设计师考核方案A-1

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1、设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司设计人员岗位绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日员工季度绩效考核表月考核及绩效工资发放依据4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形

2、式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任

3、务计划会议，确定期间工作任务及计划；考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；考核中：部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；考核中：考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况并计算出绩效考核得分；考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见；考核后：经本人、领导复

4、核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重设计师完成初稿时间 部门主管30%过稿率部门主管20%客户满意度 部门主管20设计师能力部门主管10%工作态度管理人员10%出勤情况考勤人员10%一、 设计师完成初稿时间 1、 标志设计初稿完成时间：5个工作日内； 提前至3个工作日内完成加1分； 2、 画册设计初稿完成时间：（1）30页以内/10个工作日内， 提前至6个工作日内完成加1分， （2）100页以内/20个工作日内， 提前至12个工作日内完成加1分， （3）超出100页由设计主管另行拟定交稿时间， 提前至要求时间的40%完成加1分；3、 包装设计

5、初稿完成时间：（1）常规类/5个工作日内， 提前至3个工作日内完成加1分； （2）特殊类/10个工作日； 提前至6个工作日内完成加1分4、 VI设计初稿完成时间：（1）简易类/15个工作日内， 提前至9个工作日内完成加1分 （2）常规类/30个工作日内， 提前至18个工作日内完成加1分 （3）完整类/50个工作日内； 提前至40个工作日内完成加1分5、 DM设计初稿完成时间：3个工作日内完成 提前至2个工作日内完成加1分6、 户外设计初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间； 提前至要求时间的40%完成加1分； 超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数 例：

6、张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除22=4分， 拖延3天扣除42=8分，以此类推。 二、 过稿率 1、 公司一次审核通过加5分；2、 公司二次审核通过加2分；3、 公司三次审核不予通过减5分；4、 公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。三、 客户满意度 1、 客户一次审核通过加10分；2、 客户二次审核通过加5分；3、 客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他

7、设计师负责该项目。特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改）。四、 设计师能力考核1、创新能力 优/加3分；良/0分；中/减3分；差/减5分；2、 解决问题的能力 优/加2分；良/0分；中/减2分；差/减3分；3、 计划和组织 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；4、 口头沟通 优/加1分；良/0分；中/减0分；差/减1分；五、 工作态度1、是否遵守上级指示 优/加1分；良/0分；中/减3分；差/减5分；2、 是否有责任感，愿意承担更多的责任 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；3、处理问题是否全面周到 优

8、/加1分；良/0分；中/减2分；差/减5分；4、是否及时准确向上级汇报工作 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减5分；2、 工资等级划分A级工资标准2500元；B级工资标准2200元；C级工资标准2000元；D级工资标准1800元。六、 考核周期每月考核一次，3个月评定一次3个月的总分取平均分，核定员工的岗位绩效95分以上： 优 给予A级工资发放。年度考核均获优，予以晋升，并工资增长20%8594分： 良 给予B级工资发放；7085分 中 给予C级工资发放；6069分 较差 给予D级工资发放；60分以下 差 降低岗位，工资按照D级工资下调20%，留用观察；连续两个季度评定都低于60分，予以辞退处理2.绩效考核标准：？分？分？分？分？分？分？分？分？分？分完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣3.绩效考核奖惩：绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的5%-20%奖励或处罚绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成；绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立；绩效发放优秀良好合格较差恶劣1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资 1 / 5