资。各运转岗位定员数本岗位基本工资就为本班组的承包工资数；各维修大班在岗数本岗位基本工资就为本班组的承包工资数。 2、运转岗位班组工资承包方式：运转班承包岗位，如副井车房绞车司机为例，大月出勤186个工，小月出勤180个工；副井车房承包工资数=岗位定员数82354=18832元。按30天总和分（每岗按10分）=10302=18832分。每分值为8元；机电大班维修各班组工资承包核定：机电检修大班承包按出勤数量，大月出勤25个工，小月出现24个工。例如：张冠伟班承包工资数=岗位定员数8人2
3、560（按每人24个工作日）=20480元，每分值为10.6元。3、考核方式：建立工资分段升级考核专用台帐（AC卡），每日一考核，每日一公布，做到日清日结。每人每个工作日有10分，基本工资为8分，另外2分为考核分，每分值为10元。考核由当班班长、值班干部、分管队长和考核小组对全队职工进行全面考核。机电检修大班由班长和分管队长共同考核为依据；运转岗位由班长和队考核小组共同考核。二、 员工分段升级考核制；1、以班为单位每月进行一次月评比活动，主要考核（班组五个到位和明星班组为标准）：安全上；质量达标上；完成任务上；队伍稳定上；学习培训上。按照矿标准要求评比，也就是被评明星班组，班组所有员工每人奖励
4、100-200元，被评出最后一名的班组的员工每人罚款100-200元，其他班组的员工员工不奖不罚。2、各班组必须按照本考核标准每月在班组内评出A、B、C级元工，A级、C级员工的比例占本班总人数的20.3、有下列情况之一的可直接进入C级员工：事故责任者、三违人员、旷工人员、偷盗等违法乱纪影响稳定团结人员。班组长、考核小组打扣分标准一、能单独上岗作业的工人打分标准：1）、班前、班后会（2分）1、不准大声喧哗，不准交头接耳， 2、不准接打手机，手机响铃；3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为， 4、办公室、会议室禁止吸烟， 5、班前、班后会不得迟到，早退、旷会。6、职工
5、培训日个人有事，必须写出请假条，经值班干部批准后有效，否则扣5分。7、对职工培训记录不填写或填写不规范；在每日一题中回答不上来、每月一考不及格者扣3分。2）、交接班（2分）1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（特殊岗位除外），超过时间者； 2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，交接清楚，发现交接班不认真者；3）、岗位检查(3分)1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；2、设备环境窗明机净，设备上有浮灰，地面灰尘多的；3、不服从队、班组管理，执行力差的；4、无特殊原因打连班，每班三
6、汇报部汇报的；5、上班没有按劳动保护上要求配带劳保用具，不带上岗证的； 4）、出现以下按三违（当天为0分） 1、班中喝酒（包括啤酒）；2、各工种要不坚守岗位，早退，班中有空岗、脱岗、串岗的；3、无故旷工的；4、对区队、班组管理执行力较差的；5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，6、有证而不持证上岗的； 二、不能单独上岗作业的新工人打分标准：1）、班前、班后会（2分）1、不准大声喧哗，不准交头接耳； 2、不准接打手机，手机响铃；3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为； 4、办公室、会议室禁止吸烟； 5
7、、班前、班后会不得迟到，早退、旷会；2）、交接班（2分）1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（主扇司机、主扇配电工己二上下、-760除外），超过时间， 2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，交接清楚，发现交接班不认真者， 3）、岗位检查(4分)1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；2、卫生不干净，设备上有浮灰，地面灰尘多，3、不服从队、班组管理4、无特殊原因打连班，4）、出现以下按三违（当天为0分） 1、班中喝酒（包括啤酒）；2、空岗、脱岗、串岗、班中打架3、无故旷工4、不服从
8、队、班组管理，5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，6、有证而不持证上岗。 三、机电检修大班考核标准考核人：班长和分管队长1）设备包机管理制度（不是以下扣3分每处）1、针对主扇、主提升机、主排水泵、压风机等大型固定设备必须实行“五包”，即包生产出勤、包安全经济运转、包设备完好、包电力和材料消耗、包环境清洁。2、包机分工明确，对设备、电缆、管线、保护装置及环境卫生都落实到人，挂牌留名，落实到人。3、各个岗位都要制定岗位责任制，交接班制和操作规程，做到服务明、责任清。4、按设备的日常检修和定期检修内容，以煤矿机电设备维护标准进行检修
9、，对发现的问题及时处理，重大问题隐患及时向有关部门汇报，并认真填写各种记录。5、保证所包设备完好，对完成完好标准。2）设备运转维修保养（不到位扣5分）1、各种设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用。2、贯彻设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用谁维护，实行专职制。3、各种主要设备的司机必须经过培训合格后，由机电科发特殊工种合格证，做到持证上岗。4、各岗位司机都要精通技术，对设备严禁超负荷、超规范使用。5、严格执行日常保养和定期检查检修制度，每台设备必须保持完好状态，各种保护齐全，动作可靠，不失爆。6、受压容器应按国家规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。7、加强仪器、仪表管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须按照规定进行校验，保证灵敏、可靠。3）设备定期检修（不到位扣3分/处）1、设备检修按不同检修内容和工作，分为日常检修、月检修和停产检修。2、各班组应按定期维修的内容或对日常检查发生的问题，认真搞好月检，通过月检恢复设备使用性能。3、主提升运输系统的日常维修。4、对主副井提升系统，若平时不能检修，应安排在停产检修时进行。5、每项检修任务应有专人负责，并且明确分工，负责检查检修质量和管理。6、设备检修完毕，要保证有足够的试运转时间，并且做好检修记录，存入设备履历表。7、对设备详细检修、检查后并把检修情况填写到检修记录本上，每确少一次扣1分
