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1、天宏纺织厂员工绩效考核存在问题及对策分析摘 要员工绩效考核的作用在西方发达国家的企业界已引起越来越广泛的重视，其考核结果能很好地作为各种人事决策的依据。中国的改革开放进入到21世纪后，无数个民营企业如雨后春笋般迅速崛起，特别是中小型民营企业的发展，为中国民族经济注入了新的活力，成为中国经济发展的必然趋势。然而，也正是这些企业，却常常在法制经济和市场竞争中屡屡淘汰。其中，无法持续提升企业效率和效能成为最主要的症结之一。于是，国内很多人力资源专家提出，建立和完善企业的绩效管理工作是关键。本文总结了民营企业生产性员工绩效考核方面存在的主要问题，通过对天宏纺织厂员工的绩效考核制度的分析，阐述主要的不利
2、问题：包括对绩效考核的目的及意义认识不足；考核制度不健全、指标体系难以建立、考核标准不明确；操作上信息不对称；未取得职能部门的配合，绩效考核工作不能顺利进行；考评方法简单、主观性太强；考核结果不能作为其他人事决策的依据；考核没有与员工个人发展较好的结合，等等。我会针对相关问题，进行进一步的研究，提出一些具体的解决措施，如建立以绩效为导向的企业文化，更新观念，加强内部管理；选择适用的绩效管理方法，制定具体、可操作的绩效考核标准；使用相对稳定的、可量化、较科学、较合理、能体现企业中长期发展的绩效指标；夯实企业的基础管理制度等等。旨在为探索出中小型民营企业绩效管理的发展提供一些帮助。关键词 民营企业
3、；生产性员工；激励；绩效考核ABSTRACTIn the Western developed countries the role of employee performance appraisal business has aroused more and more attention. The examination results can be a good basis for a variety of personnel decisions. Chinas reform and opening up into the 21st century, numerous private ent
4、erprises mushroomed rapidly rising. Particularly, for Chinas economic development trend, small and medium private enterprises pour a new vitality into the Chinese national economy. However, it is these companies, but often in the legal economy and the market competition often eliminated. One can not
5、 continue to improve business efficiency and effectiveness as one of the main crux of the problem. As results, many domestic human resources experts, establish and improve business performance management is the key. This paper summarizes the productive private enterprises exist Performance Assessmen
6、t of the main problems. Tian Hong textile mill is awareness of the purpose of performance appraisal and inadequate. Assessment system is not perfect, and indicator system is difficult to establish, assessment criteria are not clear. On the operation, the information is asymmetry. Not obtained with t
7、he functional departments, performance appraisal work can not proceed smoothly. Evaluation method is simple, highly subjective. Examination results can not serve as the basis for other personnel decisions. Personal development and staff appraisal is not a good combination. Edible oil production thro
8、ugh the analysis of private enterprises set the major adverse problems. And address related issues, to conduct further research and propose some concrete solutions. For example, develop a performance-oriented corporate culture, new ideas, strengthen internal management; select the applicable perform
9、ance management, to develop specific, workable standard of performance assessment; use of a relatively stable, quantifiable, more scientific, more reasonable and can reflect long-term development of corporate performance indicators; consolidate the companys basic management system, and so on. The pu
10、rpose to explore the performance management of small and medium private enterprises is to provide some help.Key word 目 录中文摘要 英文摘要 绪论 1 民营企业生产性员工绩效考核概述1.1 绩效考核1.2 民营企业生产性员工绩效考核的内容与方法1.2.1 绩效考核1.2.2 绩效管理1.2.3 绩效考核的作用1.3绩效考核制度1.3.1 适用考核1.3.2 平时考核1.3.3 年终考核1.4绩效考核方法1.4.1简单排序法1.4.2 强制分配法 1.4.3 要素评定法 1.4.
11、4 工作记录法 1.4.5 目标管理法 1.4.6 360度考核法 1.5 民营企业生产型员工绩效考核的内容1.5.1 工作态度1.5.2 基础能力1.5.3 业务水平1.5.4 责任感1.5.5 协调性1.5.6 自我启发2 绩效考核存在问题分析2.1 绩效考核现状分析 2.1.1 国外研究2.1.2 国内研究2.2 绩效考核存在的问题2.2.1 员工考核主要存在问题2.2.2 绩效考核中应注意的问题2.3 对绩效考核问题进行的分析3 天宏纺织厂绩效考核存在问题的对策3.1 天宏纺织厂员工绩效考核政策3.1.1 绩效考核特点3.1.2 绩效考核的工作流程3.2 绩效考核存在问题的对策研究3.
12、2.1 员工对绩效考核认识的偏差3.2.2 绩效考核存在问题的对策研究3.3 绩效考核的解决措施3.3.1 建立绩效考核体系3.3.2 设计考核指标体系3.3.3 解决措施结束语致谢参考文献（附录）绪论一、研究背景生产人员是生产企业的重要资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否经营好，除了依靠产品的高质量，更要依靠企业良好的管理，尤其是对生产人员的管理。但是，长期以来，生产人员的管理问题一直困扰着众多企业，尤其是中小企业，生产人员管理的困难成为制约企业发展的重要因素。企业领导纷纷抱怨：“生产人员很难管理！”具体来说，目前中小企业生产员工管理存在的问题主要有：（1）相当多的民营企业生产人员文化
13、素质较低，缺乏应有的生产知识，和对产品的认知度；（2）技术人员队伍不稳定，流动率高，直接影响企业生产工作的正常进行；（3）生产技术人员的绩效考核缺乏必要的人力资源管理基础工作的支持，考核标准不合理，考核方法简单，难以客观地反映生产技术人员的工作绩效，导致企业中的员工没有动力去追求更好的发展。因此，在理论和实际相结合的基础上，探讨改进中小企业生产性员工管理的措施，特别是如何运用科学方法来考核企业生产人员的绩效，这对提高企业管理水平具有十分重要的意义。二、研究方法及研究内容本文采用理论与实践相结合的方法，首先阐述了企业员工绩效考核与绩效管理的基本理论，并以此作为本文探讨民营企业生产型员工绩效考核改
14、进措施的基础；通过对民营企业生产型员工绩效考核的主要做法及存在问题和原因的分析，论述了目前民营企业生产性员工绩效考核与管理的实践状况。本文运用现代企业人力资源管理的理论与方法，提出了改进民营企业生产性员工绩效考核的主要措施。在本文对相关问题的论述中，重视运用文献研究方法，对大量收集的资料进行分类和归纳，了解了相关的研究动态和成果，为形成本文的分析思路与结构获得了重要参考。本文分为五个部分：第一部分绪论，简述论文研究的背景，员工绩效考核的研究现状，研究内容及方法；第二部分民营企业员工绩效考核理论的概述，较系统地论述了企业员工绩效考核与管理的基本理论和方法；第三部分对民营企业生产性员工绩效考核中存
15、在的问题进行分析及其研究；第四部分对民营企业中的绩效考核给予研究并提出了改进民营企业生产性员工绩效管理的主要措施；最后，在结论部分对论文进行总结。1 民营企业生产性员工绩效考核概述员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法： 第一条,员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。 第二条,员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条,年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。1.1 绩效绩效是人们在管理活动中最常用的概念之一，对这个概念可以从工作行为和工作结果两个角度进行理解。事实上，它们都有其合理之处，行为是产生绩效的直接原因，而组织成员对组织的贡献，则是通过其工作的结果来体现的。在某些工作类型中，工作结果比较难以考核，那么考核将不得不以工作的行为或工作中表现出来的个人特征来进行。为
