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1、安置房工程施工环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系一、工作目标我公司将依据 ISO14001：2004 环境管理标准，建立环境管理体 系，制定环境管理方针、目标和环境管理指标，配备相应的资源，遵 守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境 保护工作先进现场，并符合高新区环境卫生保护有关规定。在该标段工程中将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、 废弃物的管理和自然资源的合理使用等。 在制定控制措施时， 考虑对 环境影响的范围、 影响程度、发生频次、社区关注程度、 法规符合性、 资源消耗、可节约程度等。二、组织管理体系1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗
2、位的职责 和权限，建立并保持一套工程程序， 对所有参与体系工作的人员进行 相应的培训。2、根据现场情况，项目经理部成立 5-10 人场容清洁队，每天负 责施工现场内的清洁保持工作。3、管理体系框图见下页：文明施工保证休系三、工作制度(1) 每半月召开一次 施工现场环境保护”工作例会，总结前一 阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保 护管理工作。(2) 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织 一次由各施工队主管施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查， 根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对 检查中所发现的问题，开出 隐患问题通知单”，各施工队
3、在收到 隐 患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解 决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。四、环境管理措施1、防止对大气污染A、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方， 回填时另外运土进场。B、现场的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空 抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染，严禁随地吐痰。C、水泥和其他易飞扬物质，卸运时应采取措施，减少污染。D、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖， 硬化路面，做到黄土不露天。E、混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输卸料溜 槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可
4、出现场。F、确定车辆出场专用大门，其它地方不准车辆出行，在出场大 门处设置车辆清洗冲刷台， 车辆经清洗方后准出现场， 严防车辆携泥 沙出场造成遗撒。G、加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现 场烟尘程度按林格曼烟气浓度进行观测， 落实各项环保措施， 确保烟 尘排放度达到林格曼I级以下。2、防止对水污染A、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它 水体排进市政雨水管网。B、现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市 政污水管线。C、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流 向，设置沉淀池， 将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污 水直接排入市
5、政污水管线或流出施工区域污染环境。D、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品 的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料 跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染A、现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时， 不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。B、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪 声作业，对混凝土输送泵、 电锯等强噪音设备， 以隔音罩封闭、 遮挡， 实现降噪。C、模板支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，左右有人传递。D、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。E、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过 快。F、使用电锤开
6、洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上 注油或水。G、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声， 严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4、废弃物管理A、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存 放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存， 设置安全防范措 施且有施工醒目标识。B、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或 场所进行处理、销毁。C、对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理A、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和 使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。B、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于 良好状
7、态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安 全隐患的存在。C、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。D、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用 餐必须在施工现场围墙以内。E、对水资源应合理再利用。F、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场 扬尘等进行监测， 并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项 环保指标进行测试。 项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效 措施进行处理。第二节 组织管理机构1、技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书， 并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安 全主任和质量检查员组成。3、材料部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责物资的验收、保管、发放工作。4、内业部
