《双向四车道高速公路扩建工程施工组织设计#黑龙江#一级公路#附施工图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双向四车道高速公路扩建工程施工组织设计#黑龙江#一级公路#附施工图（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一篇 工程概况一、项目概况嫩泰高速公路是黑龙江省西部地区一条南北贯通的交通动脉，是东北区域“五纵、八横、两环、十联”骨架公路的重要组成部分，也是黑龙江省“两环、七射、六联”高速公路网中的联六线。本项目为齐齐哈尔至嫩江段扩建工程，是嫩江至泰来高速公路的组成部分，对实现东北地区及黑龙江省骨架路网、高速公路网规划建设目标，彻底改善黑龙江省西部地区“南联”公路通道的落后面貌，加强黑、吉、内三省区公路网络整体功能具有重要的意义。二、自然概况（一）气候条件：路线所经地区属中温带大陆性季风气候，其主要特点是：春季干旱多风，夏季高温多雨，秋季多风温差大且早霜，冬季寒冷多雪。年平均气温4,最高气温37.4,
2、最低气温-47.3,年平均降雨量为226.8mm，初霜期平均在10月初左右，最大冻深在2.52m，最大积雪厚度为53cm。全年无霜期为94-148天之间，冬季主导风向为西北风，最大风速为35m/s。（二）筑路材料：本项目沿线砂石材料较为丰富，冯屯砂场、富裕第二砂场是黑龙江省的主要砂砾产地，含泥量少，级配均匀。清合光明采石场、碾子山采石场的碎石，储量丰富。水泥采用哈尔滨水泥厂生产的水泥。区域内有齐北、齐加铁路与本项目路线走向基本平行，由外地购入的大宗材料，可通过铁路运输解决。材料运输十分便利。（三）工程地质：表层一般为010m的细砂，下层多为粉质低液限粘土，以下为砂砾石松散沉积物，层厚10100
3、m不等，承载力较大。三、工程概况（一）嫩泰高速公路是黑龙江省西部地区一条南北贯通的交通动脉，嫩江至泰来高速公路齐齐哈尔至嫩江段，路线起于齐齐哈尔种畜场嫩太高速公路与绥满高速公路枢纽互通北端，终点至嫩江东出口本项目与骨架网横二线前锋农场至嫩江公路交叉处。本段为嫩江至泰来高速公路齐齐哈尔至嫩江段扩建项目KA3合同段，起讫桩号为K55+000K70+000，全长15km。（二）主要技术标准：按双向四车道高速公路标准建设，设计速度100km/h,路基宽度25.5/24m,设计荷载：公路-级，路基、桥涵设计洪水频率：1/100，交通工程及沿线设施等级A级，其余技术指标执行交通部部颁公路工程技术标准和相关
4、标准、规范的有关规定。 主要技术标准表 表1-1序号技 术 指 标单 位指 标1公路等级高速公路2设计速度Km/h1003路基宽度m24（25.5）4车道宽度m43.755中间带宽度m2.5（3.5）6硬路肩宽度m42.5（42.75）7土路肩宽度m20.758桥面净宽m210.59圆曲线最小半径一般值m150010圆曲线最小半径极限值m150011最大纵坡%3.55712竖曲线最小半径一般值m10000/15000(凸凹)13停车视距m16014汽车荷载等级公路-级15设计洪水频率1/100（三）主要工程量：按双向四车道高速公路标准对一级公路扩建，起点桩号K55+000处，终点桩号：K70+
5、000处，路线全长15km,扩建设计主要是对一级公路进行全封闭、全立交设计，设置立交为主。主要工程情况见下表： 主要工程一览表 表1-2项 目单 位数 量路线长度Km15互通式立交处1分离式立交处3天桥处6波型圆管涵道6服务区处1辅道Km18.9 主要工程量一览表 表1-3项 目单 位数 量借土填方m3523662利用土方m314265路基挖方m336344下处理m311774桥头回填m38335底基层m232991基层m280346面层m227046波型圆管涵m150.37第二篇 编制依据一、业主的合同文件1、嫩江至泰来高速公路齐齐哈尔至嫩江段扩建项目KA3合同段招、投标文件、两阶段施工图。
6、2、指挥部下发的文件.3、黑龙江省公路勘察设计院的设计文件4、黑龙江省高速公路建设局公路工程管理办法汇编二、执行的现行有效的规范、标准、规程、办法1、公路工程技术标准）（JTG B012003）2、公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）3、公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）4、公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）5、公路土工试验规程（JTJ05193）6、公路工程石料试验规程（JTJ05494）7、公路工程集料试验规程（JTJ05894）8、公路路基路面现场测试规程（JTJ05995）9、公路土工合成材料试验规程（JTJ/T06098）10、公路软土地基路堤设计与施
7、工技术规范（JTJ017-96）11、公路土工合成材料应用技术规范（JT/T019-98）12、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）13、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ057-94）三、龙建股份公司颁发的各项规章、制度1、质量手册2、程序文件3、路基施工作业指导书4、路面施工作业指导书四、鼎昌公司有关的规章、制度1、企业管理月份检查标准2、项目法施工管理手册3、质量升级计划4、施工作业指导书5、重点部位档案管理办法6、公路工程施工技术管理办法7、质量责任状8、机械设备管理办法9、施工组织设计编制办法五、施工预算1、公路工程预算定额2、公路工程概、预算编制办法3、公路工程机械台
8、班费用定额4、股份公司、工程处下发的施工定额5、工程量清单第三篇 指导思想和目标一、指导思想 以“拓宽思路、完善制度、提升管理、统筹摆布”为行动指南，抓好“五路”建设，紧紧围绕厅党组“三年决战”的工作目标和任务，围绕施工生产为中心，狠抓质量和安全两个终点，树立和谐、创新、环保三个理念，明确质量、进度、安全和廉政四项目标，整体推进，精益求精，高标准，高起点，更好地完成工程建设任务。二、项目管理目标分项工程竣工一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；工程履约率100%；业主满意率100%。优质高效完成工程建设任务，实现同等级公路，同历史时期，省内最好，国内一流。三、项目管理方针 明确目标
9、 统筹安排攻坚克难 奋发图强乘势而上 决战决胜四、质量目标 质量优良、功能齐全、设备完备、通畅便捷 提供优良工程、达到业主满意、持续改进质量、保持国内一流。五、工期目标 路基工程：2009年8月15日完成100%。 路面基层工程：2009年9月20日完成100%。路面面层：2009年10月10日完成100%。排水防护工程：2009年9 月30日完成100%。六、安全目标（一）确保安全生产无重大伤亡责任事故。（二）无严重火灾。（三）无重大交通责任事故。（四）最大限度减少一般事故发生。（五）力争安全责任事故率为零第四篇 施工组织一、项目组织机构（一）我单位根据工程特点，建立了以项目经理为首的管理组
10、织机构，负责项目工程的全面管理；各负责人分工负责的项目施工管理方法。项目经理部下设工程办、机械设备办、材料办、财务办、中心实验室、综合管理办等职能部门，统一指挥、组织、协调全线施工。（二）具体情况如下：项目经理：宁芳海项目副经理：翟洪明、郭鹏瑞项目总工程师：张凯工程办负责人：主要负责贯彻、执行技术标准、技术规范和操作规程；编制项目的施工组织设计；参与设计文件和施工图纸会审，组织工程复测，核定工程量；组织并负责编制、上报、下达年度施工生产计划及月份计划，检查、督促执行计划并汇总计划的完成情况；负责编制本项目的施工预算，并负责分解和控制工作；确定施工工艺、技术方案，推广应用新技术；贯彻ISO900
11、2质量体系标准并检查运行结果，定期召开质量分析会；施工中组织质量检测、工序交接并参与竣工验收工作；负责本项目计划完成数据和工、料、机消耗统计工作；对下收集资料对上报表工作，及时进行项目的统计核算；负责编制工程项目决算，做好合同变更索赔工作。机械设备办负责人：主要负责贯彻执行施工机械设备的管理制度，维修、保养，技术革新等工作；加强设备的成本核算，完成设备的三率指标；设备资料管理，数据统计和报表工作；工程项目所需设备进、退场和技术状况鉴定，维修、验收。材料办负责人：主要负责物资计划，价格的管理工作；负责材料采购与材料供应；公司议定委托代办合同做好物资验收、入场、保管、使用工作；材料成本统计、核算、
12、分析工作，会同财务办制定储备资金定额；财务办负责人：主要负责做好项目内、外结算和财务日常管理工作；及时编制财务计划，做好资金筹措工作；加强成本管理，及时按工程施工需要提出资金运转计划；按期进行会计核算和月份决算、报表工作；加强债权、债务管理，及时回收工程结算款；加强食堂财务管理，认真执行有关规定；遵章守纪，按财务制度做好会计、出纳核算工作；工程项目竣工后，参加善后小组工作，负责清理债权，债务，编制清单报表，做好财务帐目的结算、移交工作。中心实验室负责人：主要负责试验室建设及检测、试验和检测仪器的管理工作。综合管理办负责人：主要负责项目内外合同、文件管理工作；理顺项目内部工作关系，协调甲乙双方的
13、关系以及项目经理部与施工地区的关系；负责项目经理部内部职工的动态管理，调入、调出工作，实行定岗、定员并认真做好考勤工作，登记劳动力消耗台帐、工资台帐；职工工资、补贴、津贴和绩效工资，项目承包工资的分配作表，发放工作；按规定组织劳动力，签定合同，支付工资；负责企业管理的综合工作，成本管理的协调检查工作；开展项目经济承包工作;落实公司改革方案并做好实践中的研究探讨工作，组织制定岗位工作标准；项目经理部和工区的岗位责任制定期考核工作；认真贯彻预防为主，安全第一的方针，检查安全操作规程执行情况，确保实现安全生产。杜绝重大责任事故。教育职工遵纪守法，加强综合治理，有效开展施工现场的治安防范工作。突出重点，加强保卫工作，确保无重大火灾和重大交通责任事故的发生；定期开展经济活动分析工作；组织劳动竞赛，开展文体活动，办好职工之家。加强食堂、办公室、寝室、住地环境的管理，改善职工生活条件，做好备品建帐保管工作。 项目组织机构图 表4-1KA3项目部 项目经理：宁芳海项目总工：张凯项目副经理：郭鹏瑞项目副经理：翟洪明综合办中心实验室财务办材料办机械设备办
