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1、三亚国际康体养生中心二期项目土方工程施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：海南联合建工集团有限公司第一章编制说明1、 1 编制依据1、国家现行的有关土石方的施工技术规范、验收标准及相关行业的施工技术规范、验收标准等；2、我单位近年来在土石方工程施工中拥有的施工工法及技术装备能力、施工经验和管理水平；3、施工现场踏勘和周边环境调查收集的资料和数据。1、 2 编制原则针对本工程的工程特点、重点和难点， 以安全和质量为核心，按期优质完成为总体目标，合理组织、精密部署、科技先行、强化管理、精心施工，干出让甲方满意的工程。遵循的原则如下：1、全面响应甲方对工期、质量、安全、环境保护及文明施工的要求等
2、。2、充分考虑本工程的特点、重点、难点和施工条件、周边环境，对施工方案、施工方法、工程进度、安全、质量、环保等方面综合分析比较，结合我单位多年的土石方工程施工实践，采用成熟可靠技术，做到工艺成熟、 过程严控、 一次通过，确保工程质量合格。1、 3 工程范围本工程为三亚学院北区南侧附近 三亚国际康体养生中心二期1#、2#楼基础土方开挖工程。工程内容主要为：基础土方开挖、装卸、运输、回填、碾压包基坑验收合格等工作内容。第二章工程概况2.1 工程简介工程设计简介本工程为三亚国际康体养生中心二期1#、 2#楼基础土方开挖工程，开挖面积约为11000m2，回填土方量约为80000m3。工程施工条件1、地
3、形地貌本工程地处于三亚市三亚学院北区南侧，场地未经过平整，地形起伏较大，西南、西北相对较低，中段相对较高，为剥蚀丘陵原始地貌。2、施工条件本工程的施工条件比较困难，施工便道要从1#楼向内开始先平整到 +0.0 后由 2#楼向外开挖，再由里到外开挖基础。运输途中经过两个村庄。协调村民的工作难度很大。2.2 工程特点三亚国际康体养生中心二期项目的施工期正赶在近三亚雨季时候，加上工程工期要求紧，工程开挖难度较大。2.3 工程施工重点施工难点与运输难度大，受气候、环境影响大，工期紧。为保证工期， 合理安排、 组织调配机械； 精心组织施工工艺及施工方法。第三章施工组织机构本工程实行项目部级施工， 我单位
4、在施工现场设立海南三亚项目经理部。1.1 项目经理部在施工合同协议书签订后， 我单位作为合同乙方， 履行承包人的义务， 承担施工法人责任， 对甲方负责。 本项目将作为我单位头号重点工程由企业法定代表人亲自主抓。 项目经理部具有负责工程的实施。 项目经理部设管理体制层和作业层， 管理层除按常规设置施工技术部、 计划财务部、 综合办公室， 做业层设 1 个专业施工队， 在项目经理部的管理下从事工程专业施作。1.2 施工组织机构职能签订合同协议书， 组成项目经理部， 保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给，监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调与甲方关系，保证合同的
5、正常履行。项目经理部项目经理部，密切保持与甲方、监理、设计的联系，密切关注和掌握施工中的重大问题，全面监督、 检查施工协议执行情况，定期向企业法定代表人报告工程进展情况， 对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位。负责工程施工的现场组织和全面管理， 承担工程实施、 完成及缺陷修复等全部工作。项目经理部组织机构图见下表：项目经理部组织机构图项目经理施计综工划合技财办术务公部部室（ 1）施工技术部全面负责工程施工的技术及技术管理工作，包括施工技术问题处理、 工程调度、 施工监测和测量， 工程资料和施工图纸的管理负责本工程的质量管理和试验、监测管理等工作。（ 2）计划财务部负责本工
6、程合同、计划、计量支付和财务等管理工作。（ 3）综合办公室负责项目经理部的日常行政管理、工程材、 施工现场环境保护、卫生治理和防疫以及施工人员的伤病诊治等。1.3 主要管理人员和技术人员配备由于本工程的特点， 要求对类似工程有丰富的施工经验和理论知识管理人员和技术人员上场。项目经理部领导层项目经理部领导层配备项目经理1 人，总工程师 1 人，共计 2人。主要行政管理人员本工程拟配备主要行政管理人员包括综合办公室主任1 人。主要技术人员本工程拟配备主要技术管理人员包括施工技术、计划财务、工程物资共计3 人。第四章施工资源配置2.1 劳动力配置计划施工队伍安排为高质量地完成本工程， 我单位选 1
7、支专业化施工队伍负责本工程的建设。 在项目经理部下设 1 个专业施工队， 施工队由项目经理部统一管理， 并根据工程的实际进展情况进行动态控制。施工队伍的配置根据本工程的特点，现场专业1 个开挖施工队、 1 个运输队。施工运输队主要负责本工程的土方往足球基地运输工作。施工队伍人员组成见表2-2-1。劳动力计划劳动力的配备充分考虑到本工程难度大、工期紧、任务重，既有专业技术工人，又有普通施工人员，按工种专职配置，并保证人员齐备。施工人员组成见表2-2-2。机械设备计划考虑到本工程工程量大、工期紧， 为保证工期配置机械设备一定齐备。详见表2-2-3。主要施工人员表-1序号姓 名职 务学 历备 注1李
8、其岱项目经理大专2庄建中副经理中专兼财务3王国佳技术主管大专兼计划4王元东施工员高中5吴坚施工员高中6陈修全安全员高中7杨华技术员中专施工人员组成表 -2序号工种人数备注1行政人员42管理人员123汽车司机55754机械司机75修理工26后勤人员8机械设备表表-3序号机械名称机械型号数量备注1挖掘机卡特 3201 台2挖掘机小松 2001 台3挖掘机日历 2201 台4推土机1601 台5压路机18T16运输车15T50 辆十轮卡7生活车皮卡、海马2 辆8测量 设 备表-4序号仪器名称仪器型号数量备注1全站仪科立达 4401 套2经纬仪J21 台苏光3水准仪DS33 台4钢尺50 米2 把5塔
9、尺5 米2 把6对讲机3KM3 个第五章总体施工方案整个作业区分为两个阶段，三个作业区施工， 以综合机械化施工为主。3.1 施工区划分：分为三个工作面：划分规则根据合同要求及实际地形地貌及工期要求，第一个工作面为全方位清表，清除地表0.3m 杂草腐枝；第二个工作面为地形高外开挖，先开挖到 +0.00 后再放线开挖基础；第三个工作面为平坦区。3.2 施工安排：整个工程由一个专业化机运队施工，施工分两阶段。 第一阶段， 由高往低处开挖， 先把 1#、2#楼的 +0.00 以上的土整平； 第二阶段： 突击挖土及处理通病， 由内到外开挖施工。施工队伍先用推土机或装载机处理现场， 然后放线定位基础边线及
10、放坡线再进行下一步的开挖工序施工。3.3 主要施工方法：遵循监理程序，开挖按照四流程、六步骤方法施工， 四流程即： 平整测量放线开挖验收。六步骤： 清表平整测量放线报验开挖 验收。3.4 施工准备：结合本工程的车辆运输情况此土场到达卸土工地（足球基地）的运距约为11km ，路途经过两个村庄与村民的协调工作我公司已经与当地有关部门协商好，随时可以动工，在外围各种关系协调由我单位全部负责。3.5 施工机械准备：本工程工期紧、任务重，施工机械设备必须准备充足，计划投入十轮大卡车 30 辆，反铲挖掘机台， 50 铲车 3 台，压路机 1 台，所有机械设备白天、晚上两班倒保证工期顺利完成。3第六章施工进
11、度计划1、施工计划安排： 按照业主要求， 每天完成开挖土方约为 3000 立方米，计划工期 50 天。第七章施工准备1、施工现场准备：根据合同要求及现场实际情况，我单位对施工现场进行原地形的施工测线。施工测量采用方格网法测量，测量后进行清表。在清表的同时，人员设备陆续进场。第八章施工方法及施工工艺1、施工方法：1.1 开挖施工工艺土方开挖施工采用综合机械化施工，施工工艺是遵守：清表测量放线基础开挖清基验收五工序。现场具备施工三通一平，机械人员到齐场后进行清表。地表用推土机或装载机推到无杂草、树根；清表的杂草、树根、腐朽土用装载机装运到弃土场。清表整平后把2#楼的基础 底部、上部 开挖线 确定, 坑下部开挖宽度要求以砼筏板基础外边为标准留1.2m的工作面（不含坑底排水沟在内）水沟坑顶开挖线按1：0.5 0.8放坡系数进行放样
