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1、新区金世纪综合楼东西辅楼工程 施工组织设计施工组织织设计目目录第一章工程简简介1第二章项目经经理部的的组成44第三章施工部部署及总总平面布布置图111第四章主要施施工方法法15第五章施工进进度计划及保保证措施433第六章劳动力力安排计计划477第七章主要材材料、构构配件采采购供应应计划550第八章机械设设备投入入计划55第九章安全生生产保证证措施557第十章质量保保证措施施64第十一章章文明明施工及及环境保保护措施施78第十二章章季节节性施工工措施889第十三章章附图图表1001第一章工程简简介1、工程程规模该工程为为新区金金世纪综综合楼东东西辅楼楼工程，位于新区区，建筑层层数为地地上五层层，
2、框架全现现浇结构构，建筑筑总面积积278824平平方米，建筑总总高度221米。建筑耐等等级为二二级耐火火等级。建筑物抗抗震设防防烈度：6度设防防。建筑设计计使用年年限500年。建筑防水水：屋面面防水根根据屋屋面工程程技术规规范（GB5503445-220044），防防水等级级为级，按按两道设设防，防防水层为为SBSS改性沥沥青聚脂脂胎防水水卷材。地下室室防水等等级为二二级，钢钢筋砼自自防水，外做柔柔性防水水卷材。建筑节能能：屋面面保温层层为655厚挤塑塑聚苯板，门窗为为铝合金金玻璃门窗窗。砼强度等等级：110.22米以下下全部为为C300，以上上为C225.墙体：电电梯井、楼梯间间卫生间间为非
3、承承重空心心砖，MM5砌筑砂浆浆。内墙墙为加气气混凝土土砌块，M5砌砌筑砂浆浆。0.000以下下为承重重空心砖砖，M110水泥泥砂浆。2、工程程目标（1）工工期目标标总工工期严格格控制在在20112年9月21日前前完成全全部合同同约定施施工任务务。（2）工工程质量量目标符合国国家建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准合合格标准准。（3）安安全目标标创建建“安全全文明卫卫生”市市级示范范工程，安全生生产负伤伤频率控控制在职职工人数数的千分分之二以内。（4）文文明施工工目标确保保创文明明工地， 文明明施工样样板工地地。 我我公司愿愿意和甲甲方及有有关部门门携手合合作，共共建文明明工地，严格按按照原
4、建建设部有有关安全全文明施施工的管管理标准准执行实实施。统统一规划划，统筹筹安排；挂牌施施工，场场地整洁洁。(5)安安全目标标按颁颁发的建筑施施工安全全检查标标准进进行管理理，组织织施工，创建“文明安安全工地地”，确保保安全无无事故。严格执行行国家、建设部部发布的的相关安安全生产产法规、施工安安全规则则，杜绝绝死亡事事故和重重伤事故故，轻伤伤事故频频率控制制在2以下。(6)环环境保护护目标防治环境境污染，防止和和减轻施施工给周周围环境境造成粉粉尘、澡澡声、振振动、废废水、废废料的污污染。确确保达到到法律法法规要求求。3、相关关图集、标准、规程、规范建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GG
5、B500202220002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220420002钢筋焊焊接及验验收规范范（JJGJ118-220033）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB550200920002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB550211020001砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB50220320002屋面工工程质量量验收规规范GGB500207720002屋面工工程技术术规范（GBB503345-20004）外墙外外保温工工程技术术规程（JGGJ1444-220044）外墙饰饰面砖工工程施工工及验收收规程JGJJ1266-20000建筑节节能工程程施工质质量
6、验收收规范（GBB504411-20007）玻璃幕幕墙工程程技术规规程JJGJ1102-20003建筑玻玻璃应用用技术规规范JJGJ1113-20003建筑安安全玻璃璃管理规规定发发改运行行2000321116号文文建筑工工程饰面面砖粘结结强度检检验标准准JGGJ1110-997建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5503003-220022建筑给给排水采采暖工程程施工质质量验收收规范GB550244220002通风与与空调施施工及验验收规范范（GGB5002433-20002）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB550300020001第二章项目经经理部的的组成1我们们将有能能力组织
7、织优秀的的项目班班子和一一支精干干的施工工队伍，保证优优质、高高效、圆圆满地完完成工程程任务。2项目目部组织织机构示示意图（后附）3项目目部主要要岗位职职责（1）项项目经理理职责是项目目管理的的第一责责任人，领导组组织项目目工程从从开工到到交付使使用全过过程的全全面管理理控制；负责与与甲方和和施工主主管部门门联系，及时进进行工程程变更和和分部分分项工程程验收；负责对对项目所所需工人人进行质质量、安安全等方方面的培培训；负责对对项目的的成本情情况进行行及时掌掌握，并并予以适适当调整整；负责对对项目中中使用的的新材料料、新产产品、新新技术进进行针对对性的指指导和监监督；定期主主持召开开工程项项目质
8、量量分析会会，查找找质量隐隐患，制制定质量量管理方方针措施施；责任任落实到到人；负责合合同的审审查与签签定，并并监督项项目管理理严格按按合同规规定进行行；负责项项目的成成本核算算，及时时为项目目经理提提供成本本分析数数据；负责项项目的预预算和结结算编制制及审查查。（2）项项目工程程师职责责全面负负责本项项目的技技术管理理工作，制定具具体的技技术管理理办法，承担技术责责任；承担技技术指标标，参加加制定科科学研究究、技术术革新、降低成成本计划划并组织织落实；领导工工程质量量管理工工作，制制定具体体的创优优规划和和质量措措施，并并组织落落实；主持编编制质量量计划/施工组组织设计计，并监监督落实实；组
9、织图图纸会审审，审核核办理一一次性的的变更、洽商记记录；审批施施工翻样样图、审审签外加加工计划划及加工工图；主持隐隐蔽工程程和基础础、主体体结构验验收，参参加工程程竣工予予验及竣竣工验收收；领导并并指导本本项目工工程技术术档案的的整理，并负责责日常管管理检查查；解决施施工中的的技术问问题，处处理施工工中的质质量问题题。（）安安全员职职责认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政策、法令、规定和和公司安安全生产产规章制制度。做做好安全全施工的的宣传教教育和管管理工作作报告，深入施施工现场场，监督督检查安安全生产产情况，发现问问题立即即整改；认真落落实公司司布置的的各项安安全生产产竞赛活活动
10、；做做好新工工人的入入厂安全全生产教教育工作作，负责责新工人人上岗前前的安全全生产考考试，对对不合格格者，有有权禁止止上岗；发生工工伤事故故后，要要认真调调查，及及时上报报，并按按照“四四不放过过”的原原则，查查清原因因，认真真处理；负责施施工工地地的宿舍舍卫生、工地文文明施工工、员工工的卫生生防疫等等保障项项目。()质质量员职职责参加施施工过程程工序交交接检查查，随时时检查、监控工工程质量量情况，及时纠纠正违章章施工，并对质质量隐患患提出整整改措施施及期限限。（）技技术员职职责在项目目工程师师的指导导下，负负责本项项目的各各专业技技术管理理工作，认真落落实各项项管理制制度和措措施；承担技技术
11、经济济和工程程质量目目标，制制定技术术措施，开展全全面质量量管理，领导本本工程的的质量小组组活动，积极采采用新工工艺、新新技术、新材料料；参加图图纸会审审、参与与编制施施工组织织设计；办理日日常的变变更记录录、隐蔽蔽记录、施工日日志等，收集整整理各种种材料成成品、半半成品的的合格证证；对施工工队进行行技术、质量、安全交交底，并并在施工工中进行行指导和和监督，及时指指派专人人留做试试块和留留取试样样，并及及时送检检（包括括原材料料）；领导现现场试验验管理工工作；制定工工程具体体的质量量管理目目标，编编制预防防和纠正正措施并并负责落落实；领导施施工测量量放线工工作，复复核原始始测量数数据，并并做好
12、隐隐蔽验收收；负责技技术资料料翻样、外加工工计划、加工图图的编制制；负责技技术资料料的收集集、整理理、归档档工作。编制竣竣工图，做好项项目技术术总结。（）施施工员职职责负责按按已批准准的质量量计划/施工组组织设计计合理组组织劳力力、材料料机具进进场及施施工；协助技技术员进进行工程程放线、测量、根据工工程进度度，提出出劳动力力使用计计划或分分包计划划报项目目经理批批准；负责实实施成品品、半成成品保护护和工程程师下达达的纠正正措施；合理安安排施工工工序、严格执执行工序序交接检检查；参加隐隐蔽工程程预验和和正式验验收；制止使使用不合合格的工工程材料料，并对对此负责责。（）材材料员、保管员员职责掌握所
13、所负责工工程的材材料构配配件的汇汇总计划划编制。根据施施工进度度计划，分期、分批组组织货源源，按时时供应现现场；采购料料具时，要严格格执行比比质量、比价格格、比远远距，择择优采购购；严格料料具管理理制度，做到备备料有计计划，耗耗用有定定额；进入施施工现场场的材料料，要按按施工平平面布置置图堆放放，符合合使用顺顺序，一一次就位位，减少少二次搬搬运；具体负负责管理理使用现现场材料料的工作作指导，建立料料具采购购台帐，定期进进行采购购价格成成本分析析；深入施施工现场场，检查查督促合合理用料料，工程程竣工后后，及时时办理清清退手续续，做到到工完料料净场地地清；把好料料具验收收的质量量关、数数量关、单据
14、关关、做到到：凭证证手续不不全不收收，规格格数量不不符不全全不收；料具严严守合格格后，及及时办理理入库手手续，登登记帐卡卡，做好好标识；认真做做好料具具的保管管、保养养工作，按仓贮贮管理要要求，合合理堆放放，保持持仓库整整齐、清清洁、安安全；料具出出库必须须准确、及时，单据手手续齐全全，符合合要求。出库料料具当面面点交清清楚。不不符合制制度的一一律不得得发放，不得私私自外借借材料和和工具；料具发发放后，及时登登帐填卡卡，保证证帐物卡卡相符；库存料料具要定定期盘点点，保证证料具不不变质、不变形形，达到到数量清清、质量量清、帐帐目清。4、项目目经理部人人员配备备一览表表2项目经理理部人员员配备一一览表职 务姓 名名职 称称项目经理理杨玉飞工程师项目副经经理郭清工程师技术负责责苏平工程师质量员杨雄技术员安全员苏强技术员施工员苏榜技术员资料员白彩霞技术员材料员秦贵泽技术员试验员王金玉技术员项目经理技术负责人项目副经理行政管理组材料、设备组生产安全组技术质量组财务、
