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1、广州市第四装修有限公司 御岭山庄售楼部工程施工组织设计1. 工程概况况1.1.工程名称称广州御岭岭山庄售售楼部工工程工程地点点御岭山庄庄(原南湖桃桃源山庄庄)建设单位位广州市市市政集团团有限公公司设计单位位广州市市市政集团团设计院院有限公公司监理单位位广州建筑筑工程监监理有限限公司建筑面积积售楼部室室内：111588； 室外：61667层数/层层高一层/88.3mm楼 高高8.3mm工程面积积装修（装装饰）幕 墙墙外墙饰面面水 电电73255/75873255合同造价价概算伍佰佰万元整整合同工期期50日历历天开工日期期竣工日期期1.2.四置及及环境本工程位位于白云云区御岭岭山庄(原南湖湖桃源山
2、山庄)，四面环环山，绿绿树成荫荫。施工工现场是是御岭山山庄(原原南湖桃桃源山庄庄)售楼楼部室内内外、广广场及围围墙，现现场临水水、临电电由业主主提供。工工人宿舍舍统一安安排，设设置在工工人宿舍舍区。由由于四面面环山，绿绿树成荫荫，因此此在施工工过程中中要特别别注意安安全防火火的控制制以及施施工产生生的粉尘尘、污水水和垃圾圾对周围围环境的的影响。1.3.工程内内容、工工程特点点及系统统设置1.3.1工程程内容：本工程的的施工内内容包括括装饰分部部：天花工程程：轻钢钢龙骨石石膏板天天花吊顶顶、木饰面板板天花吊吊顶等；墙身工程程：墙身身木饰面面、轻钢钢龙骨石石膏板间隔制作作安装，玻璃门、木门制作安装
3、及油漆，内墙抹灰油乳胶漆，柱身干挂大理石，墙身大理石铺贴、窗帘盒及窗帘安装制作、地砖镶贴，洁具安装，木柜制作及安装，铝合金框钢化玻璃隔断、皮革软包安装、等；地面工程程：地面面饰面砖砖、大理理石及肌肌理地砖砖、抛光光砖、门门槛石、地脚线镶贴等；电气分部部：配电电箱安装装、线管管敷设及及安装、开开关插座座安装、灯灯具安装装及调试试等；给排水分分部：卫卫生洁具具、水池池、绿化化给排水水安装及及通水调调试等；围墙、广广场分部部：钢结结构骨架架、砌体体工程、土土方开挖挖、土方方回填、基基础钢筋筋工程、基基础模版版工程、基基础砼工工程、拆拆模、围围墙干挂挂大理石石，石材材铺贴等等。具体施工工项目按按照施工
4、工设计图图纸及甲甲方提供供的装修修项目明明细表。1.3.2工程程特点：1.3.2.11本工程程将依据据御岭山山庄(原原南湖桃桃源山庄庄)施工工现场的的实际条条件，工工作量、工工期、劳劳动力等等方面，为为了确保保在规定定的时间间内完成成，合理理安排施施工顺序序和流水水方向，减减少穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成一条条单线式式流水施施工线，因因此本方方案本着着先深后后浅的原原则,分一个个流水线线，自上上而下采采用立体体交叉流流水施工工方法。避避免劳动动力高低低峰，原原材料进进出场不不平衡，最最大限度度利用机机械设备备等手段段使工程程在宏观观控制下下，处在在均衡、连连续，有有节奏的的
5、施工中中。1.3.2.22本工程程共一层，主要大大面积施施工的是是石膏板板、木饰饰面等轻钢龙龙骨天花花吊顶，间隔主要为轻钢龙骨石膏板隔断、铝合金框钢化玻璃隔断，墙面多为乳胶漆施涂、木饰面板、玻璃及石材饰面等，总体效果大方美观，充分体现售楼部办公的功能需求。由于本工程在施工过程中需要配合其他专业队伍，因此在施工过程中，我司将在正常施工的前提下严格按照总进度的要求，控制好本标段工程的进度和质量，以确保一次成优。 1.3.3系统设设置：1.3.3.11本工程程配电系系统采用用TN-S系统统,干线线选五芯芯;配电电箱采用用三相进进线;照照明系统统控制方方式采用用时间断断电器自自动控制制和手动动控制相相
6、结合方方式。1.3.3.22本工程程绿化给给水采用用浇灌给给水系统统,用DDN500的水表表接自市市政管道道。2. 质量目标标、环境境/职业业健康安安全目标标2.1本本单项工工程一次次验收合合格，创创市优良样样板工程程。2.2顾顾客满意意度达990%2.3环环境目标标：最大大限度减减少施工工扬尘及及化学危危险品挥挥发，现现场噪声声不超标标排放，逐逐步实现现城市固固体废物物分类管管理，不不断提高高资源利利用率、回回收率，严严防重大大火灾、爆爆炸事故故发生及及化学危危险品泄泄漏，减减少对环环境的影影响。2.4职职业健康康安全目目标：安安全防火火事故控控制指标标为零；死亡事事故控制制指标为为零；重重
7、伤事故故控制指指标为零零；职工工工伤(轻伤)事故控控制频率率：月度度1.00，年度度12以内；职业病病发生率率为零。3.工程程项目管管理架构构和管理理职责、职职能分配配3.1.管理架架构表：广州市第第四装修修有限公公司现场工程程项目管管理架构构表工 程 项 目目广州御岭岭山庄售售楼部工工程项目经理理工程项目目负责人人李启锋项目技术术负责人人江益亮消防安全全责任人人/ 消防安安全管理理人李启锋岗 位位姓 名分 工岗 位姓 名分 工施 工 员江益亮现场技术术质 安 员谢泽生质量安全全黄积海现场技术术材 料 员李炼材料采购购安 全 员李 炼炼现场安全全罗伟深杨 清清预结算员员谢泽生工程预结结算资 料
8、 员梁婉华现场资料料陈俊伟吴伟武综合治理理员梁婉华现场综合合治理员工代表表注：具体体管理职职责见部部门工作作职责纲纲要及工工作标准准文件件中的项项目部工工作标准准。3.2.消防安安全管理理小组架架构：组 长长李启锋副组长江益亮组员组员组员梁婉华黄积海谢泽生3.3.综合治治理小组组架构表表：组 长长李启锋副组长江益亮组员组员组员组员组员组员黄积海梁婉华谢泽生罗伟深陈俊伟吴伟武3.5.工程项项目质量量管理职职能分配配表:要素编号号项目质量量管理职职能项目负责责人项目技术术负责人人施工员质安员材料员资料员预结算员员4.2.3文件控制制4.2.4质量记录录控制5.1管理承诺诺5.2以顾客为为关注焦焦点
9、5.4策划5.5.1职责和权权限5.5.3内部沟通通5.6管理评审审6.1资源提供供6.2人力资源源6.3基础设施施6.4工作环境境7.1产品实现现的策划划7.2与顾客有有关的过过程7.3设计和开开发7.4采购7.5生产和服服务提供供7.6监视和测测量装置置的控制制8.2.1顾客满意意8.2.2内部审核核8.2.3过程的监监视和测测量8.2.4产品的监监视和测测量8.3不合格品品控制8.4数据分析析8.5.1持续改进进8.5.2纠正措施施控制8.5.3预防措施施控制表示主主要职能能表示相相关职能能3.6.公司环环境/职职业健康康安全管管理职能能分配表表:主控相关 部门要要素项目负责责人技术负责
10、责人施工员质安员材料员资料员预结算员员安全主任综治员员工代表表4.2环环境/职职业健康康安全方方针4.3规规划4.3.1环境境因素/对危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制的策策划4.3.2法律律和其他他要求4.3.3/44.3.4目标标、指标标和方案案4.4实实施与运行4.4.1资源源、作用用、职责责和权限限4.4.2能力力培训和和意识4.4.3信息息交流/协商和和沟通4.4.4管理理体系文文件4.4.5文件件和资料料控制4.4.6运行行控制4.4.7应急急准备和和响应4.5不不合格纠正4.5.1绩效效监测和和测量4.5.2/44.5.3事故故、事件件、不符符合、纠纠正、预预防措施施4.5.4记录录4.5.5管理理体系内内部审核核4.6管管理评审审4.施工工部署4.1 组织各各方面有
