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1、目录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 项目组织机构第1节 工程承包管理目标第2节 项目组织机构及职责第四章 施工部署第1节 施工总体部署第2节 施工组织第3节 施工总平面布置第五章 施工资源配备计划第1节 劳动力配备与管理第2节 施工机具配备第六章 工程进度计划与措施第1节 施工进度计划说明第2节 保证施工进度计划实现的措施第七章 工程施工方案与技术措施 第1节 施工前准备第2节 管沟土方施工方案第3节 管沟敷设施工方案第4节 管道焊接施工方案第5节 管道防腐、清管、试压施工方案第6节 顶管穿越工程施工方案第八章 质量管理体系与措施第1节 质量体系的建立第2节 质量控制具体措施第3
2、节 质量体系要素第九章 安全文明管理体系与措施第1节 安全保证体系第2节 安全施工技术措施第3节 文明施工管理第十章 环境保护管理体系与措施第1节 环境保护目标及工作内容第2节 环境保护组织机构第3节 环境影响的控制保护措施第十一章 冬雨季施工及地下管线保护加固措施第1节 冬雨季施工措施第2节 地下管线保护加固措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章 编制说明及依据一、编制说明本投标施工组织方案严格按照2015年度宜宾城区燃气土建工程招标文件范围和招标文件对施工组织方案的要求进行编制。 根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的
3、终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。本投标施工组织方案凡未注明计量单位均为mm。本施工组织方案是2015年度宜宾城区燃气土建工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量技术组织措施、安全生产和文明施工及环境保护技术组织措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，质量控制点明确、质量检查体系健全，突出科学性、适用性、针对性及完整性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据1. 2015年度宜宾城区燃气土建工程招标文
4、件。2.本工程的施工图纸。3.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4.国家和行业现行的施工及验收规范。5.类别名称编号ISO体系ISO9002 系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000ISO体系ISO14001 系列及公司环境管理体系文件GB/T240012004OHSASOHSAS18000 职业健康安全管理体系GB/T28001-20016.我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。7.现场踏堪的实际情况。三、主要规程规范及标准城镇燃气设计规范GB50028-2006城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ942009城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20
5、05涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-97埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-2002聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第1部分：管材GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第2部分：管件GB15558.2-2005燃气用聚乙烯管道焊接技术规则TSG D2001-2006石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-95埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范SY/T4058-93施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-2009城镇燃气技术规
6、范GB 50494-2009城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-2006第二章 工程概况一、建设项目概况序号项目内容1工程名称2015年度宜宾城区燃气土建工程2建设地点包括宜宾华润燃气有限公司经营业务范围内（宜宾市翠屏区、菜坝片区、新村片区）3业主单位宜宾华润燃气有限公司4施工范围包括宜宾华润燃气有限公司经营业务范围内（宜宾市翠屏区、菜坝片区、新村片区）所有管沟开挖与回填、道路恢复、非开挖工程、已建场站工艺改造土建工程等等，不包括以上区域内新建门站、加气站及长距离输送燃气工程土建项目施工5工期要求总工期为2015年04月1日至2016年03月31日；单项工程的工期要求按施工单项
7、合同执行第三章 项目组织机构本工程施工涉及面广，地点分散，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行。第1节 工程承包管理目标工程承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以控制。工程工期目标：我公司严格遵守招标文件要求，计划总工期为2015年04月1日至2016年03月31日；单项工程的工期要求按施工单项合同执行。拟开工时间以监理工程师开工令为准。工程质量目标：按较高的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，确保达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。工程进度目标：
8、通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制各分部工程施工进度，使工程施工总工期目标满足施工招标文件工期的要求。安全目标：坚持“预防为主、安全第一”的方针，全面贯彻 GB/T28001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程施工的正常进行。文明施工目标：严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，确保成为优良达标现场。环境保护目标：在确保工程质量和工期的同时，
9、树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。第2节 项目组织机构及职责项目组织机构图 项目经理项目技术负责人施 质 安 材 造工 量 全 料 价员 员 员 员 员土建机组顶管机组工艺机组电器仪表机组该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理
10、水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，使工程施工达到予期的目的。一、项目经理职责1.贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目人员质量安全职责，并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针
11、、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。2.组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正和预防措施。3.定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。4.组织工程项目的质量安全检查。二、项目技术负责人职责1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与
12、施工方案，参与图纸会审工作。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。3.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。4.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。5.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。6.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。7.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。8.负责项目部上报的竣工资料的
13、初审工作，初审合格上报公司技术部。9.组织项目部技术人员绘制竣工图。10.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。11.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12.负责对项目部工程技术人员的考核。13.负责公司的收发文工作。14.实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。三、项目职能部门职责1.施工员职责(1)施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责。(2)在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。(3)遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材
14、料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。(4)参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。(5)按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。(6)配合项目经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。(7)每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。(8)组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性。2. 质量员职责(1)贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。(2)负责整个公司的质量监督和检查验收工作。(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(4)监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。(5)真实填写质检内业，建立
