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1、公司平安工作方案 （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、掌握各类平安考核指标符合规定 二、日常工作： （一）宣扬平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定； 2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求
2、实行； 3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否仔细； 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否准时合理，日常运行工作是否根据规程执行。 5、定期开展平安网络组织活动。 （二）监督平安生产方案、“反措”、“安措”方案的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”方案上报，并审核上报“两措方案”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措方案”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行状况。 4、督促平安用具的定期校验。 （三）组织平安训练培训及安规学习、考试。 1、工人（含新入厂及转岗人员
3、）必需全部经过三级平安训练，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安训练和平安规程考试后方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的.生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训方案，能实行，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周进行一次平安活动，内容是否改善，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。 2、每年定期组织四个季度的平
4、安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，准时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。 4、每月编制一期平安简报，准时通报各部门平安生产状况，总结事故教训，表扬好人好事。 （五）参与事故调查分析，做好事故统计报告工作。 1、参与事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并实行。 2、事故发生后应根据电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、准时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安状况简报并结合本单位状况详细贯彻。 （六）平安工作奖惩： 1、依据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安贡献的同志进行表扬、嘉奖。 2、各种事故、障碍及异样应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。
