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1、 *有限公司作业标准书 名称：包装作业标准书 编号：CSCG-BZ-01受控状态: 签核单位会签单位主办复核部门主管发布日期文件签核单 *有限公司BZ-01包装作业标准书1.0 版1.目的规范包装室各生产线操作规程和作业标准，保证产品符合质量卫生要求，提高生产效率。2.范围中心工厂成品包装作业。 3.权责3.1包装间负责工厂成品包装作业；3.2工厂品控（QC）负责现场质量限制及作业标准的监督； 3.2品保部负责包装室包装作业流程监督及卫生检查。4.内容4.1 包装室作业程序4.1.1生管负责供应每天订单，生产经理依据订单下达生产支配，生产主管接到订单后依据实际状况进行各线加工产品、加工时间支配
2、；4.1.2 包装室组长长负责执行生产排程、现场人员调整、加工过程追踪、现场设备管理，人员的洗手消毒，工器具的清洗消毒等管理；4.1.3 各生产线班长负责生产支配任务完成，食材和包材领用，现场卫生维护，各线人员详细调配，各线的洗手消毒，工具消毒，开结线的打算工作；4.1.4 各岗位生产操作员依据分工负责产品组装、封膜、贴标、计数、装筐；4.1.5 对点员依据发货单数量发给理货人员。4.2 关键ccp过程4.2.1 作业前4.2.1.1 组长、班长检查水、电、机械设备等是否正常，核对工器具、设备零部件数量是否精确及完整。 4.2.1.2 操作员工负责将操作台面用保鲜膜包袱，打算生产所需的工器具；
3、4.2.1.3 班长检查生产用工器具、卫生清洁用品，是否放置于指定位置；4.2.1.4 班长依据生产订单、品项领取包材、标签；4.2.1.5 操作员工用75%的酒精对机器设备、操作台进行擦拭消毒。4.2.1.6 留意事项：a. 对机器设备、操作台消毒时须保持其干燥状态；b. 组长刚好与前段部室沟通了解物料打算状况。4.2.2 作业中4.2.2.1组长依据生产排程追踪生产进度和人员调整。 a. 包材、食材规格的确认；b. 包装规格的确认；c. 组装流程的检验；d. 标签、生产数量的确认；e. 机械设备的正常运行及调整；f. 现场加工次序的维护；g. 现场5s的维护；h. 其他异样状况的处理及反馈
4、。4.2.2.2班长依据生产排程负责加工过程限制、产品点检、人员分工，并填写包装生产日报表。a. 各线班长依照商品包装指示书指示与员工，按依次组装。b. 机器设备生产效率参数的设定；c. 组装食材数量或重量的校验；d. 包材规格的确认；e. 商品标签的确认；f. 生产数量的确认；g. 良好现场卫生环境的维护；h. 现场整理整顿的维护；i. 异样状况刚好报告组长或当班主管。4.2.2.3操作员按商品包装指示书进行组装、封膜、贴标、装筐。a. 听从组长、班长的支配及调整。b. 每小时清理流水线物料，对输送带或包机进行清洗消毒，保持现场的清洁卫生；c. 每次更换产品或间隔1小时需到指定位置洗手消毒或
5、做粘毛发；d. 严格依据机械操作规程操作； e. 原料、半成品、成品、不合格品（如金探机测出等）放在指定位置；f. 发觉有异样状况刚好报告班长或组长；4.2.2.4对点员按当日实际发货单数量，进行分装、发放。a. 由班长填写包装生产日报表相关记录表格；b. 与理货人员确定出货数量，防止出现串货缺货；c. 有异样状况刚好向组长或当班主管报告。 d. 留意事项： A. 开线时留意标签是否精确，主要是QS标记的区分。并完成每日标签确认表，发觉有异样需报告组长，组长得到报告后刚好联系打标人员；B. 加工过程中发觉有头发外露等状况时，务必离开加工线进行整理；C. 早班开线时数量为预估量，最终数量以生管下
6、达的订单为最终数量；D. 保鲜膜等简单混入产品，需留意现场异物混入；E. 每班每4小时检查一次包装室环境温度和湿度，并记录温度管理表和温湿度管理表，现场加工温度需保持在1518。 4.2.3 作业后4.2.3.1 结线后组长、班长检查各类生产记录表格，核对生产数量, 对于剩余食材填写相关报废单经主管签署同意后实施报废处理;4.2.3.2 操作员负责关闭机器电源，按清洗作业流程，对机器设备进行彻底清理，同时进行消毒作业。组长、班长确定工器具和机械零部件数量及完整度;4.2.3.3 操作员在全部结线后，对生产车间墙壁、地面、地沟盖板、下水道进行清洗消毒，并将全部工器具摆放整齐，核对数量;4.2.3
7、.4 组长、班长对全部场所进行点检，有异样状况马上处理，并上报;4.2.3.5 全部人员离开包装室前，关闭全部电源、门窗，打开臭氧发生器电源，并填写臭氧杀菌开启记录。4.2.3.6 留意事项：a. 确定每天最终离开车间的人员，并复查车间电源关闭状况;b. 组长离开车间时对车间卫生进行最终确认;c. 若有工器具或机械零部件缺失需刚好报告当班主管，并依据异样状况4.4.5处理。 5.相关记录5.1 发货单 CSCG-BZ-01-15.2 包装生产日报表 CSCG-BZ-01-25.3 商品包装指示书 CSCG-BZ-01-35.4 每日标签确认表 CSCG-BZ-01-45.5 温度管理表 CSC
8、G-BZ-01-55.6 温湿度管理表 CSCG-BZ-01-65.7 报废单 CSCG-BZ-01-75.8 臭氧杀菌开启记录 CSCG-BZ-01-86.附件6.1附件1（异样状况的反应及处理）附件1异样状况的反应及处理序号异样状况现场处理方式审核人1原物料短缺1. 由班长确认后填写原物料追加单;2. 确定物料短缺缘由。当班组长2食材、包材异样1. 马上停止生产；2. 现场QC确认后填写产品异样单；现场主管确认后实行处理措施；3. 现场主管确认处理措施有效后方可开工生产。4. 现场主管与仓库联系异样状况。当班主管3机器设备发生故障1. 马上停止生产；2. 通知机修进行修理；3. 由机修和现
9、场主管确认机器设备能正常运转后方可开工生产;4. 若修理时间教长，需刚好调整加工人员及产品。当班主管4发觉可疑含金属产品1. 将发觉异样产品放入指定位置;2. 通知QC进行确认;3. QC确认后若无金属进入下工序，若发觉有金属异务必对产品进行金属确定，并报告当班主管;4. 当班主管对金属进行分析，确定是原料带入或现场带入，并指定相应预防措施。当班主管5发觉工器具或零部件缺失1. 刚好报告当班主管;2. 当班主管确定缺失状况，并分析缺失部分可能去向;3. 若确定无混入产品可能，则报告事业部上级管理者处理状况;4. 若有混入产品可能，则对该线产品进行隔离，并报告事业部上级管理者，对所属产品进行特别处理。当班主管事业部管理者
