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1、精品文档，值得拥有访谈记录时间： 2003 年 3 月 28 日上午 8 ： 20 9 ： 10地点： 朔黄铁路原平分公司被访谈人： 朔黄铁路有限责任公司原平分公司贾晋中经理、李桂保副经理访谈人：钱树刚记录人：范兰丰钱： 二位经理好， 这次来主要是了解一下公司在人力资源方面的基本信息， 为将来的人力资源建设工作打下基础。 现在请您二位介绍一下公司人力资源建设工作现状及公司在部门设置上的一些基本情况。李： 原平公司现在的用人机制较复杂中， 既有正式工、又有返聘职工等等。 这种用人制度还有待完善， 需要建立起一套以某种用工制度为主， 其它用工制度为辅的用工体制。 原平公司现有职工总数大约有一千多人
2、。原平分公司成立于 2002 年初，现有7 个科室，包括工务、电务、供电、车务几个专业科室，其它还有几个综合性科室有综合科、办公室、安监室，现在还将新增人事劳资科。钱：公司在岗位设立及岗位职能划分上清晰吗?李：岗位设置以基本确定下来，主要是按专业分工。岗位职责、权限已基本确立，但是还有待完善。 公司现有的岗位设置是参照国铁的模式建立起来的， 但是在原平公司一个岗位要干国铁几个岗位的工作。 目前因为一些业务还没有全面展开， 所以相应的岗位也没有设立， 以后要按业务的发展情况增加一些岗位。钱： 公司现有分配制度的建设与运行善如何？李： 公司按不同的用工采用不同的工资发放办法， 工资水平基本按岗位高
3、低及职称等级确定。公司目前还没有做到一岗一薪， 目前公司在这方面做了一引些工作， 主要的针对奖金发放制定了一些相关标准。贾： 我个人认为公司现有分配制度表现为两头合理。 主要指公司在经理层推行年薪制， 对基层员工采用基本日薪制的工资分配方式。 对经理层实行年薪制， 按照考核成绩决定工资发放数量， 这种方法不错。对调动中层管理者的积极性起到了较大的作用。 目前，主要的考核指标包括安全、运量等指标。对于基层用工，公司主要采用劳务输入、临时式等用工机制，这些人的工作质量不错，工资成本也较低，比较适合朔黄公司的实际情况。对于公司现有的分配制度， 我认为存在几个问题。 一是联合运输制职工的工资问题， 由
4、于这种用工制度的特殊性，这些人没能做到同岗同薪，公司应加以调整。对于合同制职工， 他们的用工与工资发放权限应下放到分公司。 同时这部分人的工资额占工资总额的比例过低，造成了同一岗位上合同制职工比劳务输入职工的工资要少500 左右， 影响了薪酬制度的执行效果。 我的意见是专门制定针对合同制职工的薪酬管理制度， 合同制员工数量占员工总数的很大比例，处理好这项工作关系到公司工作的全局。目前正式工按技术职称确定工资水平， 不太合理。 应按专业不同划分出不同的业务部门，针对不同的专业确定工资水平。要薪酬结构方面，公司应将工资分成两部分。一部分为基本月薪，占工资总额的 60% ，另一部分为考核工资，占工资
5、总额的 40% ；其它还应有一定的福利性待遇。钱：您现在对公司的考核制度有什么看法？贾：现在的考核主要是通过各科室来完成，对不同专业人员采用不同的考核办法。 将来分公司的人劳部成立之后，由它来负责公司考核的整体协调与管理工作。对于一些特殊岗位， 还应推行一些特殊的考核办法， 要采用末位淘汰制。 对于人事代理制职工，公司已经实行了末位淘汰制，起到了很大的激励效果。另一方面， 还要对优秀员工给予奖励。 比如考核排名前三位的临时工可转为正式工， 这同样也会起到很强的激励作用。钱：对于正式工的考核您有什么看法？贾：在现有的制度下，分公司还没有权利淘汰正式工。总体上说正式工的工作效果还不错，但存在一定的惰性，这是需要加以警告的。李：对于临时工来说，公司的考核做的不错。 各班组专门成立了评分小组， 第天在现场对临时工都有一个考核打分，取得了很好的效果。 # / 2
