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1、精品文档附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名：考核项目团队合作（ 10）分不断创新（ 10）分快速学习并不断分享知识（ 10）分责任心与主动性（ 25）分部门：考核内容1、具有团队精神，做事从集体出发。2、积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人积极的反馈情况。3、在成绩面前和表述时说 我们 而不是 我 。1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的观点和方法，有效地改进工作。2、乐于接受他人的建议 , 改进自己的工作方法。3、善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作。1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟
2、踪本行业先进技术和发展趋势。3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和信息。1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。2、工作尽心尽责， 任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。3、在工作中善于帮助和支持他人， 或主动调动各方面资源以实现目标。4、组织好部门工作，配合好其它部门5、有高度主人翁精神， 经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。职务：分自评主管经理小计值一评二评43343334355555.1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。1、业务精通，能够安装计划严格执行，精品文档10工作能力（ 45）分保证完成每一项工作的准确性与及时8性，并确保做到最佳的结果。2、能贯彻执行相关规章制度， 服从领导9调动安排完成任务。3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思8合计自评人签名主管评语100一评人签名签名:年月日说明：1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占 50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。.
