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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第1章 编制说明5第1节 概述5第2节 编制说明5第3节 施工组织设计编制程序6第2章 工程概况及施工特点7第1节 建筑概况7第2节 工程施工特点7第3章 主要管理目标8第1节 工期目标8第2节 质量目标8第3节 安全目标9第4章 施工准备情况10第1节 现场准备10第2节 技术准备10第3节 材料准备12第4节 组织机构及劳动力准备12第5节 施工机械准备15第6节 工作协调15第5章 施工组织管理17第6章 施工总体部署19第1节 总体原则19第2节 工期、质量、安全以及文明施工总目标20第3节 资源配置
2、21第4节 施工协调管理21第5节 劳动力、材料、设备和物资管理23第7章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺26第1节 装饰工程施工261、装饰工程施工安排262、吊顶工程262.1施工准备262.2施工工艺流程272.3石膏板吊顶施工272.4高晶板吊顶施工302.5工程质量通病及预防措施323、墙面施工323.1墙面乳胶漆施工323.2面砖、石材墙面粘贴施工353.3壁纸墙面施工404、木作工程施工425、楼地面施工435.1地砖及石材铺贴施工435.2复合地板施工445.3环氧树脂地面施工45第2节 安装工程施工461、电气安装工程471.1工艺流程471.2电气配管及箱盒预埋47
3、1.3配管接线471.4电缆敷设481.5灯具、开关箱等低压电器安装481.6成品保护492、给排水安装工程492.1给排水管道安装492.2卫生器具安装54第8章 质量保证管理体系与技术组织措施56第1节 质量目标56第2节 质量保证体系56第3节 施工质量保证措施57第9章 安全保证管理体系与措施60第1节 安全目标60第2节 安全生产管理体系60第3节 安全生产措施62第10章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施71第1节 文明施工目标71第2节 文明施工措施71第3节 环境保护及减少扰民的措施74第11章 施工质量通病防治措施77第1节 木制品饰面制作通病及防治措施77第2节 吊顶质
4、量通病及防治措施77第3节 油漆施工中的质量通病及防治措施78第12章 工程进度计划与保证措施80第1节 施工工期目标80第2节 施工进度计划80第3节 进度保证措施80第13章 资源配备计划85第1节 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划851、施工机械设备投入计划852、施工机械设备保证措施85第2节 劳动力安排计划871、劳动力计划872、主要劳动力投入量87第3节 主要材料投入计划安排88第14章 计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网络89第1节 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图、网络图89第2节 施工平面布置图89第15章 季节性施工措施91第16章 降低
5、成本、提高经济效益措施92第1节 成本管理目标92第2节 降低成本措施92第1章 编制说明第1节 概述我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位交一份满意的答卷。第2节 编制说明1、编制原则施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。2
6、、编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制：本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；本地区的有关规定；工程标底书及有关劳动定额；标底编制说明及编标统一口径说明。本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。3、工程招标范围设计施工图纸范围内的建筑及安装工程。4、组织施工的总原则及要求坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地
7、完成施工任务。 第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第2章 工程概况及施工特点本工程名称为湖北三宁化工股份有限公司光谷研发中心室内装饰装修工程，建设单位为湖北三宁化工股份有限公司，本工程位于湖北省武汉市东湖高新
8、技术开发区。本工程工期要求为180日历天,计划开工日期为2012年3月20日。第1节 建筑概况本工程为湖北三宁化工股份有限公司光谷研发中心室内装饰装修工程，位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区。本工程总建筑面积约7600平方米，为框架结构地上五层，本次招标内容主要包括一、二层、五层装饰装修。本工程主要施工内容为一、二、五层室内装饰装修及安装，包括天棚、墙面、楼地面装饰。天棚装饰主要有轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨高晶板吊顶、轻钢龙骨铝板吊顶；墙面装饰主要有石材墙面、装饰板墙面、壁纸墙面及面砖墙面、乳胶漆墙面；地面装饰主要有地材楼地面、地砖楼地面、复合地板楼地面及环氧树脂地面；门窗安装主要有防火门、
9、实木装饰门、玻璃地弹门等。安装工程主要包括电气设备安装及给排水安装。第2节 工程施工特点本工程位于武汉市东湖高新技术开发区，交通方便，故本工程施工的场外运输条件较为理想。由于本工程施工场地较小，且为室内装修改造，施工过程中严格控制噪音及文明施工。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。第3章 主要管理目标第1节 工期目标根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段工程在招标文件要求工期内完成。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织
10、上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节 质量目标1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工
11、艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第3节 安
12、全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第1节 现场准备1、现场用水水源由原楼水管至施工现场，我单位用软管沿途设阀门和支管，送至施工区，以满足施工用水，并装设水表计量。2、现场用电由原建筑电源接入至施工现场。现场用电容量建设单位能满足使用要求。3、现场临设现场拟建临时办公点、材料仓库，为正式开工做好日常生活方面的准备。第2节 技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列
13、部分组成：（1）施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（5）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3
14、、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆。第3节 材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第4节 组织机构及
