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1、供应供应序考察事评价内容号项组织， 1. 是否明确公司公司的组织和职会议，1教育以及训练2.2是否有质量会议？3.3公司内有没有培训体系？1.质量保4有没有质量方针（年度方针）？証活動2.5是否管理着质量目标？N/A: 不适用； 2：无问题；1 ：有一点问题； 0 ：有问题例证评价项目要点：何时何地，有谁怎么做的？打分数做的内容是否妥当？结果如何？组织明确，发挥着各部门的作用，各部门的职能得到履行。有质量管理以及检查的专职人员。质量管理负责人等职责分工明确。质量保证部门独立，有停止发货的权限。定期召开公司内的质量会议，确认质量目标值的达到情况。领导把握质量状况，提出改善指示。保存质量会议记录，
2、确定需改进项目，且他们的改进进度情况得到控制。改进效果得到验证，有彻底的反馈，其结果令人满意。对不同层次规定了相应的培训体系。有全年培训计划，并按计划实施、管理、记录。积极的引入 QC培训，含质量意识培训、质量管理技能培训等。确认培训效果。有批准或认可员工上岗的制度。有明确的方针且这些方针得到了积极的实施。主要的措施根据这些方针得以实施。活动结果的进度情况根据这些方针得到了控制。目标的设计有确切的数值以便衡量，其效果得到确认，且得到持续贯彻。进货检验，生产流程和工作现场都确定了质量目标。质量结果得到控制，准确的反馈到前一个流程。各流程的质量目标定期审查。（质量在随后的流程中得到监制定了实现质量
3、目标的行动计划，且有效。日企供 应商现场考察一览表第 1 页供应供应序考察事评价内容号项3.公司内有没有工序 /产品的监察制6度？4.7是否实施质量改进活动？1.设计控8有没有设计评审制度？制2.是否实施新元件引入和可靠性试9验的规定 ?3.10是否实施产品的可靠性试验？4.11是否有设计改变时的管理？N/A: 不适用； 2：无问题；1 ：有一点问题； 0 ：有问题例证评价项目要点：何时何地，有谁怎么做的？打分数做的内容是否妥当？结果如何？有检察标准。 ( 是否实施 QC巡检？）有计划的进行监察并记录。指出问题，进行改进并确认效果。在QC审查下进行最终检查试验，确认设备、生产环境正常。明确进行
4、质量改进的组织形式。明确每个部门（工序）质量改进的目标值。跟踪管理质量改进的进度。总结并汇报质量改进完成情况。有制度，正在实施，评审成员也合适。评审充分结合考虑其他产品出现过的故障及实效。明确了顾客的要求。样品的确认批量生产的过渡可靠性确认出厂确认等各阶段评审是否进行。就采用新元件有规定，包括从供应商那里获得测试数据确认。并且，在出现问题时，能得到明确解释。可靠性试验内容符合国际标准。获批准部件清单得到控制，其中是否有失效率。以前失效的例子与测试结果相符，根据这个例子，试验记录得到审查。有产品可靠性试验的相关程序。实验项目 /条件等非常明确。量产前有可靠性试验。在研发阶段，在进行试验评估时，考
5、虑到了顾客的使用条件。设计变更有文件化程序。设计变更有明确的评估内容。设计变更之前获得客户的认可。设计变更得到了客户的同意。日企供 应商现场考察一览表第 2 页供N/A: 不适用； 2：无问题；1 ：有一点问应题； 0 ：有问题供应例证序考察事评价内容评价项目要点：何时何地，有谁怎么做的？打分数号项做的内容是否妥当？结果如何？1.有文件及各项必要的管理规定。12文件和有文件化的体系，起草、审核、批准部门明确。资料控对文件的制定，修改，废止的作文件描述完备。（包括 QC流程图）制出规定。给员工培训文件的内容。2.根据需要，及时更新现场版本。13现场的使用状态？文件内容及时传达给操作者的方法。生产
6、部门管理这些文件的方法。如有必要的话，标准书中最新的内容可以容易的在流程中得到3.确认。否有明确的部门管理文件的分发，管理全面。14是否实施文件的发放管理（公司有明确的旧版文件的处理办法。内外）。每个部门就接收的文件有一个管理记录。供应商会提供一个文件收到通知。4.由管理部门设置文件清单进行管理。15是否实施客户提供的图纸 / 文件的 记录收到文件的日期，版数，份数。管理规定？依据客户的指示，识别旧版。文件在未经允许的情况下未被拷贝。1.仪表校准管理的责任部门（公司内外）明确。仪表的有管理校准以及试验装置的标准，设备附带的计量仪器也纳入计量，仪表校准方式是否明确，内容是16管理。设备的否合适？
7、校准标识明确，现场显示无遗漏。管理管理校准室的环境，使用公认的标准仪器。2.彻底的整理整顿。17计量，测量仪器，型号，夹具保以适当的周期清点库存。管状况是否良好？用图纸号码明确表示型号和夹具，一目了然。管理计量仪器保管场所的环境（温度 /湿度 / 防锈 / 震动）。日企供 应商现场考察一览表第 3 页供应供应序考察事评价内容号项3.是否进行设备的日常检修以及定18期检修？1.供应商19是否实施进货检验？2.是否实施了对供应商的质量反馈20指导？3.是否有选择和认定供应商的管理21规定？（包括外协加工厂）4.在特殊条件下，紧急或让步放行22原材料的的制度N/A: 不适用； 2：无问题；1 ：有一
8、点问题； 0 ：有问题例证评价项目要点：何时何地，有谁怎么做的？打分数做的内容是否妥当？结果如何？有设备的检修标准，并且是合适的。有检修记录。还有设备使用人员对检修的结果的确认。实施自动试验机器的日常检修（确认作业前状态等）。在检查中如发现任何问题，有确定的程序来处理设备和产品，严格实施了处理方法。依据标准实施。和后工序质量比较，抽样标准及检验项目都没有问题。管理每一个供货厂家的不合格率。有制度根据在线或现场的质量状况来调整要求，有明确的转移程序。有明确的质量问题反馈周期，是否严格实施了。有一套制度来处理突发质量问题，是否严格实施。/问题明确的告知了供应商，纠正行动的效果得到验证，所出现的问题
9、与其它的供应商一样吗。根据某计划，有质量审核，有满意的效果。以采购部门为中心，相关部门共同完成。已经文件化，并且选定标准明确。参与部门也是合适的。考虑质量，成本，交货期的平衡。确立对供应商的评价系统。有无放行材料的管理规定。有明确的评估审核过程来对特殊情况的放行进行评估确认。经放行的原材料一旦发现问题可以召回。放行或让步放行的产品有准确的跟踪记录保存。日企供 应商现场考察一览表第 4 页供应供应序考察事评价内容号项1.23工序的流程管理（质量报警制度）管理2.生产条件（ 4M)改变时的管理方法24是否明确？3.25是否积极进行批次管理？4.26作业条件的管理是否恰当？5.27生产进度管理是否恰
10、当？N/A: 不适用； 2：无问题；1 ：有一点问题； 0 ：有问题例证评价项目要点：何时何地，有谁怎么做的？打分数做的内容是否妥当？结果如何？标准明确，能检测出工序异常，产品异常（连续发生相同的不合格）。有明确的规定来处理异常质量问题。评判异常的标准完备，当异常时，有明确的在线和库存产品处理方法。有实际的涉及设计，生产，设备和检查方法改进事例来作为处理异常问题的方法。有明确的生产条件变更管理条款，是否严格管理。变更内容是否评估，是否根据客户的规范应用到客户身上的？确定和管理供应商的生产条件的变更。有将生产转移给分包商的相关规定。明确批次的定义，并管理。序列号管理，或者实施日起编码管理。有较强的跟踪能力。所用的零件都能追溯到厂家的批次。管理和检查项是由图表和数据来管理的吗？数字和图片是否能作为有效作业指导？在极限情况下的产品样本是否用于目测？每天检查转矩驱动器，烙铁和油脂扩散量？特种作业的工人是否有培训和考核？其资格是否定期审核？是否有记录？是否有生产管理部门的负责部门（个人）？生产日程是否通知所有相关部门？/ 先出，环境，高度限制零件材料的保管，管理无问题（先进等）。在线的生产进度状况或在库是否明确？每天对计划完成情况进行跟踪管理。
