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1、 / 绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称物业主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作2组织得力，工作高效有序,圆满完成工作计划，并不断完善9100组织指挥正常,工作按计划进行,达到工作需要8190组织基本正常,偶有疏漏，部分有待提高78组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51组织指挥失误较多,严重影响工作的开展0-0工作效率2在规定的时间之前完成,效率极高9-00在规定的时间内完成，效率高810基本上规定的标准完成710偶有小失误,不能按规定的时间完成5170不能按时完成工作,工作中出现较大失误050意见反馈10职工反馈非常
2、及时,处理得当9100职工反馈及时，处理得当810职工反馈比较及时,处理较得当71职工反馈不及时,处理不得当5170职工反馈没有得到处理05090081907800-0工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为1100有较强的工作责任心，极少有失职行为81-有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为718有一定的工作责任心,时常有失职行为1基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识10有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属810有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51-基本上没有公平公
3、正意识，偏袒下属习以为常50团队建设0团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识910极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设,下属有相当的团队意识180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识510基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏0-50员工培养意识1有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91-1有较强的员工培养意识，非常关注下属成长89有相当的员工培养意识，较为关注下属成长718员工培养意识淡薄,不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长00考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 文中如有不足，请您指教！
