丹阳门北路施工组织设计(DOC 57页)

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1、第一章 综 述一、编制说明 本工程施工组织设计考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主要 施工特点 , 对施工方案作了总体布署，并针对工程特点，提出了特殊部 位施工措施。根据网络计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了 项目施工组织和作业组的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合 理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，本施工组织设计 提出的施工方案和作业方法对该工程的施工具有指导性，可作为组织施 工的依据，以确保按期保质完成任务。针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期和施工质量方面， 该设计提出了一些合理化建议供建设方参考， 以利方便施工和节约工程 费用。根据施工需要，施工阶段

2、可结合施工条件和任务的变化，对具体施 工方法和施工顺序作局部的调整和更改，另报方案经监理工程师审批。二、编制依据本设计的主要编制依据1、汇贤路工程招投标文件。2、工程施工图纸。3、对施工现场踏勘情况和施工条件4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料7、项目部的生产经营管理能力三 、编制原则1 遵循设计文件规范验标的原则，在编制施工组织设计文字说明 及附图表中，严格按照设计文件的规定，做到统一标准、规范编制。2 遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中 严格按照设

3、计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确 保工程的质量、进度。3 坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中， 根据本公司施工能力， 经济实力， 技术水平，坚持科学组织， 合理安排， 均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的 建设。4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监 理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5坚持积极推广应用 “四新”成果的原则，在各项工序施工中，对 于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、 新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在

4、施工组织方面， 以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势， 同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第二章 工程概况及施工准备工作一、工程概况汇贤路工程，南起环湖北路，北至金武路，道路总长度：1260 米，道路设计总宽 60 米 , 横断面： 13.5 米人行道（含绿化带） 5.5 米慢 车道 3.5 米绿化带+15米车行道+3.5 米绿化带 5.5 米慢车道 13.5 米人行道（含绿化带） ，车行道采用三次抛物线型路拱，横坡 1.5%，向 路两边排水，人行道横坡 2.0%，向路中心方向排水。车行道结构设计： 4cm厚AC-131细粒式密级配沥青砼（玄武岩骨料

5、）+8cm厚AC-25I粗粒 式型密级配沥青砼+ 1cm厚沥青下封层+ 36cm厚5: 15: 80二灰碎石层 + 20cm厚12%灰土层+ 40cm6土层；慢车道结构设计：4cm厚AC-13I 细粒式密级配沥青砼（玄武岩骨料）+ 5cm厚AC-161中粒式密级配沥青 砼+ 1cm厚沥青下封层+ 20cm厚5: 15: 80二灰碎石层+ 20cm厚12% 灰土层+ 40cm6 土层。本工程道路排水采用重力流排水，两侧雨水管设置在道路中心东、 西侧20.5 米处，路面水经雨水井排入下水道干管中，都采用管径D600钢筋砼管，下水道总长 2540米，设于绿化道下，管道接口:采用水泥砂 浆抹带接口，基

6、础均采用120度 C15砼基础。污水管设置在道路左侧25米 处，都采用管径D400PVC加筋塑料管，环刚度8000N/m,污水管道总长 2540米，设于绿化道下。管道接口:承插式胶圈接口，基础均采用10cm砂垫层夯实基础。1）、工程规模拟建路段为农田和旱地，河塘较多，内容为路面、路基和雨水管道。路面工程12cm厚沥青为25400冷，36cm厚二灰结石基层（5： 15： 80） 为26670 m2，20cm厚 12%灰土底基层为 5335.0m3。（2）、设计标准及路基、路面压实度标准本工程为城市主干道，设计车速为 50km/h，标准轴载bZz-100kW， 设计年限15年。路基、路面压实度一览

7、表工程项目压实度（%）弯沉（mm）快车道12cm沥青砼950.2336cm二灰碎石970.3020cm12%石 灰土951.5040cm6%石 灰土951.55慢车道9cm沥青砼950.4020cm二灰碎石970.5420cm12%石 灰土951.6440cm6%石 灰土951.70距路槽底面深度填方080cm9580150cm93150cm87挖方030cm95表列压实度数值系指按公路土工试验规程重型击实试验法求得的最大干密度的压实度。（3）、地形地貌拟建路段地势基本平整，鱼塘较多，全线均为新建道路，道路用土地 已征用。施工范围内尚有部分居民住宅等建筑障碍物待拆迁。可供使用 施工场地大，施工

8、条件相对较好。（4）、水文、气候本标段地处北亚热带南部气候区，具有季节性较明显，过渡性突出， 变异性显著等气候特点。开工后正值南方梅雨季节，天气对施工有一定 程度的影响，因此施工时应抓住有利时机，充分做好各项准备工作，战 雨季，抢时机，突击完成道路土方及路面施工。（5）、工期要求本工程合同工期为 135个日历天，工程计划于 2008年4月 25日开工， 至2008年9月5日完成。二、工程施工条件（1）、技术条件 本工程设计文件基本齐全，任务明确，施工单位均有成熟的施工经 验，现场拟用水准点和放样控制点均已确定。（2）、筑路材料 沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。（3）、水、电及

9、交通条件 浇筑砼用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供 电线接入，场外施工材料均可从已建常金公路运输进入。施工地段位于 城郊，施工条件相对较好。三、工程施工特点 （1）、综合施工内容多，技术含量高。本工程属城市主干道。该 工程建成后可加快城市开发，促进地方经济发展。为确保工程质量，必 须严格按规范施工。（2）、工期短、任务重。本工程河塘及软基处理地段多，且有雨水 管道 2540 米。时间邻近夏季，施工要进入夏季施工，工期相当紧张。 为保证工程质量和按期完工， 进场后必须抓紧时间进行路基工程及 雨水管道施工，要 科学组织施工，特 别要加大机械、人 力物力的 投 入 ， 合 理 安

10、排 施 工 顺 序 ，确保保质保量完成所有工作内容。(3) 、雨水管道施工难度大。根据现场实际情况，施工地段有大部 分河塘，下有软弱流沙质土层， 且土层较厚， 给管道施工带来很大难度， 河塘清淤回填到一定标高后，才能进行雨水管道的正常施工。第三章 施工部署及综合进度计划一、施工部署及综合管理目标1、临时工程(1)施工便道：施工前期本工程施工机械设备可从附近道路直接进入现场，局部地 区如土基不良或不够宽，影响行人及其他车辆的地段，可用道渣填筑加 固加宽，以减少工程费用。(2) 工地办公室、仓库、加工场： 现场设工地办公室和监理办公室、 食堂等，并设搭设小型机具仓库。 在道路两侧分别布置道路施工机

11、械场地和料场，场地布置以方便施工为 原则。石灰消解场地应远离人群和居民住宅。(3) 动力照明：通过用电管理部门在附近搭线接电， 并根据各作业区情况配动力和 照明系统，并根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一 级用电二级保护装置，以确保安全用电。(4) 施工给排水： 施工给水：主要用自来水。从附近给水总管接入。 施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。(5) 砼生产系统： 本工程砼主要用于下水道基础和路面施工，根据砼日用量，考虑使 用1台或2台JZC350隹式砼搅拌机。采用散装或袋装水泥，砂石等均采用 人工计量下料，砼运送采用机动翻斗车。砼拌和台靠近浇筑地点设置。2、总体施工目标(1

12、) 质量方针、目标 质量方针：“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优 质；求实创新，始终让业主满意” 。质量目标：投标质量等级为合格，工程质量管理目标为优良。(2) 安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。(3) 工期目标：确保在合同工期内完成全部工程。路基在 90 天内完成，路面结构在3 个月内完成，并于 2008 年 9 月 5 日前全部完工。3 、施工任务安排根据工程的规模和特点组建项目部 , 并对各施工队的工作范围作如 下划分：道路施工队负责全段道路路基工程施工，路面专业施工队负责 砼路面施工，管道施工队负责全段雨水管道及附属工程的施工。本工程进场后主要先进行原地面清表

13、，挖沟排水工作。然后进行沿 线软基处理，河塘排水清淤等工作，道路施工由路口向内推进，以打开 工作面，抢时间，赶进度。为确保阶段性工期，必须倒排工期，细化进 度计划布置， 根据施工计划保证落实和统一安排施工资源。 为确保工期， 路基填筑及雨水管道施工必须抓紧时间不间断施工， 为能全面组织道路 施工创造条件。4、施工程序测量放样T地面清表T路床施工(含软基处理、河塘清淤回填及路 基填筑)t雨水管道施工t污水管道施工t 6%灰土路基施工t 12%灰 土 路基施工(养生)7二灰结石基层(养生)宀砼路面T附属扫尾 5、分段流水因工期短，工作量大，影响施工进度因素较多，在施工中分成两段 对道路进行流水作业

14、，其他工序配合进行，并组织机械开挖土方和下水 道，以加快施工进度。下水道施工中引入专业劳务队伍，以确保工程进 度和质量。二、施工组织管理机构(1) 、施工管理网络公司为确保本工程安全、优质、高效地完成，组建了精干高效 的现场项目经理部(见承包人工地组织机构图) 。为充分发挥项目部管 理的计划、组织、协调、控制、决策职能，公司抽调经验丰富、技术业 务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职 责：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 现在各部门的主要负责人已经进驻施工现场，并明确了分工，现已投入 到施工生产中。各职能部门具体职责如下：1. 现场负责：负责道路、排水工程的全面

15、工作，进行全面管理，为 本工程的质量、安全的责任人。2. 工程科：负责道路、排水工程的生产技术工作，制定一般的施工 技术方案和工艺方案；负责施工放样，测量工作，并对完成工程进行统 计、计量；编制施工计划。3. 质检工程师：负责道路、排水工程的质量检验、评定工作，对生 产过程中的质量进行监控；对施工中使用的原材料、砼配合比、石灰剂 量等进行设计与检查；并对已完工项目进行报验。 材料科：负责施工中用原材料的采购、验收工作。 机械科：负责机械调配，合理安排机械的保养及维修等工作。 财务科：负责施工中的现金出纳及成本核算工作。 安保科：负责工地的安全宣传、检查、监督指导工作。 办公室：负责工地职工的后勤保障，处理内外关系及收发文、宣 传活动等工作。项目部调配专业水平高的作业队伍投入到本项目。根据工程规模及工程特点，组建道路施工队、管道施工队，分别承担各项目施工，并 配备相配的机械设备。同时要求各作业队与项目部高度一致，从全局出 发，相互配合，搞好各分项工程的施工(2)、项目部施工组织管理机组织管理机构框架图三、施工进度计划和工期安排1、进度计划安排