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1、2021年企业生产部工作总结 担心而充实的XX年已靠近尾声，回顾今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚扎实地边干边学习改进配合生产很好的完成本组的维修保养任务。总结过去：一：操作维修人员的技能；1：因企业组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基础上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用立刻合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这么降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结
2、构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工情况：序号姓 名现从事岗位入职前工作经历备 注1刘千禄维修钳工30年工具钳工3张其兵卷板工卷板机操作工4刘 信维修钳工37年机修经验5田志友车工37年车工经验6牛文宏水暖工XX年水暖维修经验7高同乐焊工阀门总厂24年焊工经验8任晓东维修电工中慧集团安装电工1年9许振东维修电工达茂电厂运行维护10杨 超维修钳工半年包钢钳工维修经验11刘 伟维修钳工半年包钢钳工维修经验12战 胜维修钳工包钢机总13王 会设备管理员富士康两年的工作经验14杨 静设备统计员本科毕业生15苏 博学徒工包头职业技术学院实习生维修技能是需要一定的时间积累逐步提升且机、电和操作技
3、能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的立刻性和正确度就表现的她对设备的结构工作原理工件方法的熟悉程度上，对设备的多个性能越了解发觉定位的故障部位就越正确立刻。2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方法，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，怎样修需先处理什么后处理什么，怎样预防故障的深入扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因怎样预防。此时需要的维修经验就占相当比重。个人的维修经验是不能一下子提升的，但集体的整体水平能够经过互帮互学，取长补
4、短来相互协作来提升。针对上述情况下年在提升职员的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方法：对新入职职员安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考评经过方可正式上岗。定时组织职员进行相关的操作和多个技能的交流活动，提供一个共同学习提升的平台。二：走出去请进来的方法：对部分特种设备能够派相关人员去设备厂参加多个培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也能够请相关的专业人员来我企业组织职员进行培训。三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同和人体的血液一样关键，正确使用合格的润滑油能够廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提升利用率。1：合格的润滑油品一现在在成品油入库检验我企
5、业也没有相关的检测设备，油品供给商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证实，只能靠目测和经验来判定油品质量。2：正确使用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新职员对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，现在还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器和废油品容器混用的情况，立刻制订油品的详细管理要求，加大使用过程控制，确保油品的正确使用和废油的立刻回收。2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据
6、可查。加强监督检验。三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；企业关键设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，这类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对关键啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：关键配件采购标准上以设备生产厂商提供为主，验收步骤上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每个月进行一次盘点
7、汇总。2）做好大件备件的质量确保文件的存档，为联络保修提供可靠依据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），提议统一定制。1-2：以下年结束转子支架的生产，提议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一能够挪出更多的空间让在生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；伴随法兰车间的改造，能够挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公告栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、等）；1-4：立车，钻床铁屑提议一是用沉坑（安全问题能够处理，一次性投资大）。二每
8、班清理车间外放置（一次投资小但长久人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适宜位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定时清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距
9、离不够，或有杂物等堵塞操作区，有部分消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在以前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的全部说了，该做的不该做的也全部做了，亲戚挚友因为耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年即使没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺和考验，更是坚定了明年接收考验和磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职员作，为企业创造贡献。另提出车间的部分设备、设施所存在的安全隐患，望领导能立刻处理，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折艰苦和谁道，现在确需反思量，放开手脚天地宽！生产部：宋祥东
