《成功经理人与自我管理能力(徐剑)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功经理人与自我管理能力(徐剑)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、胜利经理人与自我管理实力中国首富李嘉诚先生曾经在汕头高校一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流淌与改变万千的世界中发觉自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培育理性力气的基本功，是人把学问和阅历转化为实力的催化剂。” 现实生活中，那些极其胜利的经理人韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨，他们都是自我管理胜利的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特殊的才华，惟有一点与一般人不同，那就是他们自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他们成为胜利的经理人。本人曾任几家闻名大中型企业的高层管理者，又作
2、为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经验中发觉，我国企业许多经理人事实上缺乏自我管理实力。每个经理人要想有所作为，就必需重视自我管理实力！1、 自我管理的内涵所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调整。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我熬炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完备，从而达到自我实现
3、、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调整功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理对于每个经理人来讲，都是一种特别重要的实力。2、 胜利经理人必需首先学会自我管理经理人能不能进行自我管理是特别重要的。经理人不是天生的，每个人都有管理的实力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出潜在的管理实力，他就会真正地上升为经理人。演员阿诺变成州长阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得胜利的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。
4、美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特古兹维塔年轻的时候还是一名一般员工，他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书，不理睬外面的热闹，也不会踏出房间的门。后来，因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。西门子公司有个口号叫做自己培育自己。自我管理是每一位员工应当驾驭的能。在当今社会，优秀的企业须要的是能够主动做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同胜利！3、 只有能够做到自我管理的人，才能管理好他人经理人必需明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。一个连自己都管不好或者管不了的经理
5、人，莫非还能够管好员工么？作家杰克森布朗曾经有过一个好玩的比方：“缺少了自我管理的才华，就似乎穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清晰究竟是往前、往后，还是原地打转。”为什么我国企业员工缺少自律性？为什么员工没有主动精神？为什么员工普遍缺乏自我管理实力？为什么企业整体效率不高、质量不稳定？一切的一切，都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和实力。 员工自我管理实力的缺失，其更深层缘由是经理人自身没有自我管理实力。经理人自我管理实力都成问题，又如何能够要求员工进行自我管理呢？所以，只有首先做到经理人的自我管理，才能最终实现员工的自我管理！4、 胜利经理人擅长帮助员工实现自我管理企业始终都在谈
6、管理，制度，文化，培训，合同如此等等，是否起到了应有的作用呢？事实上，企业要胜利就必需推行规范化管理。这样，对员工的自我管理实力就提出了更高的要求。企业实现规范化管理的第一条件就是全员实现自我管理。要实现全员自我管理，经理人就要擅长帮助员工实现自我管理。实现全员自我管理，经理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作则、领先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行经常处于下属员工视线之内，经理人自我管理的表率作用发挥得如何，至关重要。 实践证明，没有剧烈的事业心责任感，经理人就不会有自觉的表率作用，就不会有认仔细真抓落实的行动。真正的以人为本，是帮助和引导员工实现自我管理，而员
7、工要实现自我管理是经理人能够起好表率作用。经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生钦佩与信任，从而产生强大的凝合力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。员工自我管理虽然是可能的，也是一种主动的目标，但是真正做到却特别不简单；不仅须要经理人具备培训、帮助和引导的技巧，还须要极大的热忱、耐性，以及经理人的表率作用。增加经理人的自我管理表率作用，可以潜移默化地影响员工，最终才能实现员工的自我管理。5、 经理人自我管理实现自我胜利每个经理人都渴望实现自身胜利，可是胜利者总是少数！其实，正是许多经理人经常忽视的自我管理实力制约
8、了自身的胜利！2007年最新书员工总动员职业化铸就卓越为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！员工总动员为经理人与员工的胜利指明白更快捷、更务实的前进道路。员工总动员可以引导更多的经理人与员工快速地走向胜利！员工总动员告诫人们要学会自我管理，每个人只要坚持自我奋斗，胜利就是水到渠成的事情！当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发觉，经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了肯定的提高。经理人全方位地提升自我管理实力，才能够最终铸就自身的志向实现与胜利飞跃！职业培训师：徐 剑 徐剑，清华高校、北京高校企业家班特约讲师，多所闻名高校EMBA & MBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾问经验，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或询问。 著有经理与员工职业化类书籍员工总动员职业化铸就卓越、最宏大的礼物（与陈陈合著）等书籍；出版有一流的员工 一流的企业优秀员工职业化塑造、有效商务沟通等培训VCD光盘。
