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1、陕西精筑建筑劳务有限公司管理人员薪酬管理暂行办法2014.2实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）陕西精筑建筑劳务项目部管理人员薪酬管理暂行办法一、 管理人员岗位分为：项目经理（务必兼安全总监,兼任生产经理或技术负责人之一）、生产经理（总工长)、技术负责人（务必兼质量总监，或兼任质量员或兼任钢筋工长）；钢筋工长（主管钢筋分项工程，或兼任技术负责人）、模板工工长（主管模板分项工程）、泥工工长(分管砼工程、砌体工程和抹灰工程）；安全员（全面生产，并分管文明施工和零星用工的管理）、质量员，材料员、采购员、资料员（主管资料或兼管试验员或文员或接待）、试验员（主管试验或兼管文员
2、或接待)、预算员、统计员、结算员、会计、出纳；电工（或兼机修工）、机修工（或兼电工)、塔吊指挥、电梯司机、炊事员、实习人员、技术员；管理人员的配备由项目经理根据拟建项目的规模、拟配备人员的能力状况、管理成本以及甲方的要求进行组建和调整。二、管理人员的劳动报酬总额=岗位月基本工资+岗位月绩效工资（分为按行为考核和按结果考核两部分）+工程竣工效益奖(公司根据完成项目的效益，拿出部分利润对项目部管理人员进行奖励）+单项奖励【分为工龄奖、全年出勤奖和总经理特别奖（突出贡献奖）】扣款;管理人员主动兼职的岗位，该岗位月基本工资不计，岗位月基本绩效工资按50%计算,岗位月关键绩效工资按100计算；管理人员被
3、上级领导指定安排兼职的，原工资待遇不变,其为公司做出的贡献纳入项目完成奖指标；岗位月基本工资和岗位月绩效工资的计算标准详见附表一，公司总经理或项目经理可以根据市场大环境、公司的经营状况、项目的实际情况等调整岗位基本工资、绩效工资标准或岗位基本工资动态调整系数、绩效工资的基本绩效系数和关键绩效系数，项目经理拟定的书面的、具体的调整方案须报公司总经理批准后执行，凡公司入职管理人员均应无条件同意。三、岗位月基本工资1、月基本工资的计算：实领月基本工资=岗位月基本标准工资28实际一月白班出勤工日数动态调整系数（2021年基本工资动态调整系数暂定为1)；项目经理部应在次月15日前将本项目部全体管理人员按
4、本标准计算的月基本工资发放表(会计或预算员结算、项目经理审核）连同考勤原始凭证上报公司财务部审批。2、考勤办法： 2。1、根据上班本人实际签到时间段统计的考勤表，白班10小时为1个工日(冬季上午7。0012。00，下午13。0018.00；夏季上午6。0011。30或6.30-12.00，下午14。3019.00或15。0019.30)，上半夜(19.00-24。00），每小时算1.1小时,10小时为1个工日，下半夜(0.006。00），每小时算1。2小时，10小时为1个工日； 2。2、考勤要求签到、统计客观真实，夜加班原则上计考勤不计工资，但月夜加班总工日数在12个工日以上（含12个工日）的
5、夜加班，其超出部分工日数可据实抵白班出勤工日或休假工日或计入白班考勤；月夜加班总工日数在12个工日以内（不含12个工日），夜加班工日数不得抵扣白班工日数或休假工日数；因夜加班，致白天离岗休息的,其夜加班按白班对待；月夜加班总工日数不足6个工日的，每少一个夜班工日数要扣减一个白班工日数;因工作需要，上级领导安排的夜加班,务必执行,否则，项目经理可给予处罚（根据情况扣除13个白班考勤工日数)；因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响工作，给项目部造成具体的实际损失,除按实赔偿外，每缺少一个工日，处罚3个工日工资;因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响项目部工作,没有造成具体的实际损失,每缺少一个工日，处罚1。5个工
6、日工资；未经公司许可(书面请假条），自动离岗、擅自离岗者、擅自超假脱岗的，公司不予办理结算手续,给公司造成损失者,公司保留追究法律责任和索赔的权利；项目经理部应在次月5日前将本项目部全体管理人员按本标准计算的考勤汇总表（会计或预算员统计、项目经理审核)及原始凭证上报公司办公室审批。3、月基本工资的发放：在总承包方支付第一笔工程进度款后10日内或管理人员上岗达到90日时，预留一个月基本工资后，次月25日前，发放上一月的基本工资；其后以此类推;在未发放基本工资之前，每月1日、11日、21日分别预借500元的生活费及零星开支；基本工资发放后，一律不再予预借生活费和预借工资;管理人员基本工资的发放原则
7、上采用银行转账的方式，个别交通不便或离银行较远的地方可以采用现金的方式；春节放假前，当年12月30日前的岗位月基本工资发清，次年元月、2月基本工资不予发放,来年上班1个月后发放；来年被公司解聘的人员，公司在来年6月30日左右发放未发放的月基本工资;自动离岗人员，公司不予发放未发放的岗位月基本工资。4、公司无项目致管理人员不能正常上班，经公司同意后安排管理人员回家休息，或借调到其他单位工作，在接到公司通知后510日内能按时回到公司上班者，在回到公司正常上班满3个月时，逐月发放在家休息或离岗期间月基本工资的50%（基本工资标准以离岗前实领的三个月平均月基本工资为准)，其间不予发放月绩效工资；公司无
8、项目致管理人员不能正常上班,经公司同意后安排管理人员在工地原地待命或安排管理人员培训学习的，其间,公司发放全额基本工资，不予发放绩效工资;在家休息或离岗后不能按时回到公司上班者或未经公司同意的休假和借调工作，不予发放其间的工资。5、任职岗位的初始等级评定标准以及计算基本工资依据的等级见附表二四、岗位月绩效工资1、月绩效工资的计算；实发月绩效工资=按行为（过程）考核的月绩效工资标准按行为考核的实际基本工作评定分数/100基本绩效系数按结果考核的月绩效标准工资按结果考核的实际关键工作（可量化的结论性工作）评定分数/100关键绩效系数；岗位月基本绩效系数和关键绩效系数，公司总经理或项目经理可根据市场
9、大环境、公司的实际经营情况、项目的实际情况等进行调整（项目经理拟定的调整方案须报公司总经理批准）.2、岗位月绩效工资的月基本绩效系数、关键绩效系数项目名称考核核定分数(F）F110100F11090F10080F9060F80F60核定等级特优优秀良好合格基本合格不合格基本绩效系数(J）1。21.11.00。80。6J0.5关键绩效系数(G)1。21。11.00。80。6G0。5 3、绩效考核办法：项目经理考核管理项目部的全体管理人员，副总经理考核各项目部经理及公司直属工作人员，公司总经理考核副总经理,考核结果作为计算和发放岗位月绩效工资的依据；考核者以被考核者的实际工作情况胡事实为根据，按照
10、管理人员实际工作岗位对应的绩效考核表、评分细则，参照被考核者的自评结果（次月3日前，被考核者根据自身实际工作情况，按照履行岗位对应的考核项目及评分细则进行上一月工作的绩效进行自评），每月10日前对被考核者上一月实际工作情况进行考核，并将考核结果通知被考核者，被考核者无异议后于25日前报公司总经理审批;被考核者对考核结果有异议，在得知考核结果后应及时向考核者提出书面异议，考核者应将考核结果和被考核者的书面异议报公司副总经理、总经理审核审批；公司副总经理对项目经理的考核结果，有上下20分的综合权衡调整权；公司总经理对副总经理的考核结果，有上下20分的综合权衡调整权。 4、月绩效工资的发放：下一季度
11、的第一月25日前发放上一季度第一月的月绩效工资，依此类推;中途离岗者，不予发放未发放的月绩效工资；管理人员岗位月绩效工资的发放一律采用银行转账的方式；春节放假前，当年9月30日前的岗位月绩效工资发清，当年未发放的绩效工资以及次年元月、2月岗位月绩效工资不予发放，来年上班1个月后发放。来年被公司解聘的人员,公司在来年6月30日左右发放未发放的月绩效工资；自动离岗人员，公司不予发放未发放的岗位月绩效工资。 五、项目竣工效益奖发放条件、发放数额和发放时间以及分配方案六、单项奖的发放条件、发放数额和发放时间七、扣款的条件、数额和时间八、说明 1、 费、生活费、上班下班交通费、房租、水电费、社会保险、养
12、老统筹、节假日加班工资及补助均包括在以上薪酬体系内； 2、项目经理务必保障通讯畅通，公司每一次联系不上，根据情况，扣发10100元，以此累加。 3、上班期间,项目经理本人务必常住工地；离开工地2小时以上48小时以下,经公司副总同意后（办理书面请假手续),在不影响工作的情况下方可离开工地；离开工地在48小时以上，经公司总经理同意后（办理书面请假手续)，在不影响工作的情况下方可离开工地，否则，视为旷工，扣发日工资的2倍，因离开工地影响工作,根据情节公司给予罚款，并赔偿由此给公司造成的损失,且纳入月绩效工资考核、年终奖金考评;在不影响工作的情况下，并办理了正常的请假手续,扣发请假期间的基本工资,不纳
13、入月绩效工资和年终奖金考评。4、公司在工地提供管理人员食堂时,公司负担炊事员工资，其余食堂支出由管理人员摊销生活费；公司在工地没有提供管理人员食堂时，公司每月给各管理人员提供300元的生活补助。 5、因单项特殊业务，给公司创造较大利润的或做出突出贡献的，公司根据情况给予单独奖励。 6、公司副总经理的工资标准根据业务能力大小分别参照项目部经理、生产经理（总工长）的工资标准执行，公司会计、出纳及其他管理人员的工资参照技术员、质量员、安全员、材料员的工资标准执行；其考核依据对应岗位的绩效考核表执行.七、本办法于2021年3月1日起执行。 陕西精筑建筑劳务 2021年2月26日附表一：陕西精筑建筑劳务
14、管理人员工资标准及其薪酬组成表岗位名称薪级月基本工资标准月绩效工资标准月总工资项目完成奖单项奖扣款行为考核结果考核工龄奖全年出勤奖突出贡献奖项目经理初级2000300030008000中级40003000300010000高级60003000300012000生产经理初级2000200020006000中级4000200020008000高级60002000200010000技术负责人初级2000200020006000中级4000200020008000高级60002000200010000钢筋工长初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500模板工长初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500泥工工长（砼砌体抹灰）初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500
