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1、目录第一章总则 .3第二章职业健康安全方针4第三章安全组织架构图5第四章安全组织成员6第五章安全管理责任制度7第一节总 则7第二节项目经理安全管理职责7第三节维修经理安全管理职责8第四节注册安全工程师安全管理职责9第五节维修组安全管理职责错误！未定义书签。第六节保洁组安全管理职责错误！未定义书签。第七节绿化组安全管理职责错误！未定义书签。第八节服务中心安全管理职责错误！未定义书签。第六章安全管理规定16第一节目的16第二节范围16第三节职责16第四节安全规定16第五节事故处理21第六节安全教育制度26第七节安全生产会议制度29第八节安全生产检查与整改管理办法30第九节安全生产月度考核办法32第
2、十节安全隐患报告奖励制度33第十一节安全管理台帐制度35第七章安全管理预案44第一节目的39第二节范围39第三节紧急、突发事件预案39一. 停水事件 .39二. 停电事件 .40三. 火灾事故 .41四. 斗殴事件 .43五. 遇急症病人事件 .44六. 触电事故 .47七. 水浸事件 .48八. 大风、大雨、雪天气 .错误！未定义书签。九. 突发性病虫害 .57十. 电梯关人事件 .错误！未定义书签。第一章总 则一 . 为加强海南核电物业维修服务项目各部门的安全工作，保护员工人身安全及公司财产的安全，保障项目各项工作的顺利进行。依据 2014年12月1日起施行的中华人民共和国安全生产法 及国
3、家其他相关法律法规， 结合临建区、厂前区综合服务项目实际情况，编制本安全体系文件。二. 本体系为指导、规范厂前区综合服务项目各项安全管理工作的指导性文件，各部门（岗位）应依据本体系结合自身具体情况认真贯彻执行。三. 安全生产与安全生产管理概念安全生产是指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。安全生产管理是指管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全、健康及财产安全，保证公司顺利发展和维护公司的社会信誉。四. 安全生产管理工作的基本方针：安全第一，预防为主，综合治理。五. 安全生产管理工作的基本原则（一）“管生产必须管安全”，
4、安全工作应落实到生产活动的各个环节，落实到岗位具体工作。（二）“一把手负责”原则，公司项目经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任。（三） “一票否决”原则，各项工作成绩再好，只要出现重大安全责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。（四）“三同时”原则，即再规划设计、建筑施工、安装装修的同时，劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。（五） “四不放过”原则，在处理事故时，原因不清不放过，责任者没受到处理不放过，责任者和相关人员未受到教育不放过，没有定出方法防范、改进措施不放过。（六）做到生产和安全工作“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产
5、工作时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比、。（七）贯彻安全工作的“四抓”，即抓具体、抓措施、抓教育、抓落实。六 . 安全管理基本工作思路（一）贯彻“安全生产，人人有责”方针，全面落实岗位安全责任制。（二）建立完善的安全管理组织体系，保证安全管理工作有效进行。（三）健全安全管理规章制度，规范日常工作。第二章职业健康安全方针一 . 职业健康安全方针承诺本公司对职业安全卫生管理和职业安全卫生行为的持续改进以预防控制、保护员工职业健康。为提高职业安全卫生管理水平，我们承诺：（一）遵守所有适用的与职业安全卫生有关的法律与其他要求， 保护人身健康和安全，减少伤亡。（二）维持一个能够确保健康、安全
6、卫生状况并持续改善的管理体系。（三）强化员工的职业安全卫生意识，鼓励员工积极参与职业安全卫生控制活动。二. 职业健康安全方针（一）以人为本，保障公司价值与社会、员工价值相互依存（二）以人为本，关爱生命，风险管理，健康安全（三）安全第一，风险管理，持续改进，为员工提供一个适宜的职业健康安全工作环境。第三章项目部安全组织架构图公司总经理项目经理维修主管安全工程师质量管理员设备管理员预算员采购员仓库管理员维前会保务修台洁接接部部待待第四章项目部安全组织机构成员组长：项目经理副组长：维修主管、注册安全工程师组员：预算员、质量管理员、采购员、设备管理员、仓库管理员、各部门专兼职安全员第五章安全管理责任制
7、度第一节总则一 .为了坚持贯彻我公司 “安全第一 , 预防为主” 的经营方针， 提高安全法制观念，保障各项目员工的安全和健康，保证项目安全、经济运营，特制定本细则。二.安全管理实行分级管理与领导责任制相结合的原则。项目经理是项目安全工作的第一责任者，对安全工作负全面的领导责任。各部门都必须建立完善的安全责任制。各部门在履行项目经营职责的同时，必须同时负责管理安全工作，做到在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，把安全放在首位。三.全公司员工必须认真学习有关安全法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极地、有计划地搞好安全活动。采取各种措施，消除办公场所、施工现场的隐患，防止事故发生。四.事
8、故发生后要按照“四不放过”的原则，实事求是地调查分析，总结教训，制订对策，并按规定及时上报。第二节 安全管理职责一.公司总经理安全管理职责1. 认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令，批阅有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。2. 负责落实各级安全责任制。督促检查公司各项目经理抓好安全工作。3. 健全安全管理机构，听取各部门的工作汇报，及时研究解决或审批安全问题。4. 组织审定并批准安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施，解决安措费用。5. 组织制定重大事故预防措施和应急处理预案。所辖范围内发生重大生产安全事故时，应及时赶赴现场组织指挥救援。6. 按事故处理“四不放过”原则，组织对重
9、大事故的调查处理。二 .项目经理安全管理职责1. 对管辖范围内保洁、绿化、保安、维修等小区日常物业管理服务工作中有关的安全负具体的领导、管理责任。对厂前区供电、供水、污水处理、电梯等设施设备实施维护、检查，对其安全运行负有管理责任。2. 领导本项目各部门贯彻国家安全方针、劳动保护及公司安全指示、规定。3. 组织各部门人员的安全教育，提高安全技能水平，特种作业人员持证上岗；组织参加各种安全活动，落实三级安全教育工作；加强管辖范围内安全生产职业防护，关心员工职业健康。4. 组织重大设备缺陷处理，组织重大事故和人身伤亡事故的调查、分析、处理，影响安全的重大问题及时提交讨论决定。5. 审定批准事故预防
10、措施计划。6. 对于影响安全的施工项目和事故预防措施计划，要求项目部优先安排，必保实现。7. 负责处理所辖项目内安全事件处理。三.维修经理安全管理职责1. 对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。2. 组织实施项目中长期安全工作规划及年度安全工作计划。3. 定期组织有关部门进行安全生产检查，督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改，防止重大安全事故的发生。4. 定期组织召开会议，全面研究安全生产工作，及时总结推广先进经验，综合协调解决安全生产工作中存在的问题。5. 督促有关部门制定生产安全事故应急救援预案，建立事故应急救援体系；督促项目部在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施与主体工程同时设计、
11、同时施工、同时投入生产和使用。6. 组织生产安全事故统计分析，及时上报。所辖范围内发生生产安全事故时，及时赶赴现场，具体负责组织抢救和事故的调查处理。7. 组织开展安全生产宣传教育工作，增强员工安全意识，提高安全操作水平，督导安管人员持证上岗及特殊工种持证上岗。四 .注册安全工程师安全管理职责1. 对所辖范围内安全管理负有直接领导责任。2. 负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3. 负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，认真及时进行组织检查落实。4. 负责安排并检查部门的安全活动，经常组织反事故演习。5. 参加项目新建、改建、扩建工作的设计审查
12、、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实设备检修停工、开工的安全措施。6. 负责项目安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的监督管理；掌握各部门工作环境情况，提出改进意见和建议。7. 组织项目各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。8. 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。9. 组织安全教育培训与宣传，作好对员工的三级安全教育工作。10. 落实安全资金，由于费用原因致使安全措施不落实而发生事故应承担责任。11. 保证劳保用品等费用的开支，并实行财务监督。12. 建立制度保证安全资金专款专用。五.部门主管安全管理职责1. 负责部门相关安全
13、工作管理及制度制定、执行。2. 做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护。3. 协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发。4. 组织部门相关安全管理制度建设与管理。5. 协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。6. 协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容。7. 负责组织部门员工职业健康管理，按照公司要求组织员工定期体检，入司体检，员工健康、思想状态调查等，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。8. 检查督促有关部门及时消除危及人身、设备安全的重大缺陷，对查出的问题限期解决，对不执行者有权提出处理意见。9. 组织部门季节性安全大检查及不定期检查，提出各专业的检查重点和整改措施，并督促实施。10. 组织部门安
