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1、人事行政部门工作计划模板一、深化绩效考核成果通过_年近_个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改
2、进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。六、创新十主动七、完善自我、加强学习在的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。人事行政部门工作计划模板（二）一、上周工作完成情况行政部上周工作共_项，未完成_项，完成率为_%。2、完成并上报公司公司_某某在_年一季度生产经营情况通报会上讲话_的情况报告。3、党员干部集中学习活动。(已组织，但根据领导要求已推迟时间)4、进行_月份办公用品及生活物资采购。(完成)5、皮卡进行机油与三滤的更换工作。(完成)6、对小车司机开展_次培训。(完成)7、_月_日及_月_日分别开展_次部门业务培训，对大风、大雨等恶劣天气施工安全管理规定、项目部员工休息休假办法等文件学习。8、督促团组织开展“五四”活动。(已督促)9、联合财务人事部共同完成现场施工员雨具携带检查工作。(完成)二、下周计划工作1、宣传画册初稿完成。2、下发_月份督办事项。3、联合安全质量环保部调查皮卡后车厢载人的原因。4、完成承包商地、设备中心、劳务营地住宿分配图更新。5、完成药品采购报告报批工作。6、对员工发放菜品调查问卷。7、完成员工一季度食堂满意度调查报告。8、将项目部管理流程的电子版发送给各部门负责人。第1页共1页
