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1、2021年班组工作总结 2021年马上过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关心下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了一定的成绩，但也存在部分不足之处，为了在新的一年里取得更加好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结以下： 1.2021年水冷班组的产值基础情况: 水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充足的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求她们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不停向上的劲头,我们的工作标准及做事
2、理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每个月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这么做即取得了用户的赞誉，又为企业巩固用户市场树立了很好的楷模！ 2.有关工作细节和要求： 水冷班组除了我和一位老职员之外，其它基础上全部是新职员，工作期间的技术操作及生产安全尤为主要，因此我一直严格要求她们，重视提倡班组全部职员对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全方面的老职员要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导交给的生产任务，一年以来我
3、们水冷班组历来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及用户的投诉信息，我们生产的产品基础上满足成品的为存和用户的需求。 3.6S方面的管理工作： 一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们重视产量、质量及安全的情况下，也很重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6S的现场管理，对使用材料要坚持节省用材，反对人为浪费，一直用当代企业管理理念和工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的全部工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，基础做到团结、担心、严厉、活泼。 4.有关人力欠缺和人员浮动大的问题： 一年以来，水冷车间一直受人员不足的制约，根据我们
4、产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在一直是在5、6个人的工作状态，（最少时只有3、4个），尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的生产进度和产量的提升，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车间成立以来， 尤其是今年一年的的工作实践，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今天，由原来的每个月只能做十几二十台到现在每个月做60多台，而且还在不停的改善技术及工作方法，加大产理及质量的提升！ 5.2021年的工作计划和目标： 我们水冷车间现在人力很不到位，提议相关部门对我们为力方面要大力支持，依据水冷器的销售情况看，我们的销售前景很看好，要不停加大对
5、水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每个月做到150台200台，或争取增加更多、质量更加好的产品产量，我们是有这个决心和能力的，其目标是为企业的不停发展壮大而贡献力量。 6.有关不足及改善: 去年一年里,我参与了数次的学习培训,对本身的文化及素质的提升起了很的推进作用,抱着为明年的各项工作做的更加好、更全方面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的各项工作即使取得了一定的成绩，但也存在部分问题，比如因工作人员不足而有思想情绪，使点小性子，又因材料的供给不上对采购及仓库有些意见，因为要完成生任务，对职员要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对她们的工作及生活照料不到等，我们决心在新的一年里，不停克服困难，改善我们工作的不足之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为xxxx的美好明天而努力奋斗！ 您身边无偿贴心的教授
