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1、*集团动力公司25吨/时锅炉房工程监 理 实 施 细 则（土建）编 制 审 核 一 览 表 项目监理部：*锅炉房及PVDC工程监理部 参编人员： 主编人员： 编制日期： 2007年09月09日 审核人： 审核日期： 年 月 日 第 1 页 共 27 页 监 理 细 则（土建）*集团动力公司25吨/时锅炉房工程 河南省*建设工程管理有限公司 目 录1、监理实施细则的编制依据32、本专业工程概况和特点43、监理工作程序164、监理工作的控制要点及目标值245、监理工作的方法及措施26 一、监理实施细则的编制依据本公司企业标准工程监理部分 *集团动力公司25吨/时锅炉房工程监理合同。*集团动力公司2
2、5吨/时锅炉房工程监理大纲、监理规划。工程地质勘探报告。*集团动力公司25吨/时锅炉房工程施工图纸及有关资料说明。本项目的招标文件。本项目的施工承包合同本项目有关的施工规范、标准和规定砌体工程施工质量验收规范 GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002建筑工程冬季施工规程 JGJ104-97工程测量
3、规范 GB50026-93 二、本专业工程概况和特点（一）、工程概况工程名称：*集团动力公司25吨/时锅炉房工程工程地点：*工业园园内建设单位：*实业集团有限责任公司勘察单位：河南*地质勘察院有限公司设计单位：湖南省*设计研究总院 施工单位：河南*建设工程公司 监理单位：河南省*建设管理有限公司基础结构类型：CFG复合桩基础主体结构类型：框架结构建筑规模：该工程总建筑面积1995.52m2。（二）、工程特点本工程的特点：、锅炉房工程设备基础较多、楼层高，施工停检报验频繁；、工期比较紧，各工种交叉配合作业比较多，质量注意事项多，须做好事先、事中、事后控制；对施工搞好管理，对人员教育、培训学习，领
4、导加以重视是保证施工质量的关键因素。总之，项目领导对质量工作必须高度重视，统一领导、管理，建立全面教育、全面管理、全方位积极预防的有效措施是保证本工程施工质量的重要条件。 三、监理工作程序31项目监理机构人员及职责总监理工程师：*土建监理工程师*水、电监理工程师*投资、合同管理 *资料、材料见证员*总监理工程师代表 ：*311*集团动力公司25吨/时锅炉房：现场组织机构监理人员的构成及分工序号姓 名性别年龄职称专业担任职务资格证书1男37高级工程师城建总监理工程师监理工程师2女28工程师工民建总监代表监理工程师3男26工程师土建监理工程师、见证员资料员监理工程师312项目监理人员职责总监*：主
5、要负责确定项目机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，负责项目监理机构的日常工作，主持监理工作会议，审批开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查和处理工程变更，调解合同争议，审核和签发工程计量支付，组织编写并签发监理月报、审查分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。总监代表*：负责工程进度控制及计划管理，在总监理工程师不在场的情况下，负责总监工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责。监理工程师*：主要负责投资、合同管理现场监理工作负责工程质量控制和安全控制，并
6、负责工程质量资料的认证签发，对现场的安全施工进行检查，负责工序报验的例行检查，签发监理工程师通知单，收集施工的原始记录并进行核实，行使监理的各种权力。 监理工程师*：主要负责给排水、电气专业现场监理工作。监理工程师*:负责工程资料的收集归档，工程材料的见证取样，并对监理部的技术工作提出合理化建议，审查施工单位的技术方案，报总监审批。签定监理合同施工前监理准备工作组建项目监理部施工阶段监理工作开工报告审批组织竣工验收协助业主施工招标第一次工地会议整理监理资料；在单位工程验收记录上签字；签发竣工移交证书审核工程竣工结算缺陷责任期的监理32监理工作程序321监理工作总程序质量控制程序： 监理审查开工
7、申请单每道工序完工填写质量报验单和分项工程完工证书分项工程完工返 工填写工序报验单承包商自检签认分项工程完工证书监理检查、汇总质量验收单承包商自检监理工程师检查返工 下道工序 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格进度控制程序编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表承包商编制月进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师审批基本实现目标承包商编制下一期计划严重偏离目标监理签发监理通知，指示承包商采取调整措施监理对进度实施情况进行检查、分析按计划实施如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 不同意 同意 分项、分部工程已签认承包商填写月付款报审表、月支付
8、汇总表监理工程师审批承包商填写月完成工程量报审表设计变更、合同变更、索赔费用监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包单位支付工程款工程造价控制：三方协商解决合同管理程序：设计变更、洽商记录管理程序施工、设计、业主任何一方提出设计变更、洽商施工单位提交设计变更、洽商费用报审表施工、设计、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可监理工程师审核、签认意见施工单位按设计变更、洽商施工业主审批 不同意 同意延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告监理部收集资料、详细记录过程监理工程师审核、评估施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交工程延期申报表与施工单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表工程延期管理程序
